Evolución del inversor indio moderno: un reflejo de nuestra historia
Publicado: 2016-09-14Recientemente estuve en Hampi, un pueblo tranquilo en el noroeste de Karnataka, que se jacta de tener un maravilloso trabajo en piedra repartido por todo el distrito, y aparentemente hay muchos más por descubrir. Una de las obras más conocidas es un grupo de pilares tallados en roca que emanan todos los Saptha Swaras (siete notas musicales) de la música india. En mi viaje de regreso, me preguntaba sobre el esfuerzo que debe haber tomado para construir tal imperio y mis pensamientos derivaron en una analogía interesante.
Tomó cerca de 250 años y cuatro generaciones completar la arquitectura principal en Hampi, mientras que había leído que una maravilla arquitectónica similar en las cuevas de Ajanta tomó 500 años y cerca de seis generaciones de trabajadores y campesinos. ¡Eso es algo de persistencia!
No sé si alguna de las empresas de hoy vería ese tipo de historia. Eso me hizo pensar: si algunos de ellos realmente duran un par de siglos, ¿qué los impulsaría a ser relevantes? ¿Quién podría ser el impulsor en la construcción de tal maravilla: el creador o el ecosistema o el inversor?
Personalmente, creo que los tres son igualmente importantes, pero este artículo es un intento de ver el papel de un inversor entre los tres.
Seguir con su inversión
Mirando hacia atrás en esas obras maestras, los gobernantes de esa época se mantuvieron como inversionistas durante hasta 500 años . ¡Las generaciones que lo iniciaron tenían una visión tan fuerte y convincente que las generaciones que les siguieron la aceptaron! Esta fue una hazaña encomiable para una generación que tuvo que enfrentar algunos de los peores desafíos básicos de la vida, y mucho menos disfrutarlos.
Por otro lado, no todos los reyes de aquellos tiempos tenían una visión tan masiva y la mayoría ni siquiera sentía la necesidad de tenerla.
Por ejemplo, el emperador mogol Shah Jahan construyó el Taj Mahal en un breve lapso de 20 años y solo se necesitaron 15 años para construir el Fuerte Rojo. Irónicamente, con toda nuestra tecnología, investigación y recursos modernos; el puente ferroviario del río Chenab en J&K tardará más de 15 años en completarse y el aeropuerto internacional Navi Mumbai todavía está en papel incluso después de 19 años de concepción de la idea.
Objetivos y motivos de los inversores
Las nuevas empresas modernas dan un número diferente para la inversión a largo plazo: para ellas, el mejor momento para salir es a los 10 años y aparentemente existen para salir .
En el mundo actual, nadie tiene la paciencia y la libertad de permanecer un par de siglos como nuestros antepasados. ¿Es esta palabra salida un término del siglo XXI que no existía en el pasado? No es muy probable y todo se reduce al objetivo de invertir.
Los objetivos según yo podrían ser:
1) Devoluciones inmediatas/creación de múltiplos en menor tiempo.
2) Por ser parte de algo nuevo que cambiará el futuro.
3) Para consolidar más poder.
Estos objetivos podrían resistir la prueba de los siglos y no hay nada de malo en ninguno de los objetivos anteriores. Pero uno necesita tener clara su prioridad como inversionista . Más importante aún, el proyecto o individuo en el que se realiza esta inversión también debe ser consciente de su objetivo y cuando ambos tienen un objetivo sinérgico es cuando se obtienen los máximos rendimientos.
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Por ejemplo, si AADHAR fue una inversión con el objetivo de “Algo Nuevo” para el gobierno anterior, entra en la categoría de “Consolidación de poder” para el gobierno actual. En pocas palabras, este proyecto no fracasó porque los inversionistas aquí tenían un objetivo claro.
El objetivo de Shah Jahan era construir un monumento para su esposa en poco tiempo, pero también convertirlo en una obra maestra que nunca se replicaría.
Estudios de casos de inicio
Myntra, la tienda de moda en línea más grande de la India, cuando fue adquirida por Flipkart, no estaba pasando por una mala etapa. Es de destacar que incluso después de una adquisición por parte del gigante, la competencia de Amazon India no ha restado relevancia.
Entonces, ¿por qué se adquirió en primer lugar? Se puede postular que el inversor fue impulsado por el primer objetivo de la lista anterior.
La historia habría sido diferente si hoy estuvieran solos. Y estoy seguro de lo que veo en Lenskart, serían tan relevantes como lo son hoy.
Hay muchos ejemplos de este tipo que uno puede elegir desde los días prehistóricos hasta las empresas gubernamentales y las empresas privadas. Todos tuvieron éxito, no solo porque eran buenos/relevantes, sino también porque tenían un inversor cuyos objetivos se deletrearon/combinaron y sincronizaron.
La diferencia entre una inversión en capital frente a la de otros es que la relevancia del inversor cambiaría junto con el objetivo más a menudo en una inversión que no sea de capital. El mayor ejemplo de este paradigma sería Reliance: la inversión para ellos es la proximidad a los tomadores de decisiones, según yo.
atarlo todo
El hilo conductor de todos los ejemplos anteriores es que cada historia tiene un inversor y cada resultado tiene sus contribuciones.
Para el mundo exterior, un inversionista es visto como el villano, cuando el proyecto fracasa y cuando tiene éxito, el ejecutor se lleva el crédito . Para mí, el aprendizaje de la analogía anterior que se extiende a través de organizaciones, historias y geografías es que los objetivos deben estar sincronizados, luego se hace más fácil apropiarse de los resultados. Un inversionista también cambia entre objetivos de vez en cuando y no puede haber un objetivo universal para cualquier inversionista.
Como tal, cuando surge un conflicto entre las partes debido a un choque de objetivos, también se puede explorar una corrección en ruta. Por ejemplo, con el MNREGA, el actual gobierno hizo una corrección de rumbo que es aceptable. Lo que sucedió en YepMe, el portal de moda, también es otro ejemplo en el que un inversor cancela la inversión cuando la empresa tomó una corrección de rumbo en la dirección.
¿Cuántos de nosotros hemos oído hablar de Ustad Ahmad Lahauri? Es el arquitecto y ejecutor del Taj Mahal y el Fuerte Rojo. Pero solo sabemos de Shah Jahan.
En el mismo contexto, ¿cuántos de nosotros conocemos al primer patrocinador de Mark Zuckerberg de Mark Zuckerberg, Peter Thiel? Las personas que creyeron en esa visión, por lo que la empresa es lo que es hoy, son igualmente importantes.
Solo conoceremos a las personas que están en el centro de atención y las que se esforzaron en contar la historia. Pero eso no significa que estos sean los únicos personajes y la historia tampoco está completa sin que todos ellos trabajen en sinergia.
En resumen, los inversores no son una especie rara del siglo XXI . Siempre han existido y siempre han tenido formas similares de trabajar. Lo único que ha cambiado es la perspectiva del mundo.