현대 인도 투자자의 진화: 우리 역사의 반영
게시 됨: 2016-09-14최근에 나는 Karnataka 북서쪽의 한적한 마을인 Hampi에 갔었는데, 이곳은 지역 전체에 걸쳐 놀라운 석조 공예품을 자랑하며 아직 더 많이 발견될 것입니다. 가장 잘 알려진 작품 중 하나는 인도 음악의 모든 Saptha Swaras (7개의 음표)를 발산하는 암석 조각 기둥 그룹입니다. 돌아오는 길에 나는 그러한 제국을 건설하기 위해 들인 노력에 대해 궁금했고 내 생각은 흥미로운 비유로 흘러갔습니다.
Hampi의 주요 건축물을 완성하는 데 거의 250년 4세대가 걸렸지만 Ajanta 동굴에서 유사한 건축물의 경이로움이 500년에 걸쳐 6세대에 가까운 노동자와 농민이 걸렸다는 것을 읽었습니다. 그것은 약간의 끈기입니다!
오늘날의 기업에서 그런 역사를 볼 수 있을지 모르겠습니다. 그래서 저는 생각했습니다. 그 중 일부가 실제로 몇 세기 동안 지속된다면 무엇이 관련성을 갖게 될까요? 창조자, 생태계 또는 투자자 중 누가 그러한 경이로움을 만드는 동인이 될 수 있습니까?
개인적으로 이 세 가지가 모두 똑같이 중요하다고 생각하지만 이 글은 세 가지 중 투자자의 역할을 알아보려는 시도입니다.
당신의 투자에 충실
그 걸작들을 돌이켜보면, 그 시대의 통치자들은 무려 500년 동안이나 투자자로 머물렀다 . 그것을 시작한 세대가 너무 강력하고 설득력 있는 비전을 갖고 있었기 때문에 그들을 뒤따르는 세대가 그것을 받아들였습니다! 이것은 인생을 즐기는 것은 고사하고 최악의 기본적인 도전에 직면해야 했던 세대에게는 칭찬할 만한 위업이었습니다.
반면에 그 시대의 모든 왕들이 그런 거대한 비전을 가진 것은 아니었고 대부분의 왕들이 그런 비전이 필요하다고 느끼지도 않았습니다.
예를 들어, 무굴제국의 황제 샤 자한은 20년이라는 짧은 기간에 타지마할을 건설했고 붉은 요새가 건설되는 데 15년이 걸렸습니다. 아이러니하게도 우리의 모든 현대 기술, 연구 및 자원이 있습니다. J&K의 Chenab 강 철도 다리는 완성하는 데 15년 이상이 걸릴 것이며 Navi Mumbai 국제 공항은 19년의 아이디어 구상 후에도 여전히 종이 위에 있습니다.
투자자의 목적과 동기
현대의 스타트업은 장기 투자에 대해 다른 숫자를 부여합니다. 그들에게 가장 좋은 출구는 10년이고 출구 를 찾기 위해 존재하는 것 같습니다.
현 세상에서 우리의 조상들처럼 몇 세기 동안 머물 수 있는 인내와 자유를 가진 사람은 아무도 없습니다. 이 단어는 과거에 존재하지 않았던 21세기 용어입니까? 그것은 가능성이 거의 없으며 모든 것이 투자의 목적에 달려 있습니다.
나에 따르면 목표는 다음과 같을 수 있습니다.
1) 즉각적인 수익/더 짧은 시간에 배수 생성.
2) 미래를 바꿀 새로운 것의 일부가 되기 때문입니다.
3) 더 많은 권력을 통합하기 위해.
이러한 목표는 수세기 동안의 시험을 견딜 수 있으며 위의 목표 중 어느 것에도 잘못된 것이 없습니다. 그러나 투자자로서 자신의 우선순위를 분명히 해야 합니다 . 더 중요한 것은 이 투자가 이루어지고 있는 프로젝트나 개인도 자신의 목표를 인식해야 하며 둘 다 시너지 목표를 가질 때 최대 수익을 얻을 때입니다.
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예를 들어, AADHAR가 이전 정부의 "Something New"를 목표로 하는 투자였다면 현 정부의 "통합 권력" 범주에 속합니다. 간단히 말해서 이 프로젝트가 실패한 것은 투자자들이 분명한 목표를 가지고 있었기 때문입니다.
Shah Jahan의 목적은 짧은 시간에 아내를 위한 기념비를 세우는 동시에 결코 복제될 수 없는 걸작으로 만드는 것이었습니다.
스타트업 사례 연구
Flipkart에 인수된 인도 최대의 온라인 패션 매장인 Myntra는 나쁜 단계를 거치지 않았습니다. 거대 기업이 인수한 후에도 Amazon India와의 경쟁이 관련성을 훼손하지 않았다는 점은 주목할 만합니다.
그렇다면 처음에 인수한 이유는 무엇입니까? 투자자는 위 목록의 첫 번째 목표에 따라 움직였다고 가정할 수 있습니다.
그들이 오늘날 그들 스스로 있었다면 이야기는 달라졌을 것입니다. 그리고 제가 Lenskart에서 본 것으로부터 그것들은 오늘날과 마찬가지로 관련성이 있을 것이라고 확신합니다.
선사 시대부터 정부 기업, 민간 기업에 이르기까지 선택할 수 있는 많은 사례가 있습니다. 그것들은 모두 성공했습니다. 그것들이 훌륭하고/관련되어 있기 때문만이 아니라 목표가 철자/일치하고 동기화된 투자자가 있었기 때문입니다.
다른 투자와 비교하여 자본에 대한 투자의 차이점은 비자본 투자에서 투자자의 관련성이 목표와 함께 더 자주 변경된다는 것입니다. 이 패러다임의 가장 큰 예는 Reliance일 것입니다. 저에 따르면 이들에 대한 투자는 의사 결정권자와의 근접성입니다.
모든 것을 묶다
위의 모든 예를 통해 공통된 스레드는 모든 스토리에는 투자자가 있고 모든 결과에는 기여도가 있다는 것입니다.
외부 세계에서 투자자는 악당으로 간주되며 프로젝트가 폭발하고 성공할 때 집행자가 신용을 얻습니다 . 저에게 위의 유추에서 얻은 교훈은 조직, 역사 및 지역에 걸쳐 퍼져 있으며 목표가 동기화되어야 결과를 소유하는 것이 더 쉬워진다는 것입니다. 투자자도 때때로 목표 사이를 오가며 모든 투자자에게 보편적인 목표가 있을 수는 없습니다.
이와 같이 목표의 충돌로 인해 당사자 간에 갈등이 발생하는 경우 경로 수정도 모색할 수 있습니다. 예를 들어, MNREGA와 함께 현 정부는 수용 가능한 방향 수정을 했습니다. 패션포털 옙미(YepMe)에서 일어난 일 역시 회사가 방향을 수정하자 투자자가 투자금을 상각한 또 다른 사례다.
우리 중 얼마나 많은 사람들이 Ustad Ahmad Lahauri에 대해 들어 보았습니까? 그는 Taj Mahal과 Red Fort의 건축가이자 집행자입니다. 그러나 우리는 샤 자한에 대해서만 알고 있습니다.
같은 맥락에서 Mark Zuckerberg의 Mark Zuckerberg의 첫 번째 후원자 Peter Thiel을 아는 사람이 얼마나 될까요? 그 비전을 믿었던 사람들, 그 때문에 오늘날의 회사가 있게 된 것도 똑같이 중요합니다.
각광받는 사람들과 이야기를 전하기 위해 노력한 사람들만 알 것입니다. 하지만 그렇다고 해서 이들 캐릭터만 있는 것은 아니며 모든 캐릭터가 시너지 효과를 일으키지 않으면 스토리가 완성되지 않습니다.
요약하자면, 투자자는 21세기의 희귀종이 아닙니다 . 그들은 항상 존재했고 항상 비슷한 작업 방식을 가지고 있습니다. 세상을 바라보는 관점이 달라졌을 뿐입니다.