Entwicklung des modernen indischen Investors: Ein Spiegelbild unserer Geschichte
Veröffentlicht: 2016-09-14Kürzlich war ich in Hampi, einer verschlafenen Stadt im Nordwesten von Karnataka, die sich einiger wunderbarer Steinmetzarbeiten rühmt, die über den ganzen Bezirk verteilt sind, und anscheinend gibt es noch viele weitere zu entdecken. Eines der bekanntesten Werke ist eine Gruppe von in den Fels gehauenen Säulen, die alle Saptha Swaras (sieben Musiknoten) aus der indischen Musik ausstrahlen. Auf meiner Rückfahrt wunderte ich mich über die Mühe, die es gekostet haben muss, ein solches Imperium aufzubauen, und meine Gedanken trieben zu einer interessanten Analogie.
Es dauerte fast 250 Jahre und vier Generationen, um die Hauptarchitektur von Hampi fertigzustellen, während ich gelesen hatte, dass ein ähnliches architektonisches Wunderwerk in den Ajanta-Höhlen 500 Jahre und fast sechs Generationen von Arbeitern und Bauern brauchte. Das ist etwas Beharrlichkeit!
Ich weiß nicht, ob eines der heutigen Unternehmen diese Art von Geschichte sehen würde. Das brachte mich zum Nachdenken – wenn einige von ihnen tatsächlich ein paar Jahrhunderte überdauern, was würde sie dazu bringen, relevant zu sein? Wer könnte der Motor für den Bau eines solchen Wunderwerks sein: der Schöpfer oder das Ökosystem oder der Investor?
Persönlich denke ich, dass alle drei gleich wichtig sind, aber dieser Artikel ist ein Versuch, die Rolle eines Investors unter den dreien zu sehen.
Bleiben Sie bei Ihrer Investition
Wenn man auf diese Meisterwerke zurückblickt, blieben die Herrscher dieser Ära bis zu 500 Jahre lang als Investoren tätig . Die Generationen, die damit begannen, hatten eine so starke und überzeugende Vision, dass die Generationen, die ihnen folgten, davon überzeugt waren! Dies war eine lobenswerte Leistung für eine Generation, die sich einigen der schlimmsten und grundlegendsten Herausforderungen des Lebens stellen musste, geschweige denn, es zu genießen.
Andererseits hatten nicht alle Könige jener Zeit eine so gewaltige Vision und die meisten verspürten nicht einmal das Bedürfnis danach.
Zum Beispiel baute Moghul-Kaiser Shah Jahan Taj Mahal in einer kurzen Zeitspanne von 20 Jahren und es dauerte nur 15 Jahre, bis das Rote Fort gebaut wurde. Ironischerweise mit all unserer modernen Technologie, Forschung und Ressourcen; Die Fertigstellung der Chenab River Railway Bridge in J&K wird mehr als 15 Jahre dauern und der Navi Mumbai International Airport ist auch nach 19 Jahren Ideenfindung noch auf dem Papier.
Ziele und Motive von Investoren
Moderne Startups geben eine andere Zahl für langfristige Investitionen an: Für sie liegt der beste Zeitpunkt für einen Ausstieg bei 10 Jahren, und sie existieren anscheinend, um auszusteigen.
In der heutigen Welt hat niemand die Geduld und Freiheit, ein paar Jahrhunderte wie unsere Vorfahren zu bleiben. Ist dieses Wort Exit ein Begriff aus dem 21. Jahrhundert, der in der Vergangenheit nicht existierte? Es ist nicht sehr wahrscheinlich und es läuft alles auf das Ziel der Investition hinaus.
Die Ziele könnten meiner Meinung nach sein:
1) Sofortige Rückgabe/Erstellen von Multiples in kürzerer Zeit.
2) Um Teil von etwas Neuem zu sein, das die Zukunft verändern wird.
3) Für die Konsolidierung von mehr Leistung.
Diese Ziele könnten Jahrhunderte überdauern und an keinem der oben genannten Ziele ist etwas auszusetzen. Aber man muss sich über seine/ihre Priorität als Investor im Klaren sein . Noch wichtiger ist, dass das Projekt oder die Person, in die diese Investition getätigt wird, sich auch ihres Ziels bewusst sein muss, und wenn beide ein synergetisches Ziel haben, erhalten Sie maximale Renditen.
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Wenn beispielsweise AADHAR eine Investition mit dem Ziel „Etwas Neues“ für die frühere Regierung war, fällt sie für die aktuelle Regierung unter die Kategorie „Machtkonsolidierung“. Kurz gesagt, dieses Projekt ist nicht daran gescheitert, dass die Investoren hier ein klares Ziel hatten.
Das Ziel von Shah Jahan war es, in kurzer Zeit ein Denkmal für seine Frau zu errichten, aber auch in ein nie nachzuahmendes Meisterwerk zu verwandeln.
Startup-Fallstudien
Myntra, Indiens größter Online-Modeladen, durchlief nach der Übernahme durch Flipkart keine schlechte Phase. Es ist bemerkenswert, dass selbst nach einer Übernahme durch den Giganten die Konkurrenz von Amazon India seine Relevanz nicht beeinträchtigt hat.
Warum wurde es dann überhaupt erworben? Es kann postuliert werden, dass der Investor von dem ersten Ziel aus der obigen Liste getrieben wurde.
Die Geschichte wäre anders verlaufen, wenn sie heute alleine da draußen gewesen wären. Und ich bin mir sicher, was ich bei Lenskart sehe, dass sie so relevant wären wie heute.
Es gibt viele solcher Beispiele, die man von den prähistorischen Tagen über Regierungsunternehmen bis hin zu privaten Unternehmen auswählen kann. Alle waren erfolgreich, nicht nur, weil sie gut/relevant waren, sondern auch, weil sie einen Investor hatten, dessen Ziele buchstabiert/abgestimmt und synchronisiert waren.
Der Unterschied zwischen einer Kapitalanlage und der anderer besteht darin, dass sich bei einer Nicht-Kapitalanlage die Relevanz des Investors mit der Zielsetzung häufiger ändern würde. Das größte Beispiel für dieses Paradigma wäre Reliance – die Investition für sie ist meiner Meinung nach die Nähe zu Entscheidungsträgern.
Alles zusammenbinden
Der rote Faden durch alle oben genannten Beispiele ist, dass jede Geschichte einen Investor hat und jedes Ergebnis seinen Beitrag leistet.
Für die Außenwelt wird ein Investor als Bösewicht angesehen, wenn das Projekt bombardiert wird und wenn es gelingt, kassiert der Testamentsvollstrecker die Ehre . Für mich ist das Lernen aus der obigen Analogie, die sich über Organisationen, Geschichten und Regionen erstreckt, dass die Ziele synchron sein müssen, dann wird es einfacher, die Ergebnisse zu beherrschen. Ein Investor schwankt auch von Zeit zu Zeit zwischen seinen Zielen, und es kann kein universelles Ziel für jeden Investor geben.
Wenn es also zu einem Konflikt zwischen den Parteien aufgrund von Zielkonflikten kommt, kann auch eine Korrektur unterwegs geprüft werden. Beispielsweise hat die aktuelle Regierung mit der MNREGA eine Kurskorrektur vorgenommen, die akzeptabel ist. Was bei YepMe, dem Modeportal, passiert ist, ist auch ein weiteres Beispiel, wo ein Investor die Investition abschreibt, als das Unternehmen eine Kurskorrektur in die Richtung vollzog.
Wie viele von uns haben schon von Ustad Ahmad Lahauri gehört? Er ist der Architekt und Vollstrecker des Taj Mahal und des Roten Forts. Aber wir kennen nur Shah Jahan.
Wie viele von uns kennen im selben Zusammenhang Mark Zuckerbergs ersten Unterstützer von Mark Zuckerberg, Peter Thiel? Ebenso wichtig sind Menschen, die an diese Vision geglaubt haben, durch die das Unternehmen das ist, was es heute ist.
Wir werden nur die Menschen kennen, die im Rampenlicht stehen und diejenigen, die sich Mühe gegeben haben, die Geschichte zu erzählen. Aber das bedeutet nicht, dass dies die einzigen Charaktere sind, und die Geschichte ist auch nicht vollständig, wenn sie nicht alle zusammenarbeiten.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Investoren keine seltene Spezies des 21. Jahrhunderts sind . Es gab sie schon immer und sie hatten immer ähnliche Arbeitsweisen. Nur die Perspektive der Welt hat sich geändert.