Priyanka Gill, Pendiri dan CEO POPxo Tentang Kehidupan Roller Coaster Menjalankan Bisnis Media Digital Di India
Diterbitkan: 2017-09-30Priyanka Gill Menumpahkan Biji Pada POPXo Dan Rencananya Untuk Masa Depan
Hauz Khas – sebuah tempat di Delhi yang unik karena warna, semangat, dan energinya. Di jantung Desa Hauz Khas adalah tempat yang tidak hanya menggemakan kegembiraan ini tetapi juga merayakannya dengan penuh semangat. Pada hari September yang cerah, kolega saya dan saya berjalan ke lokasi ini, hanya untuk dibawa ke dunia magis dengan warna-warna lembut dan dekorasi menawan saat melangkah masuk. Interior kantor modern ini, dalam banyak hal, melambangkan kepribadian pemiliknya yang lincah dan suka bersenang-senang, Priyanka Gill, Pendiri & CEO startup media digital POPxo.
Dunia ini penuh dengan wanita pengganggu dan perintis yang menolak untuk tunduk dan menerima kekalahan. Orang-orang ini memikul tanggung jawab besar untuk mengangkat kaum wanita di seluruh dunia. Gill adalah salah satunya. Kekuatan yang harus diperhitungkan, dia memiliki misi untuk membuat konten berkualitas yang berbicara kepada wanita, alih-alih merendahkan mereka.
Priyanka adalah jurnalis mode dan pengusaha media digital yang menyukai seni India modern. Sebagai investor malaikat, ia telah mendukung beberapa startup teknologi tahap awal dan konsep makanan, termasuk Bea's of Bloomsbury, Raptor, dan Campanja yang berbasis di London. Dari sebuah blog yang melayani diaspora India pada tahun 2013, ia telah mengarahkan POPxo, yang dicap sebagai "Panduan Gadis Desi Untuk Hidup & Cinta" , ke tingkat yang belum pernah terjadi sebelumnya.
Saat ini, situs webnya memiliki lebih dari 10,8 juta pengguna unik per bulan dan didukung oleh IDG Ventures, Kalaari Capital, dan GREE Ventures. Selain itu, saluran YouTube POPxo telah mengumpulkan hampir 800 ribu pelanggan , dalam waktu kurang dari dua tahun dengan banyak video yang ditonton jutaan kali. Ini adalah bukti kualitas konten dan strategi pemasaran yang diterapkan perusahaan selama ini.
Dalam AMA eksklusif dengan Inc42, Priyanka Gill berbicara tentang bisnis konten digital, kecintaannya pada media digital, dan bagaimana konsistensi dan moderasi adalah kunci gaya hidup sehat.
Popxo Dan Bisnis Konten
Pertanyaan: Membuat konten video berkualitas yang sesuai dengan audiens Anda adalah tugas yang menantang. Berfokus hanya pada konten untuk wanita membuat pekerjaan menjadi lebih berat. Bagaimana POPxo berhasil memecahkan kode pemasaran video pemasaran?
Priyanka Gill: Membuat konten teks atau video atau media sosial selalu menjadi tantangan. Alasan mengapa kami dapat membuat lebih dari 2.000 konten yang mencakup 150 video, lebih dari 800 cerita, dan sejumlah besar grafik media sosial jelas membutuhkan banyak orang. Kami melakukannya dengan baik karena kami mengingat hal-hal tertentu. Pertama kita tentang wanita sejati. Jadi kami memiliki hal-hal tertentu yang kami yakini dan seperti yang Anda katakan, kami tidak turun dari sini. Itu semua konten yang relatable , kami tidak menganggap dia adalah wanita kaya yang mampu menghabiskan satu lakh untuk sebuah gaun. Beberapa audiens kami seperti itu; banyak yang tidak. Jadi ini semua tentang mengasumsikan kesetaraan ini dan membuat konten untuk wanita sejati.
Hal lain yang kami fokuskan adalah pada data. Karena kami mengeluarkan begitu banyak konten setiap bulan, kami terus-menerus melihat apa yang berhasil, apa yang tidak, dan mencoba dan menemukan tren di dalamnya. Kemudian tentu saja didukung oleh strategi distribusi raksasa ini. Dan itulah yang membuat kita mendapatkan pandangan. Video kami sangat fenomenal. Di Facebook, kami adalah pemutar video terbesar ketujuh di negara ini dan kami mendapat 178 juta penayangan video bulan lalu.
Pertanyaan: Dalam interaksi sebelumnya dengan Inc42, Anda menyebutkan bahwa monetisasi adalah satu hal yang langsung tertanam dalam etos perusahaan. Bisakah Anda menjelaskan kepada pemirsa kami apa yang Anda maksud dengan pernyataan itu dan bagaimana Anda mencapainya?
Priyanka Gill: Saya pikir sebagai pengusaha pemula, menghasilkan uang sangat penting. Khususnya, untuk perusahaan konten, itulah pertanyaan pertama yang Anda ajukan. Baik, jangkauan Anda fantastis, kurva pertumbuhan Anda fantastis, tetapi bagaimana Anda menghasilkan uang? Dan itu adalah sesuatu yang telah kami bahas sejak awal perusahaan. Dan itu adalah tantangan yang kami jalani setiap hari. Mengingat bahwa kami adalah platform online terbesar untuk wanita di negara ini, merek yang ingin mengakses basis pengguna itu, kami adalah pilihan terbesar mereka secara online. Jadi yang telah membuat lebih mudah bagi kita untuk membuat uang. Hal lainnya adalah kami terus mencari cara baru untuk melakukannya. Jadi kami baru saja meluncurkan Plixxo yang merupakan platform manajemen influencer kami. Merek suka menarik influencer dan kami bertindak sebagai agregator untuk lebih dari 600 blogger untuk mereka.
Pertanyaan: Anda pernah bereksperimen dengan konten yang dilokalkan sebelumnya. Namun, itu tidak berjalan seperti yang Anda harapkan. Mengingat bahwa perempuan dan anak perempuan dari kota tingkat II merupakan bagian utama dari basis pembaca Anda, apakah Anda mempertimbangkan untuk membuat konten dalam bahasa daerah lagi?
Priyanka Gill: Ya, kami berhenti menerbitkan konten baru untuk POPxo Hindi. Tapi kami benar-benar memulai kembali dalam mode siluman sekarang. Jadi kami menyewa tim kecil bahasa Hindi lagi dan kami mulai mempelajari bahasa daerah.
Pertanyaan: Apa faktor pembeda POPxo dari situs web dan saluran lain di media digital?
Priyanka Gill: Hal pertama adalah skala, kami melakukan semuanya dalam skala besar. Seperti yang saya sebutkan, kami membuat banyak konten yang merupakan pembeda besar. Hal lainnya adalah kami percaya dalam melihat data sepanjang waktu dan konten yang mungkin disukai orang. Jadi itu juga yang membedakan kita.
POPxo, Wanita, Dan Menjadi Pengusaha Wanita
Pertanyaan: Menurut laporan Bank Dunia baru-baru ini, India menempati peringkat ke-120 di antara 131 negara dalam angkatan kerja wanita. Kurang dari 20% dari semua pekerja perkotaan di negara ini adalah perempuan. POPxo, di sisi lain, menawarkan 85% tenaga kerja wanita. Apakah ini berasal dari keputusan sadar untuk memberdayakan perempuan di tempat kerja?
Priyanka Gill: Saya pikir kami memiliki sekitar 80 karyawan wanita saat ini. Ada beberapa faktor dalam hal ini. Pertama Anda memiliki perusahaan yang dimulai oleh dua pendiri wanita, kontennya untuk wanita. Jadi kumpulan karyawan terbaik yang akan mengerti itu adalah wanita. Tapi mengapa mereka semua tetap tinggal? Saya pikir itu karena lingkungan. Jelas, menurut definisi, ini adalah tempat yang sangat ramah wanita untuk bekerja, Dan itu menyenangkan!
Saya pikir tentang poin Anda tentang lebih sedikit wanita dalam angkatan kerja India, saya pikir fleksibilitas itu penting-baik itu pria atau wanita. Pengusaha perlu menciptakan lingkungan di mana tenaga kerja itu merasa nyaman. Yang menggembirakan adalah bahwa usia rata-rata karyawan di POPxo adalah sekitar 25 tahun. Jadi kami memiliki banyak wanita muda yang energik dan cerdas yang bekerja di sini.
Direkomendasikan untukmu:
Bagaimana Metaverse Akan Mengubah Industri Otomotif India
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...
Startup India Mengambil Jalan Pintas Dalam Mengejar Pendanaan
Platform Pemasaran Digital Logicserve Bags Pendanaan INR 80 Cr, Berganti Nama Sebagai LS Dig...
Pertanyaan: Bagaimana perjalanan Anda dan apa tantangan Anda sebagai pengusaha wanita?
Priyanka Gill: Saya percaya bahwa tantangan saya sebagai pengusaha sama dengan pengusaha laki-laki. Bagi semua pengusaha, pria atau wanita, ini adalah perjalanan yang sulit; itu stres dan menyenangkan pada waktu yang sama.
Pertanyaan: Bagaimana perubahan hidup Anda sebelum dan sesudah POPxo?
Priyanka Gill: Ini seperti roller coaster. Saya suka berpikir bahwa saya memiliki kehidupan sebelumnya dan sekarang tidak lagi! Saya datang untuk bekerja di malam hari, di pagi hari. Jika saya beruntung, saya pergi di malam hari. Saya punya dua anak dan saya melihat mereka di akhir pekan saat ini. Saya pikir keseimbangan kehidupan kerja adalah mitos, tetapi saya bersenang-senang.
Pertanyaan: Apakah menurut Anda India membutuhkan lebih banyak pengusaha perempuan?
Priyanka Gill: Tentu saja India membutuhkan lebih banyak pengusaha perempuan. Wanita memiliki kekuatan mereka sendiri, kami pandai melakukan banyak tugas dan kami berpikir tentang kaki kami.
Bertahan dari Bisnis Media Digital yang Memotong Tenggorokan
Pertanyaan: Bagaimana POPxo bertahan dalam bisnis media digital yang kejam?
Priyanka Gill: Kami bertahan hanya dengan menjadi lebih baik, dengan menjadi lebih cepat dan lebih besar, dan dengan menjadi yang pertama pergi ke pasar dengan semua yang kami miliki. Saya pikir kami melakukan pekerjaan yang cukup bagus untuk itu.
Pertanyaan: Bagaimana POPxo akan mencapai titik impas?
Priyanka Gill: Kami berharap bisa mencapai titik impas tahun ini. Dan kami memiliki banyak inisiatif baru yang direncanakan. Kami baru saja meluncurkan sesuatu yang disebut POPxo Beautybox yang merupakan kemitraan kami dengan My Envy Box untuk kotak langganan baru yang sangat berhasil. Hal lain yang kami luncurkan adalah majalah digital POPxo. Jadi kami mengambil kualitas produksi yang dimiliki majalah digital dan menerapkan jangkauan platform digital untuk melihat bagaimana hasilnya. Misalnya, majalah pernikahan kami akan memungkinkan pengguna untuk berbelanja pada saat Anda membacanya.
Pertanyaan: Apa yang paling Anda sukai dari media digital?
Priyanka Gill: Bagi saya, itu adalah skalanya. Fakta bahwa kita dapat membuat sebuah cerita dan itu akan dilihat oleh jutaan wanita dan mudah-mudahan itu akan berdampak pada jutaan wanita. Itu bagi saya adalah hal terbaik tentang media digital.
Pertanyaan: India memiliki beberapa tarif BPSe terendah di dunia. Misalnya, BPSe YouTube di India rata-rata sekitar $3 versus $9-$12 di AS untuk jenis video yang sama. Bagaimana perbedaan ini mempengaruhi pertumbuhan POPxo?
Priyanka Gill: Karena perbedaan ini, kami tidak dapat mengandalkan tampilan halaman murni sebagai sumber pendapatan. Jika saya memiliki jumlah lalu lintas yang sama di AS, jelas saya akan menghasilkan lebih banyak uang karena dolar iklan saya akan lebih baik. Itu baru saja mendorong kami untuk fokus pada lebih banyak sumber pendapatan. Dan saya berharap itu terus berlanjut dan kesenjangan ini berkurang. Sampai saat itu, kita harus melihat lebih banyak sumber pendapatan.
Pertanyaan: Apakah menurut Anda merek membelanjakan secara membabi buta pada saluran tradisional dan tidak mengetahui kekuatan media digital?
Priyanka Gill: Tentu saja. Majalah sangat fantastis. Setiap kali saya tampil di majalah, saya merasa senang dengan hal itu. Ini memberi saya benjolan. Tapi yang kurang dari majalah adalah jangkauan . Jika Anda menempatkan jangkauan POPxo di atas jangkauan semua majalah di negara ini, itu akan lebih besar. Dan merek harus mengenali dan memahami itu. Hari ini konsumen hidup di ponselnya. Dan untuk menjangkau mereka, Anda harus melakukannya melalui ponsel dan platform yang lazim di sana.
Di Balik Layar Di POPxo
Pertanyaan: Bagaimana Anda membuat konten untuk video Anda?
Priyanka Gill: Ada seni dan sains yang utuh karena kami benar-benar percaya bahwa Anda tidak bisa bangun di pagi hari dan merekam 150 video setiap hari. Jadi ada seluruh proses ide, banyak hal terjadi di balik layar. Skrip harus melalui, kami memiliki beberapa editor dan pertemuan konten dan pertemuan produksi. Jadi setiap video melewati proses itu. Begitulah cara kami terus menjaga kualitas setiap saat.
Pertanyaan: Apa rencana Anda dalam konten bermerek?
Priyanka Gill: Konten bermerek yang bagus adalah bagian besar dari cara kami menghasilkan uang. Itu sudah kami lakukan sejak awal. Kami bekerja dengan hampir 200 merek yang menggunakan jangkauan POPxo untuk membuat dan mendistribusikan konten bermerek. Dan itu telah bekerja dengan baik bagi kami sejauh ini.
Pertanyaan: Apakah Anda banyak membaca? Bisakah Anda membagikan beberapa buku yang telah Anda baca?
Priyanka Gill: Ya, saya memang banyak membaca. Target saya tahun ini adalah membaca 100 buku. Saya pikir saya sedikit tertinggal tetapi saya ingin mengejar akhir pekan yang panjang ini. Zero To One dari Peter Thiel luar biasa; Hal yang Sulit Tentang Hal-Hal yang Sulit adalah Alkitab saya. Saya hampir membaca itu setiap buku. The Art Of War adalah buku kecil tapi relevan untuk pengusaha. Seseorang harus membaca sebanyak mungkin.
Perjalanan Priyanka untuk memulai perusahaan media digital POPxo semuanya berawal dari hasratnya untuk membuat konten yang disukai wanita untuk dibaca. Saat ini, platform ini menjangkau lebih dari 10,8 juta pengguna unik setiap bulan. Jadi sarannya untuk para pengusaha yang ingin mengikuti passion mereka, lakukan saja. Priyanka Gill percaya jika Anda punya ide, coba saja. Hanya memiliki rencana tidak membuat apa pun terjadi. Kuncinya adalah mengambil pemberhentian pertama, lalu berikutnya, dan berikutnya. Jika Anda tidak berhenti, maka Anda benar-benar akan berhasil!