Evoluzione dell'investitore indiano moderno: una riflessione sulla nostra storia
Pubblicato: 2016-09-14Di recente sono stato ad Hampi, una sonnolenta cittadina nel nord-ovest del Karnataka, che vanta alcune meravigliose opere in pietra sparse per l'intero distretto, e apparentemente ce ne sono molte altre da scoprire. Una delle opere più note è un gruppo di pilastri scolpiti nella roccia che emana tutti i Saptha Swara (sette note musicali) dalla musica indiana. Durante il viaggio di ritorno, mi chiedevo lo sforzo necessario per costruire un tale impero e i miei pensieri si trasformarono in un'interessante analogia.
Ci sono voluti quasi 250 anni e quattro generazioni per completare l'architettura principale di Hampi, mentre avevo letto che una meraviglia architettonica simile alle grotte di Ajanta ha richiesto 500 anni e quasi sei generazioni di lavoratori e contadini. Questa è una certa persistenza!
Non so se nessuna delle imprese di oggi vedrebbe questo tipo di storia. Questo mi ha fatto pensare: se alcuni di loro durano davvero per un paio di secoli, cosa li spingerebbe a essere rilevanti? Chi potrebbe essere il motore nella costruzione di una tale meraviglia: il creatore o l'ecosistema o l'investitore?
Personalmente, penso che tutti e tre siano ugualmente importanti, ma questo articolo è un tentativo di vedere il ruolo di un Investitore tra i tre.
Rispettare il tuo investimento
Guardando indietro a quei capolavori, i governanti di quell'epoca rimasero come investitori per ben 500 anni . Le generazioni che l'hanno iniziato avevano una visione così forte e avvincente che le generazioni che le hanno seguite l'hanno accolta! Questa è stata un'impresa lodevole per una generazione che ha dovuto affrontare alcune delle sfide peggiori e fondamentali della vita, per non parlare di godersela.
D'altra parte, non tutti i re di quei tempi avevano una visione così imponente e la maggior parte nemmeno ne sentiva il bisogno.
Ad esempio, l'imperatore Mughal Shah Jahan costruì il Taj Mahal in un breve arco di 20 anni e ci vollero solo 15 anni per costruire il Forte Rosso. Ironia della sorte, con tutta la nostra tecnologia, ricerca e risorse moderne; il Chenab River Railway Bridge a J&K richiederà più di 15 anni per essere completato e l'aeroporto internazionale Navi Mumbai è ancora sulla carta anche dopo 19 anni di ideazione.
Obiettivi e motivazioni degli investitori
Le startup moderne danno un numero diverso per gli investimenti a lungo termine: per loro il momento migliore per ottenere un'uscita è a 10 anni e apparentemente esistono per uscire .
Nel mondo attuale, nessuno ha la pazienza e la libertà di rimanere per un paio di secoli come i nostri antenati. Questa parola uscita è un termine del ventunesimo secolo che non esisteva in passato? Non è molto probabile e tutto si riduce all'obiettivo di investire.
Gli obiettivi secondo me potrebbero essere:
1) Rendimenti immediati/creazione di multipli in tempi più brevi.
2) Per essere parte di qualcosa di nuovo che cambierà il futuro.
3) Per consolidare più potenza.
Questi obiettivi potrebbero resistere alla prova di secoli e non c'è nulla di sbagliato in nessuno degli obiettivi di cui sopra. Ma bisogna essere chiari sulla sua priorità come investitore . Ancora più importante, il progetto o l'individuo su cui viene effettuato questo investimento deve anche essere consapevole del proprio obiettivo e quando entrambi hanno un obiettivo sinergico è quando si ottiene il massimo ritorno.
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Ad esempio, se l'AADHAR era un investimento con l'obiettivo di "qualcosa di nuovo" per il governo precedente, rientra nella categoria del "potere di consolidamento" per l'attuale governo. In poche parole, questo progetto non è fallito perché gli investitori qui avevano un obiettivo chiaro.
L'obiettivo di Shah Jahan era quello di costruire in breve tempo un memoriale per sua moglie, ma anche di trasformarlo in un capolavoro mai replicato.
Casi di studio di avvio
Myntra, il più grande negozio di moda online dell'India, quando è stato acquisito da Flipkart, non stava attraversando una fase negativa. È interessante notare che anche dopo un'acquisizione da parte del colosso, la concorrenza di Amazon India non ha sminuito la sua rilevanza.
Allora perché è stato acquisito in primo luogo? Si può ipotizzare che l'investitore fosse guidato dal primo obiettivo dell'elenco di cui sopra.
La storia sarebbe stata diversa se fossero stati là fuori oggi da soli. E sono sicuro da quello che vedo a Lenskart, sarebbero rilevanti come lo è oggi.
Ci sono molti esempi di questo tipo che si possono scegliere dai giorni preistorici alle imprese governative alle società private. Tutti loro hanno avuto successo, non solo perché erano validi/rilevanti, ma anche perché avevano un investitore i cui obiettivi erano scritti/abbinati e sincronizzati.
La differenza tra un investimento in capitale rispetto a quello di altri è che la rilevanza dell'investitore cambierebbe insieme all'obiettivo più spesso in un investimento non di capitale. Il più grande esempio di questo paradigma sarebbe Reliance: l'investimento per loro è la vicinanza ai decisori, secondo me.
Legando tutto
Il filo conduttore di tutti gli esempi precedenti è che ogni storia ha un investitore e ogni risultato ha il suo contributo.
Per il mondo esterno, un investitore è visto come il cattivo, quando il progetto esplode e quando ha successo l'esecutore testamentario si prende il merito . Per me, l'apprendimento dall'analogia di cui sopra diffusa tra organizzazioni, storie e aree geografiche è che gli obiettivi devono essere sincronizzati, quindi possedere i risultati diventa più facile. Un investitore oscilla anche tra gli obiettivi di tanto in tanto e non può esserci un obiettivo universale per nessun investitore.
Pertanto, quando sorge un conflitto tra le parti a causa di uno scontro negli obiettivi, è anche possibile esplorare una correzione lungo il percorso. Ad esempio, con l'MNREGA, l'attuale governo ha apportato una correzione di rotta accettabile. Quello che è successo a YepMe, il portale della moda, è anche un altro esempio in cui un investitore cancella l'investimento quando l'azienda ha preso una correzione di rotta nella direzione.
Quanti di noi hanno sentito parlare di Ustad Ahmad Lahauri? È l'architetto ed esecutore testamentario del Taj Mahal e del Forte Rosso. Ma sappiamo solo di Shah Jahan.
Nello stesso contesto, quanti di noi conoscono Peter Thiel, il primo sostenitore di Mark Zuckerberg di Mark Zuckerberg? Altrettanto importanti sono le persone che hanno creduto in quella visione, per cui l'azienda è ciò che è oggi.
Conosceremo solo le persone che sono sotto i riflettori e quelle che si sono impegnate a raccontare la storia. Ma ciò non significa che questi siano gli unici personaggi e che la storia non sia completa senza che tutti lavorino in sinergia.
In sintesi, gli investitori non sono una specie rara del 21° secolo . Sono sempre esistiti e hanno sempre avuto modi di lavorare simili. È solo la prospettiva del mondo che è cambiata.