Evolução do investidor indiano moderno: um reflexo de nossa história
Publicados: 2016-09-14Recentemente estive em Hampi, uma pacata cidade no noroeste de Karnataka, que se orgulha de alguns maravilhosos trabalhos em pedra espalhados por todo o distrito, e aparentemente há muito mais a ser descoberto. Uma das obras mais conhecidas é um grupo de pilares esculpidos na rocha que emana todos os Saptha Swaras (sete notas musicais) da música indiana. No caminho de volta, fiquei pensando sobre o esforço que deve ter sido necessário para construir tal império e meus pensamentos se desviaram para uma analogia interessante.
Demorou cerca de 250 anos e quatro gerações para completar a arquitetura principal em Hampi, enquanto eu tinha lido que uma maravilha arquitetônica semelhante nas cavernas de Ajanta levou 500 anos e cerca de seis gerações de trabalhadores e camponeses. Isso é alguma persistência!
Não sei se alguma das empresas de hoje veria esse tipo de história. Isso me fez pensar – se alguns deles realmente duram alguns séculos, o que os levaria a serem relevantes? Quem poderia ser o condutor na construção de tal maravilha: o criador ou o ecossistema ou o investidor?
Pessoalmente, acho que todos os três são igualmente importantes, mas este artigo é uma tentativa de ver o papel de um investidor entre os três.
Mantendo seu investimento
Olhando para trás, para essas obras-primas, os governantes daquela época permaneceram como investidores por até 500 anos . As gerações que a iniciaram tinham uma visão tão forte e convincente que as gerações que as seguiram acreditaram nela! Este foi um feito louvável para uma geração que teve que enfrentar alguns dos piores e básicos desafios da vida, quanto mais apreciá-la.
Por outro lado, nem todos os reis daquela época tinham uma visão tão massiva e a maioria nem sentiu necessidade de ter uma.
Por exemplo, o imperador mogol Shah Jahan construiu o Taj Mahal em um curto espaço de 20 anos e levou apenas 15 anos para o Forte Vermelho ser construído. Ironicamente, com toda a nossa tecnologia, pesquisa e recursos modernos; a ponte ferroviária do rio Chenab em J&K levará mais de 15 anos para ser concluída e o Aeroporto Internacional de Navi Mumbai ainda está no papel, mesmo após 19 anos de concepção da ideia.
Objetivos e Motivos dos Investidores
As startups modernas dão um número diferente para investimento de longo prazo: para elas, o melhor momento para conseguir uma saída é aos 10 anos e aparentemente elas existem para sair .
No mundo atual, ninguém tem paciência e liberdade para ficar por alguns séculos como nossos antepassados. Essa palavra sair é um termo do século XXI que não existia no passado? Não é muito provável e tudo se resume ao objetivo de investir.
Os objetivos de acordo com mim poderiam ser:
1) Devoluções imediatas/criação de múltiplos em menor tempo.
2) Por fazer parte de algo novo que mudará o futuro.
3) Para consolidar mais poder.
Esses objetivos podem resistir ao teste de séculos e não há nada de errado em nenhum dos objetivos acima. Mas é preciso ter clareza sobre sua prioridade como investidor . Mais importante ainda, o projeto ou indivíduo em quem este investimento está sendo feito também precisa estar ciente de seu objetivo e quando ambos têm um objetivo sinergizado é quando você obtém o máximo de retorno.
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Por exemplo, se AADHAR foi um investimento com o objetivo de “Algo Novo” para o governo anterior, ele se enquadra na categoria de “Poder de consolidação” para o atual governo. Em poucas palavras, este projeto não falhou porque os investidores aqui tinham um objetivo claro.
O objetivo de Shah Jahan era construir um memorial para sua esposa em pouco tempo, mas também transformar em uma obra-prima que nunca mais seria replicada.
Estudos de caso de inicialização
A Myntra, a maior loja de moda online da Índia, quando adquirida pela Flipkart, não passava por nenhuma fase ruim. Vale ressaltar que, mesmo após a aquisição pelo gigante, a concorrência da Amazon India não diminuiu sua relevância.
Então, por que foi adquirido em primeiro lugar? Pode-se afirmar que o investidor foi impulsionado pelo primeiro objetivo da lista acima.
A história teria sido diferente se eles estivessem lá hoje por conta própria. E tenho certeza pelo que vejo na Lenskart, eles seriam tão relevantes quanto hoje.
Existem muitos exemplos que podem ser escolhidos desde os dias pré-históricos até empresas governamentais e empresas privadas. Todos eles tiveram sucesso, não apenas porque eram bons/relevantes, mas também porque tinham um investidor cujos objetivos eram soletrados/combinados e sincronizados.
A diferença entre um investimento em capital vis-à-vis o de outros é que a relevância do investidor mudaria junto com o objetivo com mais frequência em um investimento sem capital. O maior exemplo desse paradigma seria a Reliance – o investimento para eles é a proximidade com os tomadores de decisão, segundo mim.
Amarrando tudo
O fio condutor de todos os exemplos acima é que toda história tem um investidor e todo resultado tem suas contribuições.
Para o mundo exterior, o investidor é visto como o vilão, quando o projeto bomba e quando dá certo o executor leva o crédito . Para mim, o aprendizado da analogia acima espalhada por organizações, histórias e geografias é que os objetivos precisam estar em sincronia, então assumir os resultados fica mais fácil. Um investidor também oscila entre objetivos de tempos em tempos e não pode haver um objetivo universal para nenhum investidor.
Como tal, quando surge um conflito entre as partes devido a um conflito de objetivos, uma correção em rota também pode ser explorada. Por exemplo, com o MNREGA, o atual governo fez uma correção de curso que é aceitável. O que aconteceu no YepMe, o portal de moda, também é outro exemplo em que um investidor baixa o investimento quando a empresa fez uma correção de rumo na direção.
Quantos de nós já ouviram falar de Ustad Ahmad Lahauri? Ele é o arquiteto e executor do Taj Mahal e do Forte Vermelho. Mas só conhecemos Shah Jahan.
No mesmo contexto, quantos de nós conhecemos o primeiro patrocinador de Mark Zuckerberg por Mark Zuckerberg, Peter Thiel? As pessoas que acreditaram nessa visão, pela qual a empresa é o que é hoje, são igualmente importantes.
Conheceremos apenas as pessoas que estão no centro das atenções e as que se esforçaram em contar a história. Mas isso não significa que esses são os únicos personagens e a história também não está completa sem todos eles trabalhando em sinergia.
Em resumo, os investidores não são uma espécie rara do século XXI . Sempre existiram e sempre tiveram formas semelhantes de trabalhar. É apenas a perspectiva do mundo que mudou.