现代印度投资者的演变:我们历史的反映
已发表: 2016-09-14最近我去了卡纳塔克邦西北部一个沉睡的小镇亨比,那里有一些遍布整个地区的奇妙石制品,显然还有更多有待发现。 最著名的作品之一是一组岩石雕刻的柱子,它们散发出印度音乐中的所有Saptha Swaras (七个音符)。 在我开车回来的路上,我想知道建立这样一个帝国必须付出的努力,我的想法变成了一个有趣的类比。
汉比的主要建筑花了近 250 年和四代人的时间完成,而我读到阿旃陀石窟的类似建筑奇迹花了 500 年和近六代工农。 那是一种坚持!
我不知道今天的企业是否会看到这样的历史。 这让我想到——如果它们中的一些实际上持续了几个世纪,那么是什么驱使它们具有相关性? 谁可以成为创造这样一个奇迹的驱动力:创造者、生态系统或投资者?
就个人而言,我认为这三者同等重要,但本文试图了解投资者在三者中的作用。
坚持你的投资
回首那些杰作,那个时代的统治者在长达500年的时间里一直作为投资人。 开始它的几代人具有如此强烈而令人信服的愿景,以至于跟随他们的几代人都接受了它! 对于不得不面对生活中一些最糟糕和最基本的挑战的一代人来说,这是一项值得称道的壮举,更不用说享受它了。
另一方面,并不是所有那个时代的国王都拥有如此宏大的愿景,大多数人甚至都觉得没有必要。
例如,莫卧儿皇帝沙贾汗在短短20年的时间里建造了泰姬陵,而红堡只用了15年就建成了。 具有讽刺意味的是,凭借我们所有的现代技术、研究和资源; J&K 的 Chenab 河铁路大桥将需要 15 年以上的时间才能完成,即使经过 19 年的构思,新孟买国际机场仍处于纸上。
投资者的目标和动机
现代初创公司对长期投资给出了不同的数字:对他们来说,退出的最佳时间是 10 年,而他们显然是为了退出而存在的。
在当今世界,没有人像我们的祖先那样有耐心和自由地停留几个世纪。 退出这个词是不是一个过去不存在的二十一世纪术语? 这不太可能,归根结底是投资的目标。
根据我的目标可能是:
1)立即回报/在更短的时间内创造倍数。
2)成为改变未来的新事物的一部分。
3)为了巩固更多的权力。
这些目标经得起几个世纪的考验,以上任何一个目标都没有错。 但是需要明确他/她作为投资者的优先级。 更重要的是,进行这项投资的项目或个人也需要了解他们的目标,当他们两个有一个协同目标时,你就会获得最大的回报。
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例如,如果 AADHAR 是一项投资,其目标是早期政府的“新事物”,则它属于当前政府的“巩固权力”类别。 简而言之,这个项目并没有失败,因为这里的投资者有一个明确的目标。

沙贾汗的目标是在短时间内为他的妻子建造一座纪念馆,同时也将其变成一件永远无法复制的杰作。
创业案例研究
印度最大的在线时尚商店 Myntra 在被 Flipkart 收购时并没有经历任何糟糕的阶段。 值得注意的是,即使在被这家庞然大物收购之后,来自亚马逊印度的竞争并没有削弱其相关性。
那么当初为什么会被收购呢? 可以假设投资者是受上述列表中的第一个目标驱动的。
如果他们今天独自一人,情况会有所不同。 而且我确信从我在 Lenskart 看到的情况来看,它们会像今天一样具有相关性。
从史前时代到政府企业,再到私营企业,这样的例子有很多。 他们都成功了,不仅因为他们很好/相关,还因为他们有一个投资者,其目标是拼写/匹配和同步的。
资本投资与其他投资的区别在于,在非资本投资中,投资者的相关性会随着目标的变化而变化。 这种范式的最大例子是 Reliance——据我说,他们的投资是接近决策者。
把它绑起来
上述所有例子的共同点是,每个故事都有一个投资者,每个结果都有他们的贡献。
对于外界来说,投资人被视为恶棍,当项目轰炸和成功时,执行者获得了功劳。 对我来说,从上述跨组织、历史和地域的类比中学到的是,目标必须同步,然后拥有结果变得更容易。 投资者也会不时在目标之间摇摆不定,任何投资者都不可能有一个普遍的目标。
因此,当各方之间因目标冲突而发生冲突时,也可以探索途中修正。 例如,对于 MNREGA,现任政府进行了可以接受的路线修正。 时尚门户网站 YepMe 发生的事情也是另一个例子,即当公司调整方向时,投资者注销了投资。
我们当中有多少人听说过 Ustad Ahmad Lahauri? 他是泰姬陵和红堡的建筑师和执行者。 但我们只知道沙贾汗。
在同样的背景下,我们当中有多少人知道马克扎克伯格的第一位支持者彼得泰尔? 相信这一愿景的人同样重要,因此公司才有今天的样子。
我们只会知道那些风头正劲的人和那些努力讲故事的人。 但这并不意味着这些是唯一的角色,如果没有他们协同工作,故事也不完整。
总之,投资者并不是21世纪的稀有物种。 他们一直存在并且总是有相似的工作方式。 改变的只是世界观。






