Günümüz Hintli Yatırımcısının Evrimi: Tarihimizin Bir Yansıması
Yayınlanan: 2016-09-14Geçenlerde Karnataka'nın kuzey batısında, tüm bölgeye yayılmış muhteşem taş işçiliğiyle övünen uykulu bir kasaba olan Hampi'ye gitmiştim ve görünüşe göre keşfedilecek daha pek çok şey var. En iyi bilinen eserlerden biri, Hint müziğinden tüm Saptha Swaraları (yedi müzik notası) yayan bir grup kayaya oyulmuş sütundur. Dönüş yolunda, böyle bir imparatorluk kurmak için ne kadar çaba harcandığını merak ediyordum ve düşüncelerim ilginç bir benzetmeye sürüklendi.
Hampi'deki ana mimariyi tamamlamak yaklaşık 250 yıl ve dört kuşak sürmüş, Ajanta mağaralarında benzer bir mimari harikanın 500 yıl sürdüğünü ve altı kuşak işçi ve köylüye yakın olduğunu okumuştum. Bu biraz ısrar!
Bugünün işletmelerinden herhangi birinin böyle bir tarih göreceğini bilmiyorum. Bu beni düşündürdü - Bazıları gerçekten birkaç yüzyıl sürerse, onları alakalı olmaya iten ne olurdu? Böyle bir harikayı inşa etmenin itici gücü kim olabilir: yaratıcı mı, ekosistem mi yoksa yatırımcı mı?
Şahsen, üçünün de eşit derecede önemli olduğunu düşünüyorum, ancak bu makale bir Yatırımcının üçü arasındaki rolünü görme girişimidir.
Yatırımınıza Bağlılık
Bu şaheserlere dönüp baktığımızda , o dönemin hükümdarları 500 yıl kadar yatırımcı olarak kaldılar . Onu başlatan nesiller o kadar güçlü ve zorlayıcı bir vizyona sahipti ki, onları takip eden nesiller onu satın aldı! Bu, bırakın tadını çıkarmayı, hayatın en kötü ve temel zorluklarından bazılarıyla yüzleşmek zorunda kalan bir nesil için övgüye değer bir başarıydı.
Öte yandan, o zamanların tüm kralları bu kadar büyük bir vizyona sahip değildi ve çoğu böyle bir vizyona ihtiyaç duymadı.
Örneğin, Babür İmparatoru Şah Cihan, Tac Mahal'i 20 yıl gibi kısa bir sürede inşa etti ve Kızıl Kale'nin inşası sadece 15 yıl sürdü. İronik olarak, tüm günümüz teknoloji, araştırma ve kaynaklarımızla; J&K'daki Chenab Nehri Demiryolu Köprüsü'nün tamamlanması 15 yıldan fazla sürecek ve Navi Mumbai Uluslararası Havaalanı, 19 yıllık fikir anlayışından sonra bile hala kağıt üzerinde.
Yatırımcıların Amaçları ve Motifleri
Modern girişimler, uzun vadeli yatırım için farklı bir sayı veriyor: onlar için çıkış için en iyi zaman 10 yıl ve görünüşe göre çıkmak için varlar.
Günümüz dünyasında hiç kimse atalarımız gibi birkaç yüzyıl kalma sabrına ve özgürlüğüne sahip değil. Bu kelime, geçmişte var olmayan bir yirmi birinci yüzyıl terimi mi? Bu pek olası değildir ve tüm bunların özeti, yatırım amacına yöneliktir.
Bana göre hedefler şunlar olabilir:
1) Anında geri dönüş/daha kısa sürede katlar oluşturma.
2) Geleceği değiştirecek yeni bir şeyin parçası olmak.
3) Daha fazla gücü birleştirmek için.
Bu hedefler yüzyıllarca teste dayanabilir ve yukarıdaki hedeflerin hiçbirinde yanlış bir şey yoktur. Ancak bir yatırımcı olarak önceliği konusunda net olmak gerekir . Daha da önemlisi, bu yatırımın yapıldığı proje veya kişinin de amaçlarının farkında olması gerekir ve her ikisinin de sinerji yaratan bir hedefi olduğunda, maksimum getiri elde ettiğiniz zamandır.
Sizin için tavsiye edilen:
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
Dijital Pazarlama Platformu Logicserve Çantaları 80 INR Cr Finansmanı, LS Dig Olarak Yeniden Markala...
Örneğin, AADHAR önceki hükümet için “Yeni Bir Şey” hedefi olan bir yatırımsa, mevcut hükümet için “Güç Güçlendirme” kategorisine girer. Özetle, bu proje başarısız olmadı çünkü buradaki yatırımcıların net bir hedefi vardı.
Şah Cihan'ın amacı, eşi için kısa zamanda bir anıt dikmek, aynı zamanda bir daha asla taklit edilemeyecek bir şahesere dönüşmekti.
Başlangıç Vaka Çalışmaları
Hindistan'ın en büyük çevrimiçi moda mağazası olan Myntra, Flipkart tarafından satın alındığında kötü bir aşamadan geçmiyordu. Dev tarafından satın alındıktan sonra bile, Amazon Hindistan'dan gelen rekabetin alaka düzeyini düşürmemesi dikkat çekicidir.
O zaman neden ilk etapta alındı? Yatırımcının yukarıdaki listeden ilk hedef tarafından yönlendirildiği söylenebilir.
Bugün orada kendi başlarına olsaydılar hikaye farklı olurdu. Ve Lenskart'ta gördüklerimden eminim, bugün olduğu kadar alakalı olacaklar.
Tarih öncesi günlerden devlet işletmelerine ve özel şirketlere kadar seçilebilecek pek çok örnek var. Hepsi başarılı oldu, sadece iyi/ilgili oldukları için değil, aynı zamanda hedefleri yazılan/eşleşen ve senkronize edilen bir yatırımcıları olduğu için.
Diğerlerine kıyasla sermayeye yapılan bir yatırım arasındaki fark, sermaye dışı bir yatırımda yatırımcının alaka düzeyinin objektifle birlikte daha sık değişmesidir. Bu paradigmanın en büyük örneği Reliance olacaktır - bana göre onlar için yatırım karar vericilere yakınlıktır.
Her Şeyi Bağlamak
Yukarıdaki tüm örneklerdeki ortak nokta, her hikayenin bir yatırımcısı olduğu ve her sonucun katkıları olduğudur.
Dış dünya için bir yatırımcı kötü adam olarak görülüyor, proje bombalandığında ve başarılı olduğunda krediyi yürüten alıyor . Bana göre, organizasyonlar, tarihler ve coğrafyalar arasında yayılan yukarıdaki analojiden öğrenilen, hedeflerin senkronize olması gerektiğidir, ardından sonuçlara sahip olmak daha kolay hale gelir. Bir yatırımcı da zaman zaman hedefler arasında gidip gelir ve herhangi bir yatırımcı için evrensel bir hedef olamaz.
Bu nedenle, hedeflerdeki bir çakışma nedeniyle taraflar arasında bir çatışma ortaya çıktığında, bir yol düzeltmesi de araştırılabilir. Örneğin, MNREGA ile mevcut hükümet, kabul edilebilir bir rota düzeltmesi yaptı. Moda portalı YepMe'de yaşananlar da, bir yatırımcının şirket bu yönde bir rota düzeltmesi yaptığında yatırımı sildiği bir başka örnektir.
Üstad Ahmed Lahauri'yi kaçımız duyduk? Tac Mahal ve Red Fort'un mimarı ve yöneticisidir. Ama biz sadece Şah Cihan'ı biliyoruz.
Aynı bağlamda, kaçımız Mark Zuckerberg'in Mark Zuckerberg'in ilk destekçisi Peter Thiel'i tanıyoruz? Şirketin bugünkü haline gelmesinden dolayı bu vizyona inanan insanlar da aynı derecede önemlidir.
Sadece ilgi odağı olan ve hikayeyi anlatmak için emek verenleri bileceğiz. Ancak bu, bunların tek karakterler olduğu ve hepsi sinerji içinde çalışmadan hikayenin tamamlanmadığı anlamına gelmez.
Özetle, yatırımcılar 21. yüzyılın nadir bir türü değildir . Her zaman var olmuşlardır ve her zaman benzer çalışma biçimlerine sahiptirler. Değişen sadece dünyanın bakış açısıdır.