تطور المستثمر الهندي الحديث: انعكاس لتاريخنا
نشرت: 2016-09-14كنت في الآونة الأخيرة في هامبي ، وهي بلدة هادئة في شمال غرب كارناتاكا ، والتي تفتخر ببعض الأعمال الحجرية الرائعة المنتشرة في جميع أنحاء المنطقة ، ويبدو أن هناك المزيد من الاكتشافات. من أشهر الأعمال مجموعة من الأعمدة المنحوتة في الصخور التي تنبثق من جميع موسيقى Saptha Swaras (سبع نوتات موسيقية) من الموسيقى الهندية. أثناء قيادتي للعودة ، كنت أتساءل عن الجهد المبذول لبناء مثل هذه الإمبراطورية وانجرفت أفكاري إلى تشبيه مثير للاهتمام.
استغرق الأمر ما يقرب من 250 عامًا وأربعة أجيال لإكمال الهندسة المعمارية الرئيسية في هامبي ، بينما قرأت أن أعجوبة معمارية مماثلة في كهوف أجانتا استغرقت 500 عام وما يقرب من ستة أجيال من العمال والفلاحين. هذا هو بعض المثابرة!
لا أعرف ما إذا كانت أي من شركات اليوم ستشهد هذا النوع من التاريخ. هذا جعلني أفكر - إذا استمر بعضها فعليًا لبضعة قرون ، فما الذي يدفعها لتكون ذات صلة؟ من يمكن أن يكون المحرك في بناء مثل هذه الأعجوبة: الخالق أم النظام البيئي أم المستثمر؟
أنا شخصياً أعتقد أن الثلاثة متساوية في الأهمية ، لكن هذه المقالة هي محاولة لمعرفة دور المستثمر بين الثلاثة.
التمسك باستثمارك
بالنظر إلى تلك التحف الفنية ، ظل حكام تلك الحقبة مستثمرين لما يصل إلى 500 عام . الأجيال التي بدأت فيها كانت لديها رؤية قوية ومقنعة لدرجة أن الأجيال التي تليها اشترتها فيها! كان هذا إنجازًا جديرًا بالثناء لجيل كان عليه أن يواجه بعضًا من أسوأ التحديات الأساسية في الحياة ، ناهيك عن الاستمتاع بها.
من ناحية أخرى ، لم يكن كل ملوك تلك الأوقات لديهم مثل هذه الرؤية الهائلة وحتى معظمهم لم يشعروا بالحاجة إلى واحدة.
على سبيل المثال ، قام الإمبراطور المغولي شاه جهان ببناء تاج محل في فترة قصيرة من 20 عامًا واستغرق بناء القلعة الحمراء 15 عامًا فقط. ومن المفارقات ، مع كل ما لدينا من التكنولوجيا الحديثة ، والبحوث ، والموارد ؛ سيستغرق بناء جسر نهر تشيناب للسكك الحديدية في J&K أكثر من 15 عامًا ولا يزال مطار نافي مومباي الدولي على الورق حتى بعد 19 عامًا من تصور الفكرة.
أهداف ودوافع المستثمرين
تعطي الشركات الناشئة الحديثة رقمًا مختلفًا للاستثمار طويل الأجل: بالنسبة لهم أفضل وقت للخروج هو 10 سنوات ويبدو أنهم موجودون للخروج .
في العالم الحالي ، لا أحد لديه الصبر والحرية للبقاء لعدة قرون مثل أجدادنا. هل هذه الكلمة تخرج من مصطلح القرن الحادي والعشرين لم يكن موجودًا في الماضي؟ ليس من المحتمل جدًا وما يتلخص في كل هذا هو هدف الاستثمار.
الأهداف بالنسبة لي يمكن أن تكون:
1) عوائد فورية / إنشاء مضاعفات في وقت أقصر.
2) لكونك جزءًا من شيء جديد من شأنه أن يغير المستقبل.
3) لتوطيد المزيد من السلطة.
هذه الأهداف يمكن أن تصمد أمام اختبار أوقات القرون ولا حرج في أي من الأهداف المذكورة أعلاه. لكن على المرء أن يكون واضحًا بشأن أولويته كمستثمر . والأهم من ذلك أن المشروع أو الفرد الذي يتم إجراء هذا الاستثمار عليه يجب أن يكون على دراية بهدفه وعندما يكون لكل منهما هدف متآزر يكون عندما تحصل على أقصى عوائد.
موصى به لك:
كيف ستحول Metaverse صناعة السيارات الهندية
ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...
الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...
تتخذ الشركات الهندية الناشئة اختصارات في مطاردة للتمويل
منصة التسويق الرقمي Logicserve Bags INR 80 Cr Funding، Rbrands as LS Dig ...
على سبيل المثال ، إذا كان AADHAR استثمارًا بهدف "شيء جديد" للحكومة السابقة ، فإنه يندرج تحت فئة "تعزيز السلطة" للحكومة الحالية. باختصار ، لم يفشل هذا المشروع لأن المستثمرين هنا كان لديهم هدف واضح.
كان هدف شاه جهان هو بناء نصب تذكاري لزوجته في وقت قصير ، ولكن أيضًا لتحويله إلى تحفة لا يمكن تكرارها أبدًا.
دراسات حالة بدء التشغيل
Myntra ، أكبر متجر للأزياء عبر الإنترنت في الهند ، عندما استحوذت عليه فليبكارت ، لم يمر بأي مرحلة سيئة. من الجدير بالذكر أنه حتى بعد الاستحواذ من قبل العملاق ، فإن المنافسة من Amazon India لم تنتقص من أهميتها.
إذن لماذا تم الحصول عليها في المقام الأول؟ يمكن الافتراض أن المستثمر كان مدفوعًا بالهدف الأول من القائمة أعلاه.
كانت القصة مختلفة لو كانوا موجودين اليوم بمفردهم. وأنا متأكد مما أراه في Lenskart ، أنها ستكون ذات صلة كما هي اليوم.
هناك العديد من الأمثلة التي يمكن للمرء أن يختارها من أيام ما قبل التاريخ إلى المؤسسات الحكومية إلى الشركات الخاصة. لقد نجحوا جميعًا ، ليس فقط لأنها كانت جيدة / ذات صلة ولكن أيضًا لأن لديهم مستثمرًا تم تهجئة أهدافه / مطابقتها ومزامنتها.
الفرق بين الاستثمار في رأس المال مقابل استثمار الآخرين هو أن أهمية المستثمر ستتغير جنبًا إلى جنب مع الهدف في كثير من الأحيان في الاستثمار غير الرأسمالي. أكبر مثال على هذا النموذج سيكون ريلاينس - الاستثمار بالنسبة لهم هو القرب من صانعي القرار ، حسب رأيي.
ربط كل شيء
القاسم المشترك من خلال جميع الأمثلة المذكورة أعلاه هو أن كل قصة لها مستثمر وكل نتيجة لها مساهماتها.
بالنسبة للعالم الخارجي ، يُنظر إلى المستثمر على أنه الشرير ، عندما يقصف المشروع وعندما يخلف ، يأخذ المنفذ الفضل . بالنسبة لي ، فإن التعلم من القياس أعلاه المنتشر عبر المؤسسات والتاريخ والمناطق الجغرافية هو أن الأهداف يجب أن تكون متزامنة ، ثم يصبح امتلاك النتائج أسهل. يتأرجح المستثمر أيضًا بين الأهداف من وقت لآخر ولا يمكن أن يكون هناك هدف عالمي لأي مستثمر.
على هذا النحو ، عندما ينشأ صراع بين الأطراف بسبب تضارب الأهداف ، يمكن أيضًا استكشاف تصحيح في الطريق. على سبيل المثال ، مع MNREGA ، قامت الحكومة الحالية بتصحيح المسار وهو أمر مقبول. ما حدث في YepMe ، بوابة الموضة ، هو أيضًا مثال آخر حيث يقوم المستثمر بشطب الاستثمار عندما اتخذت الشركة تصحيح المسار في الاتجاه.
كم منا سمع عن الأستاذ أحمد لاهوري؟ وهو مهندس ومنفذ تاج محل والقلعة الحمراء. لكننا نعرف فقط شاه جيهان.
في نفس السياق ، كم منا يعرف أول داعم لمارك زوكربيرج ، بيتر ثيل؟ الأشخاص الذين آمنوا بهذه الرؤية ، والتي بسببها أصبحت الشركة على ما هي عليه اليوم ، هم على نفس القدر من الأهمية.
سنعرف فقط الأشخاص الذين هم في دائرة الضوء وأولئك الذين بذلوا جهدًا في سرد القصة. لكن هذا لا يعني أن هؤلاء هم الشخصيات الوحيدة وأن القصة أيضًا لن تكتمل دون أن يعمل كل منهم في تآزر.
باختصار ، المستثمرون ليسوا من الأنواع النادرة في القرن الحادي والعشرين . لقد كانت موجودة دائمًا ولديها دائمًا طرق عمل مماثلة. إنه منظور العالم فقط الذي تغير.