Cara Mempekerjakan Bakat yang Tepat Untuk Startup Anda Dengan Sumber Daya Terbatas yang Tersedia
Diterbitkan: 2016-04-08Startup dianggap sebagai pengganggu pasar. Dengan demikian, merekrut talenta yang memiliki kemampuan untuk mendisrupsi pasar bukan lagi pilihan, melainkan titik kelangsungan hidup yang diperlukan bagi mereka. Hingga sekitar 2 tahun yang lalu, para startup, khususnya unicorn, yang kebanjiran dana, melempar paket gaji yang gendut untuk merekrut talenta-talenta terbaik dan terpintar dari kampus-kampus. Tetapi tahun 2016 telah melihat investor memperketat dompet mereka dan menekan para pendiri untuk menjadi menguntungkan.
Ironisnya, dibutuhkan talenta terbaik untuk mendorong visi pendiri menjadi perusahaan yang sukses dan menguntungkan. Dengan demikian, muncul pertanyaan bagaimana cara menyewa yang tepat untuk startup Anda tanpa menghabiskan banyak uang investor. Berikut adalah beberapa peretasan untuk startup yang mencari bakat bagus:
Pendiri sebagai merek
Sebagai pendiri atau promotor perusahaan, silsilah dan rekam jejak Anda akan sangat membantu dalam membentuk nilai merek Anda sebagai pemimpin yang dapat memimpin sekelompok anak muda yang antusias dan berani mengambil risiko untuk bergabung dengan perusahaan Anda.
Kandidat saat ini siap untuk bereksperimen dan mengambil tugas yang menantang dan lebih tertarik oleh para profesional yang memiliki rekam jejak yang sangat baik.
Calon kandidat sudah mulai melakukan penelitian lebih lanjut tentang perusahaan bahkan sebelum melamar pekerjaan. Jika mereka menyukai apa yang dilakukan startup Anda atau menganggap Anda memiliki potensi untuk mengganggu segmen pasar, mereka kemungkinan besar akan melamar dan bergabung dengan perspektif dan ide segar untuk membawa bisnis ke tingkat berikutnya.
Struktur tim
Bahkan sebelum Anda menjadwalkan wawancara dengan orang yang cerdas atau menawarkan perusahaan Anda kepada calon talenta, Anda harus jelas tentang jenis struktur tim yang ingin Anda tempatkan, model hierarki perusahaan dan jumlah orang dalam fungsi tertentu. kebutuhan. Ingat perekrutan acak akan menghasilkan pengurangan yang signifikan jika perusahaan Anda mencapai fase sulit. Secara realistis, setiap startup melewati siklus ini dan saat itulah banyak pendiri menyadari bahwa mereka telah mempekerjakan lebih banyak orang daripada yang dibutuhkan atau berkembang pesat karena mereka mempekerjakan lebih banyak orang. (Baca Perumahan, Lantai Umum, Zomato, TinyOwl)
Direkomendasikan untukmu:
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...
Startup India Mengambil Jalan Pintas Dalam Mengejar Pendanaan
Platform Pemasaran Digital Logicserve Bags Pendanaan INR 80 Cr, Berganti Nama Sebagai LS Dig...
Laporan Memperingatkan Pengawasan Peraturan yang Diperbarui Pada Lendingtech Space
Uraian Tugas
Saya percaya pada pepatah bahwa jika Anda tidak dapat memberikan pengarahan singkat kepada tim Anda, apalagi kualitas bakat, mereka tidak akan pernah dapat menjalankan visi Anda untuk kepuasan siapa pun. Demikian pula, memiliki deskripsi pekerjaan yang jelas dan jelas akan membantu Anda mengidentifikasi jenis bakat yang perlu Anda pekerjakan. Berada di ruang rekrutmen SDM selama lebih dari 3 dekade, saya dapat dengan yakin mengatakan bahwa kandidat tidak suka melamar profil pekerjaan terbuka atau tanggung jawab yang tidak jelas.
Transparansi
Penting bagi Anda untuk menjaga transparansi dari seleksi hingga boarding kandidat. Ini adalah kesan pertama dari cerita yang Anda jual kepada kandidat. Jika dia melihat transparansi di pihak Anda, itu hanya akan sangat membantu dalam membentuk profesional yang etis dan transparan di perusahaan Anda. Orang-orang seperti itu diketahui bertahan lebih dari rata-rata masa kerja di satu perusahaan.
Pertumbuhan karir
Kandidat yang bergabung dengan perusahaan rintisan kemungkinan besar melakukannya untuk sensasi, kesempatan untuk bangkit menghadapi tantangan, tumbuh cepat, dan menikmati kebebasan di tempat kerja untuk menerapkan ide-ide yang tidak biasa. Dan jika Anda menghargai pemikiran seperti itu dan ingin bakat ini ada di perusahaan Anda, maka Anda dan kepala SDM Anda harus menyelesaikan tugas mereka. Untuk orang yang terlalu berprestasi, pastikan untuk merancang jalur pertumbuhan yang jelas dengan proses penilaian yang terstruktur.
Dapat dimengerti bahwa sebagai sebuah startup, dana selalu menipis atau dialihkan ke fungsi teknologi dan pemasaran, yang pada gilirannya diharapkan dapat menghasilkan pendapatan. Jadi, untuk fungsi perekrutan, banyak pendiri dan bahkan penasihat SDM menekankan pada perekrutan karyawan baru dari kota tingkat 2 dan 3. Banyak pendiri startup bertanya kepada saya bahwa jika mereka mempekerjakan terlalu banyak karyawan baru seperti itu, bagaimana mereka dapat mempertahankan kontrol kualitas pada pekerjaan, karena orang-orang membentuk perusahaan. Tanggapan saya adalah — berinvestasi dalam melatih sumber daya. Investasi ini tidak harus berupa uang.
Dengan tidak adanya dana untuk mempekerjakan sumber daya senior, menjadi penting untuk melatih dan membimbing mahasiswa baru. Mereka mencari para pendiri yang memiliki visi dan ide yang menjadi dasar model bisnis. Freshers mudah beradaptasi, siap untuk belajar dan tidak membawa beban apapun. Pendiri dapat menjadi pemandu, pelatih, dan mentor bagi mahasiswa baru yang dapat memperoleh manfaat besar dari pengalaman pendiri yang kaya & beragam. Skenario seperti itu dapat menghasilkan hasil yang menguntungkan bagi perusahaan Anda sampai Anda mengumpulkan putaran pendanaan yang besar.
Setelah penggalangan dana, disarankan untuk menyisihkan persentase dana untuk mencapai bauran bakat yang tepat untuk organisasi. Seperti perusahaan lain yang berkembang pesat dan sukses, perusahaan Anda juga harus memiliki campuran manajemen senior yang cukup berpengalaman dan deskripsi pekerjaan mereka harus mencakup elemen mentoring bersama dengan KRA lainnya. Selangkah lebih maju dan integrasikan mentoring dalam proses penilaian, setiap anggota senior tim harus menyebutkan mentee-nya dan membantu HR merancang bagan pelacakan pertumbuhan untuk menilai pertumbuhan mentee di perusahaan.
Proses terstruktur seperti itu juga terbukti membantu dalam perencanaan suksesi berbagai departemen dan juga menghemat lakh Rupee untuk mempekerjakan orang dari luar untuk memimpin. Fokus pada penciptaan pemimpin dari dalam saat pertumbuhan terjadi.