Startups et histoires : 5 leçons d'entrepreneuriat à tirer des vieilles fables
Publié: 2016-12-08[Remarque : cet article fait partie de la série Junction. Sanjay Mehta prendra la parole à « The Junction » à Jaipur en janvier 2017. Plongez-vous en profondeur sur l' investissement providentiel, l'entrepreneuriat et plus encore avec lui . En savoir plus sur La Jonction ici !]
"Après la nourriture, l'abri et la compagnie, les histoires sont ce dont nous avons le plus besoin au monde." -Philip Pullman
Nous avons tous grandi avec des histoires. Au final, les histoires que nous avons entendues sont celles qui font de nous, celles qui font partie de nous. Si ces vieilles fables sont nos maîtres initiaux qui forment également le fondement de notre premier caractère moral – certaines d'entre elles peuvent également être interprétées pour tirer des leçons d'entrepreneuriat.
Sanjay Mehta, l'investisseur providentiel en série qui a investi dans plus de 60 sociétés de portefeuille et qui parle fréquemment d'entrepreneuriat, a utilisé bon nombre de nos bonnes vieilles fables pour faire comprendre quelques leçons clés aux startups.
Dans une conversation avec Inc42, Sanjay souligne les leçons d'entrepreneuriat que les startups peuvent tirer des histoires mêmes qui les ont régalés dans leur enfance.
"C'est bien d'être lent et régulier, mais c'est mieux d'être rapide et fiable."
L'histoire du lièvre et de la tortue entrant dans une course avec la tortue lente et régulière battant le lièvre rapide mais arrogant, n'a pas besoin d'être présentée. La morale de l'histoire qui gagne lentement et régulièrement la course est mise en évidence par cela.
Sanjay réinvente la fable d'où, après une introspection, le lièvre défie à nouveau la tortue à une course et gagne la course en courant tout au long et en ne faisant pas de sieste.
Sanjay souligne que la leçon à tirer du lièvre est la suivante : "Le rythme rapide et constant battra toujours le rythme lent et régulier. Si vous avez deux personnes dans votre organisation, l'une lente, méthodique et fiable, et l'autre rapide et toujours fiable dans ce qu'il fait, le type rapide et fiable grimpera systématiquement l'échelle organisationnelle plus rapidement que le type lent et méthodique.
Alors s'il est bon d'être lent et régulier; mais il vaut mieux être rapide et fiable.
L'histoire continue dans laquelle c'est au tour de la tortue de faire une introspection et de se rendre compte qu'il n'y a aucun moyen de battre le lièvre dans le format actuel. Il défie donc le lièvre à la même course mais sur un parcours différent - avec la ligne d'arrivée derrière une large rivière.
Ainsi, la tortue est capable de gagner la course, comme le lièvre ne peut pas traverser la rivière.
La morale de cette partie ?
En tant qu'entrepreneur, vous devez identifier votre compétence de base - et puis changez le terrain de jeu en fonction de votre compétence de base.
Sanjay explique : « Travailler sur vos points forts vous fera non seulement remarquer, mais créera également des opportunités de croissance et d'avancement. Ainsi, par exemple, si vous êtes un bon orateur, assurez-vous de créer des occasions de faire des présentations qui permettent à la haute direction de vous remarquer. Si votre force est l'analyse, assurez-vous de faire une sorte de recherche, de rédiger un rapport et de l'envoyer à l'étage. L'idée est d'identifier votre compétence de base, puis de gagner le marché grâce à cela. Et c'est pourquoi les pivots entrent également en ligne de compte.
Cette histoire ne s'arrête pas là. Le lièvre et la tortue, à cette époque, sont devenus de très bons amis et ils ont réfléchi ensemble. Tous deux ont réalisé que la dernière course aurait pu être bien mieux courue.
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Ils ont donc décidé de refaire la dernière course mais de courir en équipe cette fois . Ils commencent avec le lièvre portant la tortue jusqu'au bord de la rivière, puis la tortue prenant le relais et nageant à travers la rivière avec le lièvre sur son dos. Par conséquent, ils franchissent la ligne d'arrivée ensemble et ressentent une plus grande satisfaction qu'auparavant.
La clé à retenir de cela?
C'est bien d'être individuellement brillant et d'avoir de solides compétences de base - mais à moins que vous ne soyez capable de travailler en équipe et d'exploiter les compétences de base de chacun, vous obtiendrez toujours des performances inférieures à la normale car il y aura toujours des situations dans lesquelles vous réussirez mal et quelqu'un d'autre réussira.
Sanjay ajoute : « Le travail d'équipe concerne principalement le leadership situationnel ; laisser la personne possédant la compétence de base pertinente pour une situation prendre le leadership. Dans la vie, face à un échec, il convient parfois de travailler plus dur et de faire plus d'efforts. Parfois, il convient de changer de stratégie et d'essayer quelque chose de différent. Et parfois, il convient de faire les deux. Une autre leçon essentielle à tirer est que lorsque nous arrêtons de rivaliser avec un rival et que nous commençons à rivaliser avec la situation, nous obtenons de bien meilleurs résultats.
Bref-
"Pensez à l'hiver tout l'été"
Ensuite, nous nous inspirons de la philosophie des fourmis, où Sanjay souligne que les fourmis industrieuses travaillent toujours dur et n'abandonnent jamais même si elles font face à un obstacle. Ils chercheront un autre chemin; ils grimperont par-dessus ou sous l'obstacle mais continueront à trouver leur chemin. La leçon qu'ils enseignent est de ne jamais abandonner, de toujours essayer de trouver un autre moyen de contourner un obstacle.
Deuxièmement, ils pensent hiver tous les étés. Ils économisent beaucoup de nourriture pour les hivers au milieu de l'été. De même, un entrepreneur doit également être préparé pour les mauvais moments, même au milieu des bons moments. Il ajoute : « Il est important d'être réaliste et d'anticiper.
De même, en hiver, les fourmis penseront à l'été. Ce qui signifie que, dans les mauvais moments, la fourmi se rappelle que les mauvais moments ne durent pas longtemps. Ainsi, un entrepreneur doit se rappeler que les mauvais moments ne durent pas non plus longtemps et qu'il doit être prêt pour la prochaine opportunité.
L'idée est de rester positif. Et préparez-vous à tout ce que vous pourriez faire. Les entrepreneurs doivent donc travailler sans relâche pour réussir. L'idée est d'y aller à fond, toujours.
"Pour être assis sans rien faire, il faut être assis très haut"
L'histoire suivante à laquelle Sanjay fait référence est celle de l'aigle et du lapin, dans laquelle un aigle est assis sur un arbre sans rien faire. Un lapin est passé et a demandé s'il pouvait aussi s'asseoir comme l'aigle et ne rien faire. L'aigle dit pourquoi pas et le lapin s'est donc assis par terre à l'ombre sans rien faire. Tout à coup, un renard est entré, a sauté sur le lapin et l'a mangé.
La vente à emporter ?
Pour être assis et ne rien faire, il faut être assis très haut. Les entrepreneurs doivent être continuellement en action lors du démarrage. Ils doivent prendre de multiples initiatives.
Ou, comme le dit Sanjay, "En tant que fondateur, vous ne pouvez vous reposer qu'une fois que vous avez atteint l'échelle."
"Même si vous êtes en difficulté, n'essayez pas de vendre vos idées à découvert"
Le récit suivant auquel Sanjay fait allusion est l'histoire de l'oiseau et de la vache.
Un oiseau volait dans le froid. Il est tombé par terre dans un grand champ et s'est figé. Une vache est venue chier dessus. Alors que l'oiseau gelé gisait dans la bouse de vache, il a commencé à réaliser à quel point il faisait chaud et à chanter de joie. Un chat a entendu le chant de l'oiseau, l'a découvert dans la bouse, l'a déterré et l'a mangé.
La vente à emporter ?
Tout le monde qui te chie dessus n'est pas un ennemi, tout le monde qui te sort de la merde n'est pas ton ami, et quand tu es dans la merde, il vaut mieux se taire.
L'analogie pour les entrepreneurs ici est que les investisseurs qui vous font signer les pactes d'actionnaires ou vous posent des questions difficiles ne sont pas vos ennemis.
Lorsque vous recevez des offres d'acquisition pour une valeur stratégique, il peut s'agir d'entreprises qui essaient de vous vendre à découvert ou de tirer profit de vous. Donc, même si vous êtes en difficulté, n'essayez pas de vendre vos idées à découvert. Vous ne devriez pas non plus crier vos problèmes. Il est conseillé de faire profil bas et de se tenir prêt pour la prochaine opportunité.
"Le financement peut vous permettre d'accéder au sommet, mais il ne vous y maintiendra pas"
Le récit de la dinde et du taureau est celui dont Sanjay parle pour faire comprendre qu'il ne faut pas compter uniquement sur le financement pour atteindre le sommet . La dinde n'a pas pu atteindre le sommet d'un arbre en raison d'un manque d'énergie. Le taureau lui a suggéré de grignoter ses excréments qui avaient des nutriments.
Cela permet à la dinde d'atteindre la première branche, puis un peu plus conduit à la deuxième branche, et enfin c'était sur le haut de l'arbre. Cependant, lorsqu'il a atteint le sommet, un fermier l'a repéré et l'a abattu.
Le fait que l'histoire soit une connerie peut vous amener au sommet mais ne vous y maintiendra pas.
L'analogie pour les entrepreneurs étant que si vous n'avez pas le bon produit ou le nombre requis de clients ou une économie unitaire positive, l'entreprise va échouer. Bien que les conneries ne concernent que le financement et le nombre de tours, mais vous devez créer de la valeur. Vous ne pouvez pas survivre uniquement avec l'argent des investisseurs.
Ainsi, bien que le financement puisse vous permettre d'être au sommet, il ne suffit pas pour vous maintenir au sommet. Compte tenu de la situation actuelle de baisses et de baisse des valorisations, c'est une fable que les entrepreneurs ne devraient probablement pas oublier de sitôt !