現代印度投資者的演變：我們歷史的反映
已發表: 2016-09-14最近我去了卡納塔克邦西北部一個沉睡的小鎮亨比，這裡有一些遍布整個地區的奇妙石製品，顯然還有更多有待發現。 最著名的作品之一是一組岩石雕刻的柱子，它們散發出印度音樂中的所有Saptha Swaras （七個音符）。 在我開車回來的路上，我想知道建立這樣一個帝國必須付出的努力，我的想法變成了一個有趣的類比。
漢比的主要建築花了近 250 年和四代人的時間完成，而我讀過阿旃陀石窟的類似建築奇蹟花了 500 年和近六代工農的時間。 那是一種堅持！
我不知道今天的企業是否會看到這樣的歷史。 這讓我想到——如果它們中的一些實際上持續了幾個世紀，那麼是什麼驅使它們具有相關性？ 誰可以成為創造這樣一個奇蹟的驅動力：創造者、生態系統或投資者？
就個人而言，我認為這三者同等重要，但本文試圖了解投資者在三者中的作用。
堅持你的投資
回首那些傑作，那個時代的統治者在長達500年的時間裡一直作為投資人。 開始它的幾代人具有如此強烈而令人信服的願景，以至於跟隨他們的幾代人都接受了它！ 對於不得不面對生活中一些最糟糕和最基本的挑戰的一代人來說，這是一項值得稱道的壯舉，更不用說享受它了。
另一方面，並不是所有那個時代的國王都擁有如此宏大的願景，大多數人甚至都覺得沒有必要。
例如，莫臥兒皇帝沙賈汗在短短20年的時間裡建造了泰姬陵，而紅堡只用了15年就建成了。 具有諷刺意味的是，憑藉我們所有的現代技術、研究和資源； J&K 的 Chenab 河鐵路大橋將需要 15 年以上的時間才能完成，即使經過 19 年的構思，新孟買國際機場仍處於紙上。
投資者的目標和動機
現代初創公司對長期投資給出了不同的數字：對他們來說，退出的最佳時間是 10 年，而他們顯然是為了退出而存在的。
在當今世界，沒有人像我們的祖先那樣有耐心和自由地停留幾個世紀。 退出這個詞是不是一個過去不存在的二十一世紀術語？ 這不太可能，歸根結底是投資的目標。
根據我的目標可能是：
1）立即回報/在更短的時間內創造倍數。
2）成為改變未來的新事物的一部分。
3）為了鞏固更多的權力。
這些目標經得起幾個世紀的考驗，以上任何一個目標都沒有錯。 但是需要明確他/她作為投資者的優先級。 更重要的是，進行這項投資的項目或個人也需要了解他們的目標，當他們雙方都有一個協同目標時，你就會獲得最大的回報。
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例如，如果 AADHAR 是一項投資，其目標是早期政府的“新事物”，那麼它屬於當前政府的“鞏固權力”類別。 簡而言之，這個項目並沒有失敗，因為這裡的投資者有一個明確的目標。
沙賈汗的目標是在短時間內為他的妻子建造一座紀念館，同時也將其變成一件永遠無法複製的傑作。
創業案例研究
印度最大的在線時尚商店 Myntra 在被 Flipkart 收購時並沒有經歷任何糟糕的階段。 值得注意的是，即使在被這家龐然大物收購之後，來自亞馬遜印度的競爭並沒有削弱其相關性。
那麼當初為什麼會被收購呢？ 可以假設投資者是受上述列表中的第一個目標驅動的。
如果他們今天獨自一人，情況會有所不同。 而且我確信從我在 Lenskart 看到的情況來看，它們會像今天一樣具有相關性。
從史前時代到政府企業，再到私營企業，這樣的例子有很多。 他們都成功了，不僅因為他們很好/相關，還因為他們有一個投資者，其目標是拼寫/匹配和同步的。
資本投資與其他投資的區別在於，在非資本投資中，投資者的相關性會隨著目標的變化而變化。 這種範式的最大例子是 Reliance——據我說，他們的投資是接近決策者。
把它綁起來
上述所有例子的共同點是，每個故事都有一個投資者，每個結果都有他們的貢獻。
對於外界來說，投資人被視為惡棍，當項目轟炸和成功時，執行者獲得了功勞。 對我來說，從上述跨組織、歷史和地域的類比中學到的是，目標必須同步，然後擁有結果變得更容易。 投資者也會不時在目標之間搖擺不定，任何投資者都不可能有一個普遍的目標。
因此，當各方之間因目標衝突而發生衝突時，也可以探索途中修正。 例如，對於 MNREGA，現任政府進行了可以接受的路線修正。 時尚門戶網站 YepMe 發生的事情也是另一個例子，即當公司調整方向時，投資者註銷了投資。
我們當中有多少人聽說過 Ustad Ahmad Lahauri？ 他是泰姬陵和紅堡的建築師和執行者。 但我們只知道沙賈汗。
在同樣的背景下，我們當中有多少人知道馬克扎克伯格的第一位支持者彼得泰爾？ 相信這一願景的人同樣重要，因此公司才有今天的樣子。
我們只會知道那些風頭正勁的人和那些努力講故事的人。 但這並不意味著這些是唯一的角色，如果沒有他們協同工作，故事也不完整。
總之，投資者並不是21世紀的稀有物種。 他們一直存在並且總是有相似的工作方式。 改變的只是世界觀。