Эволюция современного индийского инвестора: отражение нашей истории
Опубликовано: 2016-09-14Недавно я был в Хампи, сонном городке на северо-западе штата Карнатака, который может похвастаться чудесными каменными работами, разбросанными по всему району, и, по-видимому, предстоит открыть еще много. Одним из самых известных произведений является группа вырезанных из камня столбов, из которых исходят все сапта-свары (семь музыкальных нот) индийской музыки. На обратном пути я размышлял о том, сколько усилий потребовалось, чтобы построить такую империю, и мои мысли натолкнулись на интересную аналогию.
Потребовалось почти 250 лет и четыре поколения, чтобы завершить основную архитектуру в Хампи, в то время как я читал, что подобное архитектурное чудо в пещерах Аджанты заняло 500 лет и около шести поколений рабочих и крестьян. Вот это упорство!
Я не знаю, увидит ли хоть одно из сегодняшних предприятий такую историю. Это заставило меня задуматься: если некоторые из них действительно существуют пару столетий, что побудило бы их быть актуальными? Кто мог быть движущей силой в создании такого чуда: создатель, экосистема или инвестор?
Лично я думаю, что все три одинаково важны, но эта статья — попытка увидеть роль Инвестора среди трех.
Придерживайтесь своих инвестиций
Оглядываясь назад на эти шедевры, правители той эпохи оставались инвесторами целых 500 лет . У поколений, начавших его, было такое сильное и неотразимое видение, что последующие поколения поддались ему! Это был похвальный подвиг для поколения, которому пришлось столкнуться с некоторыми из худших и основных проблем жизни, не говоря уже о том, чтобы наслаждаться ею.
С другой стороны, не у всех королей того времени было такое масштабное видение, и большинство даже не чувствовало в нем необходимости.
Например, император Великих Моголов Шах Джахан построил Тадж-Махал за короткий промежуток времени в 20 лет, а на строительство Красного форта ушло всего 15 лет. По иронии судьбы, со всеми нашими современными технологиями, исследованиями и ресурсами; Строительство железнодорожного моста через реку Ченаб в J&K займет более 15 лет, а международный аэропорт Нави Мумбаи все еще находится на бумаге даже после 19 лет разработки концепции.
Цели и мотивы инвесторов
Современные стартапы дают другое число для долгосрочных инвестиций: для них лучшее время для выхода — 10 лет, и они, очевидно, существуют для того, чтобы выйти .
В нынешнем мире ни у кого нет терпения и свободы, чтобы остаться на пару столетий, как у наших предков. Является ли это слово выход термином двадцать первого века, которого не существовало в прошлом? Это маловероятно, и все это сводится к цели инвестирования.
Целями, на мой взгляд, могут быть:
1) Немедленный возврат/создание мультипликаторов в более короткие сроки.
2) За то, что вы являетесь частью чего-то нового, что изменит будущее.
3) Для консолидации большей мощности.
Эти цели могли бы выдержать испытание временем, и ни в одной из вышеперечисленных целей нет ничего плохого. Но нужно четко определить свои приоритеты как инвестора . Что еще более важно, проект или человек, на которого делаются эти инвестиции, также должны знать о своей цели, и когда они оба имеют синергетическую цель, вы получаете максимальную отдачу.
Рекомендуется для вас:
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием
Цифровая маркетинговая платформа Logicserve Bags Финансирование 80 CR INR, ребрендинг как LS Dig...
Например, если AADHAR был инвестицией с целью «Что-то новое» для прежнего правительства, то он подпадает под категорию «Консолидация власти» для нынешнего правительства. Короче говоря, этот проект не провалился, потому что у инвесторов была четкая цель.
Цель Шах-Джахана состояла в том, чтобы за короткое время построить мемориал своей жене, а также превратить его в неповторимый шедевр.
Примеры стартапов
Myntra, крупнейший онлайн-магазин модной одежды в Индии, когда его приобрела Flipkart, не переживал ни одной плохой фазы. Примечательно, что даже после приобретения гигантом конкуренция со стороны Amazon India не уменьшила его актуальности.
Тогда почему он был приобретен в первую очередь? Можно утверждать, что инвестор руководствовался первой целью из приведенного выше списка.
История была бы другой, если бы они были там сегодня сами по себе. И я уверен, судя по тому, что я вижу в Lenskart, они были бы такими же актуальными, как и сегодня.
Есть много таких примеров, которые можно выбрать от доисторических дней до государственных предприятий и частных компаний. Все они преуспели не только потому, что они были хороши/актуальны, но и потому, что у них был инвестор, цели которого были сформулированы/согласованы и синхронизированы.
Разница между инвестициями в капитал по сравнению с другими инвестициями заключается в том, что релевантность инвестора будет чаще меняться вместе с целью в некапитальных инвестициях. Самым ярким примером этой парадигмы может быть Reliance — по моему мнению, инвестиции для них — это близость к лицам, принимающим решения.
связывая все это
Общим для всех приведенных выше примеров является то, что у каждой истории есть инвестор, и у каждого результата есть свой вклад.
Для внешнего мира инвестор видится злодеем, когда проект проваливается, а когда он удается, исполнитель присваивает себе все заслуги . На мой взгляд, вывод из приведенной выше аналогии, распространенной среди организаций, историй и регионов, заключается в том, что цели должны быть синхронизированы, тогда становится легче владеть результатами. Инвестор также время от времени колеблется между целями, и для любого инвестора не может быть универсальной цели.
Таким образом, когда между сторонами возникает конфликт из-за столкновения целей, также можно изучить возможность корректировки на маршруте. Например, с MNREGA нынешнее правительство провело корректировку курса, что является приемлемым. То, что произошло с модным порталом YepMe, также является еще одним примером, когда инвестор списывает инвестиции, когда компания взяла курс на коррекцию в сторону.
Сколько из нас слышали об Устаде Ахмаде Лахаури? Он архитектор и исполнитель Тадж-Махала и Красного форта. Но мы знаем только о Шах-Джахане.
В том же контексте, кто из нас знает первого покровителя Марка Цукерберга Марка Цукерберга, Питера Тиля? Не менее важны люди, которые поверили в это видение, благодаря которому компания стала такой, какая она есть сегодня.
Мы будем знать только тех, кто находится в центре внимания, и тех, кто приложил усилия, чтобы рассказать историю. Но это не значит, что это единственные персонажи, и история также не будет полной без их совместной работы.
Таким образом, инвесторы — не редкость в 21 веке . Они всегда существовали и всегда имели схожие методы работы. Изменился лишь взгляд на мир.