Startup-uri și povești: 5 lecții de antreprenoriat care trebuie învățate din vechile fabule
Publicat: 2016-12-08[Notă: acest articol face parte din seria The Junction. Sanjay Mehta va vorbi la „ The Junction ” din Jaipur în ianuarie 2017. Învățați-vă în profunzime despre investițiile îngerilor, antreprenoriatul și multe altele împreună cu el . Află mai multe despre Intersecția aici !]
„După hrănire, adăpost și companie, poveștile sunt lucrul de care avem cea mai mare nevoie în lume.” - Philip Pullman
Cu toții am crescut cu povești. În cele din urmă, poveștile pe care le-am auzit sunt cele care ne fac, cele care devin parte din noi. În timp ce aceste fabule vechi sunt profesorii noștri inițiali care formează și fundamentul primului nostru caracter moral – unele dintre ele pot fi interpretate și pentru a învăța lecții de antreprenoriat.
Sanjay Mehta, investitorul înger în serie care a investit în peste 60 de companii din portofoliu și care vorbește frecvent despre antreprenoriat, a folosit multe dintre fabulele noastre bune pentru a aduce acasă câteva lecții cheie pentru startup-uri.
Într-o discuție cu Inc42, Sanjay subliniază lecțiile de antreprenoriat pe care startup-urile le pot învăța chiar din poveștile care le-au bucurat în copilărie.
„Este bine să fii lent și constant – dar este mai bine să fii rapid și de încredere.”
Povestea iepurii și țestoasei care intră într-o cursă cu broasca țestoasă lentă și constantă care îl bate pe iepurele rapid, dar arogant, nu are nevoie de prezentare. Morala poveștii că lent și constant câștigă cursa este condusă acasă de acest lucru.
Sanjay reinventează fabula de unde, după câteva căutări sufletești, iepurele provoacă din nou broasca țestoasă la o cursă și câștigă cursa alergând până la capăt și fără să tragă un pui de somn.
Sanjay subliniază că lecția de învățat de la iepure este: „Rapid și consecvent îl va învinge întotdeauna pe cel lent și constant. Dacă aveți doi oameni în organizația dvs., unul lent, metodic și de încredere, iar celălalt rapid și încă de încredere în ceea ce face, tipul rapid și de încredere va urca constant pe scara organizațională mai repede decât tipul lent și metodic.”
Deci, deși este bine să fii lent și constant; dar e mai bine să fii rapid și de încredere.
Povestea continuă în care este rândul broaștei țestoase să cerceteze sufletul și să realizeze că nu are cum să-l învingă pe iepure în formatul actual. Așa că el provoacă iepurele la aceeași cursă, dar pe un traseu diferit – cu linia de sosire în spatele unui râu lat.
Deci țestoasa este capabilă să câștige cursa, deoarece iepurele nu poate trece râul.
Morala acestei părți?
Ca antreprenor, trebuie să-ți identifici competența de bază – și apoi schimbați terenul de joc pentru a se potrivi cu competența dvs. de bază.
Sanjay explică: „Lucrând la punctele tale forte nu numai că te va face remarcat, dar va crea și oportunități de creștere și avansare. Deci, de exemplu, dacă sunteți un vorbitor bun, asigurați-vă că creați oportunități de a susține prezentări care să permită managementului superior să vă observe. Dacă puterea ta este analiza, asigură-te că faci un fel de cercetare, faci un raport și trimite-l sus. Ideea este să vă identificați competența de bază și apoi să câștigați piața prin aceasta. Și de aceea intră și pivotii în imagine.”
Această poveste nu se termină aici. Iepurele și broasca țestoasă au devenit prieteni destul de buni și s-au gândit împreună. Ambii și-au dat seama că ultima cursă ar fi putut fi rulată mult mai bine.
Recomandat pentru tine:
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Startup-urile indiene iau comenzi rapide în căutarea finanțării
Platforma de marketing digital Logicserve are finanțare de 80 INR Cr, rebrand-urile ca LS Dig...
Raportul avertizează asupra unui control de reglementare reînnoit asupra spațiului Lendingtech
Așa că au decis să facă din nou ultima cursă, dar de data aceasta să alerge în echipă . Ei încep cu iepurele care poartă broasca țestoasă până la malul râului și apoi țestoasa preia și înot peste râul cu iepurele pe spate. În consecință, ajung împreună la linia de sosire și simt un sentiment de satisfacție mai mare decât au simțit mai devreme.
Principala concluzie din asta?
Este bine să fii genial individual și să ai competențe de bază puternice – dar dacă nu sunteți capabil să lucrați în echipă și să vă valorificați reciproc competențele de bază, veți avea întotdeauna performanțe sub egală, deoarece întotdeauna vor exista situații în care vă veți descurca prost și altcineva se descurcă bine.
Adaugă Sanjay: „Lucrarea în echipă se referă în principal la leadership situațional; lăsând persoana cu competența de bază relevantă pentru o situație să preia conducerea. În viață, când se confruntă cu eșec, uneori este indicat să muncești mai mult și să depui mai mult efort. Uneori este potrivit să schimbi strategia și să încerci ceva diferit. Și uneori este potrivit să le faceți pe amândouă. O altă lecție vitală care trebuie învățată este că atunci când încetăm să concuram împotriva unui rival și, în schimb, începem să concuram împotriva situației, performam mult mai bine.”
În scurt-
„Gândește-te la iarnă toată vara”
Urmează să se inspire din filosofia furnicilor, unde Sanjay subliniază că furnicile harnice lucrează mereu din greu și nu renunță niciodată, chiar dacă se confruntă cu un obstacol. Vor căuta o altă cale; vor urca peste sau sub obstacol, dar continuă să-și găsească drumul. Lecția pe care o predau este să nu renunțe niciodată, să încerce întotdeauna să găsească o altă cale de a ocoli un obstacol.
În al doilea rând, se gândesc la iarnă toate verile. Ei economisesc o mulțime de alimente pentru iernile din mijlocul verii. În mod similar, un antreprenor ar trebui, de asemenea, să fie pregătit pentru vremuri rele chiar și în mijlocul vremurilor bune. El adaugă: „Este important să fim realiști și să gândim înainte”.
În mod similar, în timpul iernii, furnicile se vor gândi la vară. Ceea ce înseamnă că, în vremuri rele, furnica își amintește că vremurile rele nu vor dura mult. Așa că un antreprenor trebuie să-și amintească că vremurile rele, de asemenea, nu durează mult și ar trebui să fie pregătit pentru următoarea oportunitate.
Ideea este să rămânem pozitiv. Și pregătește-te pentru tot ce poți tu. Așa că antreprenorii trebuie să lucreze neobosit spre succes. Ideea este să ieși all-in, mereu.
„Ca să stai și să nu faci nimic, trebuie să stai foarte sus”
Următoarea poveste la care se referă Sanjay este cea a vulturului și a iepurelui, în care un vultur stă pe un copac fără a face nimic. Un iepure a venit și întreabă dacă poate să stea și el ca vulturul și să nu facă nimic. Vulturul spune de ce nu și iepurele s-a așezat astfel pe pământ la umbră fără a face nimic. Deodată, a intrat o vulpe, a sărit la iepure și-l mănâncă.
La pachet?
Ca să stai și să nu faci nimic, trebuie să stai foarte sus. Antreprenorii trebuie să fie continuu în acțiune la pornire. Ei trebuie să ia mai multe inițiative.
Sau, așa cum spune Sanjay, „Ca fondator, nu poți fi odihnitor decât după ce ai atins amploarea.”
„Chiar dacă aveți probleme, nu încercați să vă vindeți ideile în lipsă”
Următoarea narațiune la care face aluzie Sanjay este povestea cu pasărea și vaca.
O pasăre zbura în frig. A căzut la pământ pe un câmp mare și a înghețat. A venit o vaca și s-a cacat pe ea. În timp ce pasărea înghețată zăcea în bălegarul de vacă, a început să-și dea seama cât de cald era și să cânte de bucurie. O pisică a auzit pasărea cântând, l-a descoperit în bălegar, l-a scos afară și l-a mâncat.
La pachet?
Nu toți cei care te cacă pe tine sunt inamici, nu toți cei care te scot din rahat sunt prietenul tău, iar atunci când ești în rahat adânc, cel mai bine e să ții gura.
Analogia pentru antreprenori de aici este că investitorii care te pun să semnezi acordurile acționarilor sau care îți pun întrebări grele nu sunt dușmanii tăi.
Când primiți oferte de achiziție cu valoare strategică, acestea ar putea fi companii care ar putea încerca să vă vândă în lipsă sau să profite de pe urma dvs. Deci, chiar dacă aveți probleme, nu încercați să vă vindeți ideile în scurt. Nici tu nu ar trebui să-ți strigi necazurile. Este recomandabil să vă lăsați jos și să vă pregătiți pentru următoarea oportunitate.
„Finanțarea te poate duce la vârf, dar nu te va menține acolo”
Narațiunea curcanului și a taurului este una despre care vorbește Sanjay pentru a conduce acasă lecția de a nu te baza doar pe finanțare pentru a ajunge în vârf . Curcanul nu a putut ajunge în vârful unui copac din cauza lipsei de energie. Taurul ia sugerat să-și ciugulească excrementele care aveau nutrienți.
Acest lucru permite curcanului să ajungă la prima ramură, apoi alții au dus la a doua ramură și, în cele din urmă, a fost în vârful copacului. Cu toate acestea, când a ajuns în vârf, un fermier a văzut-o și a împușcat-o.
Aprecierea că povestea este o prostie te poate duce pe vârf, dar nu te va menține acolo.
Analogia pentru antreprenori este că dacă nu aveți dreptul de produs sau numărul necesar de clienți sau o economie pozitivă a unității, afacerea va eșua. În timp ce prostiile sunt toate legate de finanțare și de numărul de runde, dar trebuie să creați valoare. Nu poți supraviețui doar cu banii investitorilor.
Deci, în timp ce finanțarea te poate duce în top, dar nu este suficientă pentru a te menține în top. Având în vedere situația actuală a rundelor în jos și a cotelor în scădere, aceasta este o fabulă pe care antreprenorii probabil nu ar trebui să o uite curând!