Evolusi Investor India Modern: Refleksi Sejarah Kita
Diterbitkan: 2016-09-14Baru-baru ini saya berkunjung ke Hampi, sebuah kota sepi di barat laut Karnataka, yang membanggakan beberapa pekerjaan batu yang luar biasa yang tersebar di seluruh distrik, dan tampaknya masih banyak lagi yang bisa ditemukan. Salah satu karya paling terkenal adalah sekelompok pilar batu berukir yang memancar semua Saptha Swaras (tujuh not musik) dari musik India. Dalam perjalanan kembali, saya bertanya-tanya tentang upaya yang harus dilakukan untuk membangun kerajaan seperti itu dan pikiran saya melayang ke analogi yang menarik.
Dibutuhkan hampir 250 tahun dan empat generasi untuk menyelesaikan arsitektur utama di Hampi, sementara saya telah membaca bahwa keajaiban arsitektur serupa di gua Ajanta membutuhkan waktu 500 tahun dan hampir enam generasi pekerja dan petani. Itu adalah beberapa ketekunan!
Saya tidak tahu apakah ada perusahaan saat ini yang akan melihat sejarah semacam itu. Itu membuat saya berpikir – Jika beberapa dari mereka benar-benar bertahan selama beberapa abad, apa yang mendorong mereka menjadi relevan? Siapa yang bisa menjadi pendorong dalam membangun keajaiban seperti itu: pencipta atau ekosistem atau investor?
Secara pribadi, menurut saya ketiganya sama pentingnya, namun artikel ini mencoba melihat peran seorang Investor di antara ketiganya.
Tetap Dengan Investasi Anda
Melihat kembali karya agung itu, para penguasa zaman itu tetap menjadi investor selama 500 tahun . Generasi-generasi yang memulainya memiliki visi yang begitu kuat dan meyakinkan sehingga generasi-generasi berikutnya menerimanya! Ini adalah prestasi terpuji untuk generasi yang harus menghadapi beberapa tantangan terburuk dan mendasar dalam hidup, apalagi menikmatinya.
Di sisi lain, tidak semua raja pada masa itu memiliki visi yang begitu besar dan sebagian besar bahkan tidak merasa membutuhkannya.
Misalnya, Kaisar Mughal Shah Jahan membangun Taj Mahal dalam waktu singkat 20 tahun dan hanya butuh 15 tahun untuk membangun Benteng Merah. Ironisnya, dengan semua teknologi, penelitian, dan sumber daya modern kita; Jembatan Kereta Api Sungai Chenab di J&K akan memakan waktu lebih dari 15 tahun untuk diselesaikan & Bandara Internasional Navi Mumbai masih di atas kertas bahkan setelah 19 tahun konsepsi-ide.
Tujuan dan Motif Investor
Startup modern memberikan angka yang berbeda untuk investasi jangka panjang: bagi mereka waktu terbaik untuk keluar adalah 10 tahun dan mereka tampaknya ada untuk keluar .
Di dunia saat ini, tidak ada yang memiliki kesabaran dan kebebasan untuk tinggal selama beberapa abad seperti nenek moyang kita. Apakah kata exit ini merupakan istilah abad kedua puluh satu yang tidak ada di masa lalu? Ini sangat tidak mungkin dan intinya adalah tujuan investasi.
Tujuan menurut saya bisa:
1) Pengembalian segera/membuat kelipatan dalam waktu yang lebih singkat.
2) Untuk menjadi bagian dari sesuatu yang baru yang akan mengubah masa depan.
3) Untuk mengkonsolidasikan lebih banyak kekuatan.
Tujuan-tujuan ini dapat bertahan dalam ujian berabad-abad dan tidak ada yang salah dalam tujuan-tujuan di atas. Tetapi seseorang harus jelas tentang prioritasnya sebagai investor . Lebih penting lagi, proyek atau individu yang menjadi sasaran investasi ini juga perlu mengetahui tujuan mereka dan ketika keduanya memiliki tujuan yang bersinergi adalah saat Anda mendapatkan hasil yang maksimal.
Direkomendasikan untukmu:
Bagaimana Metaverse Akan Mengubah Industri Otomotif India
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...
Startup India Mengambil Jalan Pintas Dalam Mengejar Pendanaan
Platform Pemasaran Digital Logicserve Bags Pendanaan INR 80 Cr, Berganti Nama Sebagai LS Dig...
Misalnya, Jika AADHAR adalah investasi dengan tujuan "Sesuatu yang Baru" untuk pemerintah sebelumnya, itu termasuk dalam kategori "Konsolidasi kekuatan" untuk pemerintah saat ini. Singkatnya, proyek ini tidak gagal karena investor di sini memiliki tujuan yang jelas.
Tujuan Shah Jahan adalah untuk membangun tugu peringatan untuk istrinya dalam waktu singkat, tetapi juga untuk berubah menjadi mahakarya yang tidak akan pernah ditiru.
Studi Kasus Startup
Myntra, toko fashion online terbesar di India, ketika diakuisisi oleh Flipkart, tidak mengalami fase yang buruk. Patut dicatat bahwa bahkan setelah diakuisisi oleh raksasa, persaingan dari Amazon India tidak mengurangi relevansinya.
Lalu mengapa itu didapat di tempat pertama? Dapat dikatakan bahwa investor didorong oleh tujuan pertama dari daftar di atas.
Ceritanya akan berbeda jika mereka berada di luar sana hari ini sendirian. Dan saya yakin dari apa yang saya lihat di Lenskart, mereka akan relevan seperti sekarang ini.
Ada banyak contoh seperti itu yang dapat dipilih dari zaman prasejarah hingga perusahaan pemerintah hingga perusahaan swasta. Semuanya berhasil, bukan hanya karena bagus/relevan tetapi juga karena mereka memiliki investor yang tujuannya dieja/cocok dan sinkron.
Perbedaan antara investasi modal vis-a-vis yang lain adalah bahwa relevansi investor akan berubah seiring dengan tujuan lebih sering dalam investasi non-modal. Contoh terbesar dari paradigma ini adalah Reliance – investasi bagi mereka adalah kedekatan dengan pengambil keputusan, menurut saya.
Mengikat Semuanya
Benang merah melalui semua contoh di atas adalah bahwa setiap cerita memiliki investor dan setiap hasil memiliki kontribusinya.
Bagi dunia luar, seorang investor dipandang sebagai penjahat, ketika proyek meledak dan ketika berhasil, pelaksana mengambil kredit . Bagi saya, pembelajaran dari analogi di atas yang tersebar di seluruh organisasi, sejarah, dan geografi adalah bahwa tujuan harus sinkron, kemudian memiliki hasil menjadi lebih mudah. Seorang investor juga berayun di antara tujuan dari waktu ke waktu dan tidak mungkin ada tujuan universal untuk investor mana pun.
Dengan demikian, ketika konflik muncul antara pihak-pihak karena bentrokan dalam tujuan, koreksi en-route juga dapat dieksplorasi. Misalnya, dengan MNREGA, pemerintah saat ini melakukan koreksi arah yang dapat diterima. Apa yang terjadi di YepMe, portal mode, juga merupakan contoh lain di mana seorang investor menghapus investasinya ketika perusahaan mengambil arah koreksi.
Berapa banyak dari kita yang pernah mendengar tentang Ustad Ahmad Lahauri? Dia adalah arsitek dan pelaksana Taj Mahal dan Benteng Merah. Tapi kita hanya tahu Shah Jahan.
Dalam konteks yang sama, berapa banyak dari kita yang tahu pendukung pertama Mark Zuckerberg dari Mark Zuckerberg, Peter Thiel? Orang-orang yang percaya pada visi itu, yang menjadikan perusahaan seperti sekarang ini, sama pentingnya.
Kita hanya akan mengetahui orang-orang yang menjadi pusat perhatian dan orang-orang yang berusaha keras dalam menceritakan kisahnya. Namun bukan berarti hanya merekalah karakternya dan ceritanya juga tidak lengkap tanpa semuanya bersinergi.
Singkatnya, investor bukanlah spesies langka di abad ke-21 . Mereka selalu ada dan selalu memiliki cara kerja yang serupa. Hanya pandangan dunia yang berubah.