Evoluția investitorului indian modern: o reflectare a istoriei noastre
Publicat: 2016-09-14Recent am fost la Hampi, un oraș somnoros din nord-vestul Karnataka, care se mândrește cu niște lucrări minunate din piatră răspândite în întreg districtul și se pare că mai sunt multe de descoperit. Una dintre cele mai cunoscute lucrări este un grup de stâlpi sculptați în stâncă care emană toate Saptha Swaras (șapte note muzicale) din muzica indiană. Pe drumul înapoi, mă întrebam ce efort trebuie să fi fost necesar pentru a construi un astfel de imperiu, iar gândurile mele s-au transformat într-o analogie interesantă.
A fost nevoie de aproape 250 de ani și patru generații pentru a finaliza arhitectura principală de la Hampi, în timp ce citisem că o minune arhitecturală similară la peșterile Ajanta a durat 500 de ani și aproape șase generații de muncitori și țărani. Asta e niște perseverență!
Nu știu dacă vreuna dintre întreprinderile de astăzi ar vedea genul acesta de istorie. Asta m-a făcut să mă gândesc – Dacă unele dintre ele durează de fapt câteva secole, ce le-ar determina să fie relevante? Cine ar putea fi motorul în construirea unei astfel de minuni: creatorul sau ecosistemul sau investitorul?
Personal, cred că toate trei sunt la fel de importante, dar acest articol este o încercare de a vedea rolul unui investitor printre cei trei.
Rămâi cu investiția ta
Privind înapoi la acele capodopere, conducătorii acelei epoci au rămas pe loc ca investitori până la 500 de ani . Generațiile care au început-o au avut o viziune atât de puternică și convingătoare, încât generațiile care le-au urmat au cumpărat-o! Aceasta a fost o ispravă lăudabilă pentru o generație care a trebuit să facă față unora dintre cele mai rele și de bază provocări ale vieții, cu atât mai puțin să se bucure de ea.
Pe de altă parte, nu toți regii acelor vremuri au avut o viziune atât de masivă și cei mai mulți nici măcar nu au simțit nevoia uneia.
De exemplu, împăratul Mughal Shah Jahan a construit Taj Mahal într-un interval scurt de 20 de ani și a durat doar 15 ani pentru ca Fortul Roșu să fie construit. În mod ironic, cu toată tehnologia, cercetarea și resursele noastre moderne; Podul feroviar Chenab River din J&K va dura mai mult de 15 ani pentru a fi finalizat, iar Aeroportul Internațional Navi Mumbai este încă pe hârtie chiar și după 19 ani de concepere a ideii.
Obiectivele și motivele investitorilor
Startup-urile moderne oferă un număr diferit pentru investițiile pe termen lung: pentru ei, cel mai bun moment pentru a obține o ieșire este la 10 ani și se pare că există pentru a ieși .
În lumea actuală, nimeni nu are răbdarea și libertatea de a rămâne timp de câteva secole ca strămoșii noștri. Este acest cuvânt ieșire un termen din secolul al XXI-lea care nu a existat în trecut? Nu este foarte probabil și totul se reduce la obiectivul investiției.
Obiectivele dupa mine ar putea fi:
1) Reveniri imediate/crearea multiplilor într-un timp mai scurt.
2) Pentru că faci parte din ceva nou care va schimba viitorul.
3) Pentru consolidarea puterii.
Aceste obiective ar putea rezista testului vremurilor de secole și nu este nimic greșit în niciunul dintre obiectivele de mai sus. Dar trebuie să fie clar prioritatea sa ca investitor . Mai important, proiectul sau persoana pe care se face această investiție trebuie să fie, de asemenea, conștientă de obiectivul lor și atunci când ambii au un obiectiv sinergizat este atunci când obțineți profituri maxime.
Recomandat pentru tine:
Cum va transforma Metaverse industria auto din India
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Startup-urile indiene iau comenzi rapide în căutarea finanțării
Platforma de marketing digital Logicserve are finanțare de 80 INR Cr, rebrand-urile ca LS Dig...
De exemplu, dacă AADHAR a fost o investiție cu obiectivul „Ceva nou” pentru guvernul anterior, aceasta se încadrează în categoria „Consolidarea puterii” pentru guvernul actual. Pe scurt, acest proiect nu a eșuat pentru că investitorii de aici aveau un obiectiv clar.
Obiectivul lui Shah Jahan a fost să construiască un memorial pentru soția sa într-un timp scurt, dar și să se transforme într-o capodopera care nu va fi reprodusă niciodată.
Studii de caz pentru startup
Myntra, cel mai mare magazin online de modă din India, când a fost achiziționat de Flipkart, nu trecea printr-o fază proastă. Este de remarcat faptul că, chiar și după o achiziție de către gigantul, concurența din Amazon India nu i-a diminuat relevanța.
Atunci de ce a fost achiziționat în primul rând? Se poate presupune că investitorul a fost condus de primul obiectiv din lista de mai sus.
Povestea ar fi fost diferită dacă ar fi fost azi pe cont propriu. Și sunt sigur că, din ceea ce văd la Lenskart, ar fi la fel de relevante ca și astăzi.
Există multe astfel de exemple pe care le puteți alege de la zilele preistorice până la întreprinderi guvernamentale și companii private. Toți au reușit, nu doar pentru că erau buni/relevanti, ci și pentru că au avut un investitor ale cărui obiective erau scrise/potrivite și sincronizate.
Diferența dintre o investiție în capital față de cea a altora este că relevanța investitorului s-ar schimba împreună cu obiectivul mai des într-o investiție fără capital. Cel mai mare exemplu al acestei paradigme ar fi Reliance – investiția pentru ei este apropierea de factorii de decizie, după mine.
Legând totul
Firul comun al tuturor exemplelor de mai sus este că fiecare poveste are un investitor și fiecare rezultat are contribuțiile sale.
Pentru lumea exterioară, un investitor este văzut ca răufăcător, atunci când proiectul bombardează și când reușește, executantul își ia creditul . Pentru mine, învățarea din analogia de mai sus răspândită în organizații, istorii și zone geografice este că obiectivele trebuie să fie sincronizate, apoi deținerea rezultatelor devine mai ușoară. De asemenea, un investitor oscilează din când în când între obiective și nu poate exista un obiectiv universal pentru niciun investitor.
Ca atare, atunci când apare un conflict între părți din cauza unei ciocniri a obiectivelor, poate fi explorată și o corecție în drum. De exemplu, cu MNREGA, actualul guvern a făcut o corectare de curs care este acceptabilă. Ceea ce s-a întâmplat la YepMe, portalul de modă, este, de asemenea, un alt exemplu în care un investitor anulează investiția atunci când compania a corectat cursul în direcție.
Câți dintre noi au auzit de Ustad Ahmad Lahauri? El este arhitectul și executorul Taj Mahal și al Fortului Roșu. Dar știm doar despre Shah Jahan.
În același context, câți dintre noi îl cunosc pe primul susținător al lui Mark Zuckerberg, Peter Thiel? Oamenii care au crezut în acea viziune, datorită căreia compania este ceea ce este astăzi, sunt la fel de importanți.
Vom cunoaște doar oamenii care sunt în lumina reflectoarelor și pe cei care au făcut eforturi pentru a spune povestea. Dar asta nu înseamnă că acestea sunt singurele personaje și că povestea nu este completă fără ca toate să lucreze în sinergie.
Pe scurt, investitorii nu sunt o specie rară a secolului XXI . Au existat dintotdeauna și au avut întotdeauna modalități similare de lucru. Doar perspectiva lumii s-a schimbat.