現代のインド人投資家の進化: 私たちの歴史の反映
公開: 2016-09-14最近、カルナータカ州北西部の静かな町、ハンピに行ったことがあります。ハンピは、地区全体に素晴らしい石造りの作品が広がっていることを誇りに思っています。 最も有名な作品の 1 つは、インド音楽のすべてのサプタ スワラ(7 つの音符) を発する、岩に彫られた柱のグループです。 帰りのドライブで、そのような帝国を築くためにかかったに違いない努力について考えていたとき、私の考えは興味深い例えに浮かびました。
ハンピの主要な建築物を完成させるのに 250 年近くと 4 世代を費やしましたが、アジャンタ洞窟の同様の建築の驚異には 500 年と 6 世代近くの労働者と農民がかかったと読んだことがあります。 それはある程度の持続性です！
今日の企業がそのような歴史を目にするかどうかはわかりません。 それは私に考えさせました - それらのいくつかが実際に数世紀続くとしたら、何がそれらを関連性に駆り立てますか? そのような驚異を構築する原動力となるのは誰でしょうか: 作成者、エコシステム、または投資家ですか?
個人的には、3 つすべてが等しく重要だと思いますが、この記事は 3 つの中で投資家の役割を確認する試みです。
投資を続ける
それらの傑作を振り返ると、その時代の支配者は500年もの間、投資家として置かれていました. それを始めた世代は非常に強力で説得力のあるビジョンを持っていたので、その後の世代はそれを受け入れました! これは、人生を楽しむどころか、最悪の基本的な課題に直面しなければならなかった世代にとって、称賛に値する偉業でした。
一方で、当時のすべての王がそのような大規模なビジョンを持っていたわけではなく、その必要性をほとんど感じていませんでした。
たとえば、ムガル皇帝シャー・ジャハーンはタージ・マハルを 20 年という短いスパンで建設し、赤い城が建設されるのにわずか 15 年しかかかりませんでした。 皮肉なことに、私たちの現代のテクノロジー、研究、およびリソースをすべて使用しても、 J&K のチェナブ川鉄道橋は完成までに 15 年以上かかる予定であり、ナビ ムンバイ国際空港は 19 年間の着想の後でさえ、まだ紙の上にあります。
投資家の目的と動機
現代の新興企業は、長期投資に対して異なる数値を示しています。彼らにとって、撤退するのに最適な時期は 10 年であり、明らかに存在しており、撤退しています .
現在の世界では、私たちの祖先のように数世紀にわたって滞在する忍耐力と自由を持っている人は誰もいません。 この出口という言葉は、過去には存在しなかった21世紀の用語ですか？ その可能性は高くなく、要するに投資の目的です。
私によると、目的は次のとおりです。
1) 即時返品/倍数を短時間で作成します。
2) 未来を変える何か新しいものの一部であるため。
3) より多くの力を統合するため。
これらの目的は、何世紀にもわたって試練に耐えることができ、上記の目的のいずれにも何の問題もありません。 しかし、投資家としての優先順位を明確にする必要があります。 さらに重要なことは、この投資が行われているプロジェクトまたは個人も、その目的を認識する必要があり、両方の目的が相乗効果を持つ場合に最大のリターンが得られるということです。
あなたにおすすめ:
メタバースがインドの自動車産業をどのように変革するか
反営利条項はインドのスタートアップ企業にとって何を意味するのか?
Edtech スタートアップがインドの労働力のスキルアップと将来への準備をどのように支援しているか...
今週の新時代のテック株：Zomatoのトラブルは続き、EaseMyTripはスト...
インドの新興企業は資金調達を求めて近道をする
デジタル マーケティング プラットフォームの Logicserve が 80 億ルピーの資金を調達し、LS Dig...
例えば、AADHARが前政権にとって「何か新しいこと」を目的とした投資だった場合、現政権にとっては「権力の強化」の範疇に入る。 一言で言えば、ここの投資家が明確な目的を持っていたので、このプロジェクトは失敗しませんでした。
シャー・ジャハーンの目的は、妻のために短期間で記念碑を建てることでしたが、決して複製されることのない傑作にすることでもありました。
スタートアップのケーススタディ
インド最大のオンライン ファッション ストアである Myntra は、Flipkart に買収されたとき、悪い局面を迎えていませんでした。 巨大企業による買収後も、Amazon India との競争によってその関連性が損なわれていないことは注目に値します。
では、そもそもなぜ買収されたのでしょうか。 投資家は、上記のリストの最初の目的によって動かされたと推測できます。
彼らが今日一人でそこにいたら、話は違っていただろう. そして、Lenskart で見たものから、今日と同じように関連性があると確信しています。
先史時代から政府企業、民間企業まで、そのような例はたくさんあります。 それらがすべて成功したのは、それらが適切で適切だったという理由だけでなく、目的が綴り/一致し、同期された投資家を持っていたからでもあります.
資本への投資と他の投資との違いは、資本以外の投資では、投資家の関連性が目的に応じて変化することが多いということです。 このパラダイムの最大の例は Reliance です。私によると、Reliance への投資は意思決定者との距離の近さです。
すべてを結び付ける
上記のすべての例に共通するのは、すべてのストーリーには投資家がいて、すべての結果には貢献があるということです。
外部の世界では、投資家は悪役と見なされ、プロジェクトが爆撃し、成功すると実行者が功績を認められます。 私にとって、組織、歴史、地域にまたがる上記のアナロジーから学べることは、目標は同期している必要があるということです。 投資家はまた時々目的の間を行き来し、どの投資家にとっても普遍的な目的はあり得ません。
そのため、目的の衝突により当事者間で衝突が発生した場合、途中での修正も検討できます。 たとえば、MNREGA では、現政権が軌道修正を行いましたが、これは容認できます。 ファッションポータルのYepMeで起こったことも、会社が方向性を修正したときに投資家が投資を帳消しにする別の例です.
Ustad Ahmad Lahauriについて聞いたことがある人は何人いますか? 彼はタージ マハルとレッド フォートの建築家であり執行者でもあります。 しかし、私たちが知っているのはシャー・ジャハーンだけです。
同じ文脈で、マーク・ザッカーバーグの最初の支援者であるピーター・ティールを知っている人はどれくらいいるでしょうか? そのビジョンを信じた人々は、今日の会社があるからこそ、同様に重要です。
私たちは脚光を浴びている人々と、物語を語るために努力した人々だけを知っています. しかし、それは彼らが唯一のキャラクターであることを意味するものではありません.
要約すると、投資家は 21 世紀の珍しい種ではありません。 それらは常に存在し、常に同様の作業方法を持っていました。 変わったのは世界の見方だけです。