職場でミレニアル世代をやる気にさせる方法は？ [6つのヒント]

この記事は、Cognismの最高収益責任者であるNazmaQurbanによって書かれました。 これは、Nazmaが2019年3月28日木曜日にSalesInnovationExpoで行ったスピーチに基づいています。

2020年までに、世界の労働力の3分の1以上がミレニアル世代で構成されます。 これは、多国籍企業であるManpowerGroupの最近のレポート「ミレニアル世代のキャリア：2020年のビジョン」における重要な発見です。 今後数年間で、この世代は仕事の世界でますます支配的になり、前の世代とは非常に異なるニーズと欲求をもたらします。

世界中の企業は、ミレニアル世代との協力におけるこの大きな変化に備える必要があります。 一部のB2Bセールスリーダーは、この世代をどのように関与させるかについて確信がありません。 ミレニアル世代の周りにはまだ多くの誤解があります。 この記事では、それらの誤解をやめさせようとします。

真実は、ミレニアル世代の従業員は他の世代と同じように勤勉で、元気があり、忠実である可能性があるということです。 それはあなたが彼らをやる気にさせる方法についてのすべてです。 コグニズムでは、ミレニアル世代がベストを達成するように刺激する上で主導的な役割を果たしてきました。 これが、あなたもミレニアル世代の仕事をやる気にさせる方法についての私のアドバイスです。

コグニズムストーリー

Cognismは、英国で最も急成長している企業の1つです。 2018年には、全体の収益が657％増加しました。

この急速な成長の背後にあるものは何ですか？ 特許を取得した独自のテクノロジーが理由の1つですが、舞台裏で素晴らしい人材が働いていることも理由の1つです。 私たちのビジネスをユニークにしているのは、従業員の98％がミレニアル世代またはジェネレーションZのいずれかであるということです。90％は最近の卒業生です。

ロンドンのオフィスでは40人の卒業生が働いており、一部は指導的役割を担っています。業界標準の50％とは対照的に、Cognismの従業員維持率は90％です。 コグニズムのミレニアル世代は忠実で勤勉で献身的です-ステレオタイプが言っていることはすべてそうではありません！ それらは私たちのビジネスの販売戦略の基本でした。

では、ミレニアル世代のスキルと決意をどのように活用し、ミレニアル世代が成功するように刺激する文化を作り出すことができるでしょうか。 すべての世代はさまざまな方法で運営されており、職場での期待や願望も異なります。 自分で考えてみてください。あなたの会社やリーダーシップのスタイルは、ミレニアル世代が繁栄し、才能を維持できる文化を育んでいますか？

難しいと感じている場合、またはどこから始めればよいかわからない場合は、ミレニアル世代を動機付ける環境を作成するために実行できる5つの実用的な方法を次に示します。 読んで、刺激を受けてください！

ミレニアル世代の動機は何ですか？

ミレニアル世代の労働者をやる気にさせるには何が必要かを明らかにしましょう。

1-マネージャーではなく、メンターになる

従来のビジネスでは、マネージャーと従業員の関係は、部門と会社の目的を達成することに重点を置いています。 マネージャーは、タスクを割り当て、結果を評価し、業績評価を実施し、可能な昇給と昇進を推奨します。

このアプローチはミレニアル世代には効果がないことがわかりました。 彼らは彼らの職業生活においてより人間的な要素を期待しています。 マネージャーになる代わりに、メンターになりましょう！ これには、マネージャーと従業員の両方にとって、異なる働き方が必要です。

メンターとメンティーの関係は、メンティーを専門的かつ個人的に育成することに重点を置いています。 そのため、メンターは現在の仕事に関してメンティーを評価せず、メンティーの業績評価を実施せず、昇給や昇進へのインプットを提供しません。 単にタスクを完了するように設定するのではなく、刺激を与えることがすべてです。 メンティーは、専門的または個人的な課題についてメンターに気軽に尋ねる必要があります。

良いメンターになる方法は次のとおりです。

• メンティーとの定期的な1対1のミーティングを設定します。 仕事に関連する問題だけでなく、彼らに影響を与える問題について彼らに尋ねる時間を使ってください。
• メンティーの言うことを注意深く聞いてください。 彼らに話のほとんどをさせてください-そしてあなたの意見を述べてください。
• メンティーに自分で決定をさせましょう。 彼らに何をすべきかを言わないでください。 彼らに自分で物事を考える時間と空間を与えてください。 試行錯誤による学習は、個人の成長に役立つことを忘れないでください。
• さまざまな人々がさまざまな方法で働きます。 メンティーのニーズを満たすために必要なトレーニングやガイドラインを調整するために時間をかけてください。

このメンタリングアプローチの利点には、生産性とパフォーマンスの向上が含まれます。

2-明確な進捗計画を提供する

ミレニアル世代ごとに明確な進捗計画を立てます。 計画は、彼らの個人的な目的とあなたのビジネスの目的と一致している必要があります。 プログレッションプランは、才能に報い、成功を促すことを目的としています。 管理職に昇進する人々は代表的な職務で働くことから始めたので、彼らは包括的なビジネス文化を作り出すのを助けます。

ミレニアル世代にとって、役職が重要であるというアドバイスがあります。 この世代はソーシャルメディアで育ちました、そして彼らは皆、うまくやっているのを見られたいと思っています。 したがって、正当な理由がある場合は、誰かを管理職に昇進させることを恐れないでください。ミレニアル世代は、管理職に伴う共有可能性を高く評価しています。

明確で実績のある進歩計画は、ミレニアル世代が一生懸命働き、会社のビジョンと文化に投資すれば、報酬を得ることができることを示しているため、ミレニアル世代のやる気を引き出します。

3-コラボレーション文化を作成する

ミレニアル世代にとって、職場環境は非常に重要です。 このように考えてください-それらの多くは大学から直接来ています。 あなたの会社は彼らが働いた最初の会社かもしれません。 ですから、安心して働かせ、成長できる環境で働かせてもらうことが大切です。

どうすればこれを行うことができますか？ まあ、学生は社交とコラボレーションが大好きです。 では、職場で大学の環境を再現してみませんか？ これを達成するための最良の方法は次のとおりです。

• ビジネス全体が、個別の部門としてではなく、1つのユニットとして機能することを確認してください。 サイロがあってはなりません！
• 階層構造を課さないでください。 新しいスターターと一緒にマネージャーとヘッドが座っているオープンプランのオフィスを持っています。
• 部門間の定期的なコラボレーションを奨励します。 毎月の「ショーアンドテル」ミーティングを予約して、各部門が取り組んでいることについてプレゼンテーションを行い、質問する機会を提供します。
• すべてのチームメンバーを会社の意思決定に関与させます。たとえば、オフィスの移転、特定のテクノロジーの採用、新入社員向けのスタッフハンドブックの作成などです。

4-成功を祝う

あなたの会社が成功を祝うことを常に確認してください！ 会社の成功だけでなく、チームや個人の成功も。 Cognismでは、新しい営業担当者が最初のデモを予約したり、カスタマーサクセスマネージャーが優れたカスタマーレビューを受け取ったり、契約が締結されたり取引が成立したりするなど、重要なマイルストーンを祝います。 ミレニアル世代は、このお祝いの労働文化に非常によく反応します。

ミレニアル世代にとって、エンターテインメントと企業の社交も非常に重要です。 Cognismには、取締役会によって承認された娯楽予算があり、私たちはそれを使用して、スタッフの定期的な活動やイベントを主催しています。 これらには、チームランチとディナー、毎週のビールとピザの夜（非常に人気があり、チームビルディングに適していることが証明されています）、クロアチアでの毎年恒例のオフサイト週末が含まれます。 定期的なチームイベントは、チームを構築し、ミレニアル世代のスタッフをやる気にさせるための優れた方法です。

これは、ミレニアル世代や大学を卒業したばかりの若い卒業生にとって特に重要です。彼らの経済状況は、年配の同僚ほど良くないことが多いからです。 彼らは大学を出て、借金が多く、表面のお金がほとんどないのかもしれません。

5-包括的であること

包括性は、ミレニアル世代の心にとって非常に大切なテーマです。 ビジネス用語では、それはすべてのコミュニケーションと行動においてオープンで、正直で、透明であるということです。 それは、ビジネスの運営方法にすべての同僚を巻き込むことを意味します。

包括的であるための良い最初のステップは、各チームにルールまたは価値観のドキュメントを作成するように依頼し、各チームが互いにどのように相互作用するかを設定することです。 これが私たちがコグニズムで行ったことです。 私たちのチームの価値観には、私たちが仕事でどのように行動するか、そして私たちが自分自身や他の人をどのように扱うことを期待するかが含まれます。 すべてのスタッフは、これらの価値ガイドラインの起草と承認に関与しました。

もう1つの良いアイデアは、ミレニアル世代に革新の機会を与えることです。 コアの役割以外のプロジェクトに取り組むためのプラットフォームを提供します。 たとえば、Cognismにはグラフィックデザインに関心のある営業担当者がいるので、営業チームのグラフィックデザイン作業を監督するように依頼しました。 それは彼らのために仕事を新鮮に保ち、彼らが専門的な環境で彼らの個人的な興味を追求できるようにするための良い方法です。

結論

ミレニアル世代の仕事への意欲を高めることに関しては、コグニズムは他の企業の模範だと思います。 Glassdoorのレビューから判断すると、私たちはそれを大成功させています！

この記事がお役に立てば幸いです。 ミレニアル世代との協力は、克服できない障害である必要はありません。ミレニアル世代と適切​​な方法で関わっていれば、ミレニアル世代が自分自身とビジネスの両方で達成できることに制限はありません。

ミレニアル世代で、楽しく、ペースが速く、賑やかなチームに参加したい場合は、キャリアページで最新の求人情報を確認してください。

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