Sunt un teribil, îmi pare rău: 500 de startup-uri Dave McClure își cere scuze pentru că a maltratat femeile
Publicat: 2017-07-03Dave McClure a renunțat la sarcinile active ale a 500 de startup-uri partener fondator
Cofondatorul 500 Startups, Dave McClure a acceptat vinovăția pentru greșelile sale și și-a cerut scuze echipei sale și Sarah Kunst într-o postare pe blogul Medium. Postarea sa pe blog, intitulată: „Sunt un Creep. Îmi pare rău”, care a apărut ieri, a început cu rândurile menționate mai jos:
„Până acum poate ai auzit că am greșit, iar oamenii mă numesc nebun.
Deși aș vrea să cred că nu sunt o persoană rea sau rea, indiferent că este clar că unele dintre acțiunile mele din trecut au rănit sau jignit mai multe femei.
Și probabil că merit să fiu numit un nebun.”
Dave McClure și-a publicat scuzele la scurt timp după ce s-a retras din funcțiile operaționale ca partener fondator, în urma acuzațiilor de hărțuire sexuală.
Christine Tsai, Managing Partner la 500 Startup-uri conduce acum operațiunile de zi cu zi ale 500 Startup-uri în calitate de CEO.
Plecarea a venit după ce 10 femei care lucrează în startup-uri tehnologice au vorbit despre hărțuirea sexuală și au numit investitorii implicați, furnizând adesea mesaje și e-mailuri de coroborare. Aceștia au indicat capitaliști de risc înalt, cum ar fi Chris Sacca de la Lowercase Capital și Dave McClure de la 500 Startup-uri.
De asemenea, Christine a confirmat comportamentul inadecvat al lui Dave McClure cu femeile din comunitatea tehnologică într-o postare recentă pe blog.
Citiți raportul complet despre această dezvoltare dintr-un raport anterior Inc42 aici .
Dave McClure își cere scuze celor 500 de startup-uri pentru comportamentul său
În postarea sa pe blog, Dave McClure a acceptat că a făcut progrese nepotrivite față de multe femei la locul de muncă și și-a cerut scuze pentru comportamentul său în mai multe mențiuni din nou și din nou. El a declarat: „Am pus oamenii în situații compromițătoare și nepotrivite și am profitat în mod egoist de acele situații în care ar fi trebuit să știu mai bine. Comportamentul meu a fost de neiertat și greșit.”
Dave McClure și-a cerut scuze lui Sarah Kunst, în special . Sarah este fondatorul și directorul executiv al startup-ului de fitness Proday, care a vorbit cu New York Times despre faptul că Dave i-a trimis un mesaj nepotrivit pe Facebook după ce a discutat despre un potențial job la 500 de startup-uri.
„În ceea ce privește articolul NYT de mai sus și în special Sarah Kunst, aș dori să-mi cer scuze sincer pentru că i-am făcut avansuri nepotrivite în urmă cu câțiva ani la băuturi, într-o noapte târziu într-un grup mic, unde a menționat că este interesată de un loc de muncă la 500.”
Deși, el a inițiat procesul de angajare pentru ea câteva săptămâni mai târziu, în cele din urmă 500 au decis să nu-i ofere un loc de muncă Sarah.
„Îmi cer scuze din nou față de Sarah pentru comportamentul meu inadecvat într-un cadru pe care l-am crezut că este social, dar în retrospectivă clar că nu a fost. A fost vina mea și îmi asum întreaga responsabilitate. A avut dreptate când m-a chemat. Pentru aceste incidente și pentru alte incidente în care am fost de vină, aș dori să-mi cer scuze pentru că sunt un nenorocit, egoist, fără scuze și defensiv.”
Dave McClure și-a cerut scuze echipei 500 Startup-uri pentru că a pus numele mărcii în dizgrație din cauza faptelor sale.
„Lăsând la o parte eșecurile mele personale, 500 Startup-uri a sprijinit de mult o comunitate diversă de antreprenori, inclusiv femei, minorități, LGTBQ, internaționali și alți fondatori ignorați. În ciuda numeroaselor mele greșeli, sper sincer că 500 de Startup-uri vor putea continua această misiune. În măsura în care acțiunile mele au făcut acest lucru mai dificil, îmi pare cu adevărat rău pentru Christine și pentru echipa 500 Startup-uri, pentru fondatorii și investitorii și partenerii noștri, pentru comunitatea tehnologică globală mai mare și, din nou, în special pentru femeile pe care le-am rănit sau jignit, pe care în mod evident le-am eșuat”.
De ce a decis Dave McClure să demisioneze
Inițial, când mass-media și 500 de startup-uri s-au confruntat cu Dave McClure, el a fost truculent și nerușinat . De asemenea, credea că nu a făcut nimic rău. După cum a menționat în postarea sa pe blog, „Când am fost confruntat cu ceea ce s-a întâmplat, am fost la început în defensivă. Ce am făcut greșit? Tocmai ne petreceam! De ce sunt oamenii atât de supărați? Am încercat să-mi prezint comportamentul mizerabil în cea mai bună lumină posibilă. Nu am avut prea multă empatie pentru oamenii pe care i-am rănit și jignit și, mai degrabă decât să mă confrunt cu propriile mele motivații superficiale, mi-am raționalizat acțiunile și am găsit motive pentru a găsi vina în alții, mai degrabă decât numai cu mine.”
Cu toate acestea, după ce a fost forțat de consiliul de administrație al celor 500 de startup-uri și mai ales de Christine, și-a dat seama în sfârșit că „el era problema”.
Recomandat pentru tine:
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Startup-urile indiene iau comenzi rapide în căutarea finanțării
Platforma de marketing digital Logicserve are finanțare de 80 INR Cr, rebrand-urile ca LS Dig...
Raportul avertizează asupra unui control de reglementare reînnoit asupra spațiului Lendingtech
„Mi-am dat seama că – ghici ce? — *Eu* am fost problema. Nu eram plin de bunătate și lumină așa cum credeam și trebuia să mă uit mai atent la străinul din oglindă care se holba la mine. Undeva, pierdusem complotul.”
Interacțiunile ulterioare l-au făcut să realizeze că este timpul să-și predea responsabilitățile lui Christine, care acum conduce 500.
Dave McClure și-a asumat, de asemenea, întreaga responsabilitate pentru acțiunile sale, eliberând 500 de startup-uri de orice implicare în această problemă. De fapt, potrivit lui McClure, echipa de conducere a celor 500 de startup-uri nu a fost conștientă de comportamentul său până de curând .
„Aș dori să spun clar că acțiunile mele din trecut sunt cu siguranță vina și responsabilitatea mea. Până de curând, Christine și alți manageri de la 500 Startup-uri nu erau conștienți de acțiunile mele. Odată ce au devenit conștienți, au luat măsuri rapid pentru a investiga și a preveni un comportament neadecvat în continuare. Poți să dai vina pe mine, nu pe Christine sau pe altcineva la 500.”
Dave McClure: Calea de urmat
Rolul lui Dave McClure în 500 de startup-uri va fi acum limitat pentru a se concentra pe obligațiile fiduciare față de investitorii a 500 de startup-uri în calitate de partener general . În continuare, el intenționează să vorbească cu Christine și cu echipa de management 500 de startup-uri, cu investitorii și consilierii și cu alții pentru a afla cel mai bun rezultat posibil pentru 500 de startup-uri în viitor.
„Deoarece acesta este un grup de sute de oameni și companii, nu aș vrea ca interesele mele individuale să umbrească ceea ce este mai bine pentru ei (nu pentru mine). Sunt, de asemenea, conștient de faptul că mulți oameni din afara celor 500 de startup-uri – inclusiv cei pe care i-am rănit sau jignit – au păreri puternice, de asemenea, și fac tot posibilul să ascult.”
Dave McClure a început, de asemenea, să participe la sesiuni regulate de consiliere. „Am început, de asemenea, sesiuni regulate de consiliere în urmă cu aproximativ o lună, pentru a aborda comportamentul meu de rahat și judecata proastă. Nu mă aștept ca cineva să creadă că mă voi schimba, dar lucrez la asta.”
El a recunoscut, de asemenea, că „împrejurările” l-au forțat să abordeze acțiunile și comportamentul său din trecut. Și continuă spunând că s-ar putea să nu „și-ar fi dorit acea lovitură în fund”, dar recunoaște că are nevoie de ea. El semnează fiind recunoscător tuturor celor care au ajutat în călătoria celor 500.
„Mi-e rușine că nu mi-am schimbat comportamentul până când am fost forțat să fac asta de circumstanțe și de alții. Realitatea este că am fost oprit de la alte acțiuni rele de către cei care au vorbit despre infracțiunile mele, cu un risc substanțial pentru reputația lor personală și profesională... și, ulterior, de Christine și alții din echipa 500 de startup-uri. Nu voi încerca să le mulțumesc niciunuia dintre acești oameni chiar acum, sau să mă comport de parcă aș fi vrut acea lovitură în fund. Dar da... cred că aveam nevoie de asta. Din nou, ceea ce am făcut a fost greșit. Nu a fost și nu este acceptabil. Lucrez să mă comport diferit în viitor. Dacă aveți sugestii, feedback sau critici, sunt deschis să le aud pe toate. Bănuiesc că probabil ai ceva. Mulțumesc din nou tuturor celor care ne-au ajutat vreodată pe drumul către 500 de startup-uri.”
Partea sumbră a ecosistemului startup-ului seducător
Hărțuirea sexuală și privilegiul masculin au existat dintotdeauna . Fie că a fost lupta pentru drepturile de vot ale femeilor, dreptul la muncă, drepturile sexuale și reproductive, instituțiile – politice și economice – au avut întotdeauna tendința de a denatura judecata față de bărbații la putere. Silicon Valley, noua mecca a inovației nu se dovedește a fi o excepție de la această normă. Și nici ecosistemul global de startup-uri, în general.
De asemenea, Dave McClure nu este prima instanță în care privilegiul masculin abuzează de putere. Recent, o altă firmă de capital de risc, Binary Capital, i-a cerut cofondatorului său Justin Caldbeck să demisioneze, după ce acuzațiile de hărțuire sexuală au abundat împotriva lui. Fondatorul Uber, Travis Kalanick, a fost, de asemenea, forțat să demisioneze din funcția sa, deoarece compania a suportat o serie de scandaluri în ultimul an. Pornind de la dezvăluirile lui Susan Fowler cu privire la cultura sa sexistă, până la un proces de proprietate intelectuală cu Waymo, afacerea cu mașini autonome care funcționează sub compania-mamă a Google și o anchetă cu privire la controversata tehnologie Greyball a Uber, toate aceste incidente împreună au făcut din companie o companie perfectă. exemplu de cultura startup a mers prost . Puteți citi aici lista completă a scandalurilor în care a fost implicat Uber în 2017.
Conform unui raport Guardian din mai 2017, omologii de sex feminin de la companii de top precum Twitter, Apple, Oracle, Google și Tesla au povești care susțin „hărțuire generalizată” în cadrul organizației lor. Din cele 200 de femei chestionate, 60% au acceptat că, la un moment dat în viața lor profesională , au întâlnit avansuri sexuale nedorite, adesea de la superiori.
Problemele de privilegii ale Indiei
India, fiind o economie emergentă, cu o puternică înclinare către politică și sentimentul național, are, fără îndoială, o cultură de start-up în plină dezvoltare. Dar, și această cultură a fost afectată de cazuri de abuz de privilegiu masculin . Într-un incident recent, un fost angajat al companiei de presă și știri de pe Internet din Delhi, ScoopWhoop a acuzat-o pe co-fondatorul Suparn Pandey de hărțuire sexuală și agresiune sexuală în timpul mandatului său de 2 ani la companie. Înainte de aceasta, un blogger anonim Medium l-a acuzat pe directorul general al TVF, Arunabh Kumar, de comportament sexual necorespunzător, urmat de o erupție de femei care au venit să pretindă același lucru pe rețelele de socializare. Deși împotriva lui au fost lansate plângeri ale poliției, el a reușit să obțină ajutor provizoriu la Tribunalul Dindoshi Sessions. Dar, în cele din urmă, a demisionat de la postul său luna trecută. El a declarat într-un tweet: „În urma recentelor atacuri personale, ceea ce mă rupe cu adevărat este pata pe adevărata promisiune a mărcii. Prin urmare, am luat decizia de a demisiona din funcția de CEO al TVF.”
În 2016, Mu Sigma a suferit și ele probleme similare , când Ambiga Dhiraj l-a înlocuit pe Dhiraj Rajaram ca CEO al Mu Sigma în februarie 2016. Nu știa lumea despre tulburările care au loc în viața lor căsătorită. La acel moment, Dhiraj se pare că se afla în SUA, invocând motivul unei schimbări în conducere. Cu toate acestea, cuplul a divorțat mai târziu, în mai 2016. Motivul divorțului rămâne necunoscut, dar au existat zvonuri că Dhiraj ar fi implicat într-o presupusă aventură.
Pe frontul proactiv, multe startup-uri din India au început să elaboreze o politică de toleranță zero pentru hărțuirea sexuală în temeiul Legii din 2013 privind hărțuirea sexuală a femeilor la locul de muncă . Cu toate acestea, acest lucru nu este suficient.
Într-un moment, când încercăm să sărim de la o cultură a muncii Sarkaari de la nouă la cinci ; susținând echipe mai mici și talentate care lucrează non-stop, mănâncă, beau și socializează între ele – este timpul să dezabuzăm noțiunile de abuz de privilegii și să ne concentrăm pe un teren de joc pur profesional și echitabil. Fondatorii startup-urilor, investitorii și conducerea superioară trebuie să înțeleagă și să își asume responsabilitatea pentru acțiunile lor . Nu doar pentru echipa sau marca lor, ci și pentru societatea globală incluzivă pe care încercăm să o construim, în care a fi fondator de startup este privit ca un simbol al curajului și al respectului.
Dave McClure, Suparn Pandey, Arunabh Kumar, Jason Caldbeck, Uber . Acțiunile acestor entități sunt endemice ale unui abuz tipic al privilegiului masculin și al unei justificări inerente a comportamentului cu care „pot scăpa”. 500 Startup-uri a dat dovadă de un echilibru remarcabil, acționând rapid și netezind calea de conducere cu Christine Tsai, la fel și Dave McClure, într-o anumită măsură. Dar, conversația despre comportamentul adecvat la locul de muncă, egalitatea de gen și ceea ce constituie (ceea ce nu) hărțuirea sexuală abia începe să prindă contur. Modul în care conversația reflectă schimbarea sistemică rămâne de văzut.