Cum să angajezi talentul potrivit pentru startup-ul tău, cu resurse limitate la dispoziție
Publicat: 2016-04-08Startup-urile sunt percepute ca perturbatori ai pieței. Astfel, angajarea de talent care are capacitatea de a perturba piața nu mai este o opțiune, ci un punct de supraviețuire necesar pentru aceștia. Până acum aproximativ 2 ani, startup-urile, în special unicornii, împodobiți cu fonduri, aruncau pachete salariale groase pentru a angaja cei mai buni și mai străluciți talente din campusuri. Dar 2016 a văzut investitorii strângându-și sforile poșetei și presând fondatorii să devină profitați.
Ironia este că ai nevoie de talent de top pentru a conduce viziunea fondatorului pentru a deveni o companie de succes și profitabilă. Astfel, se pune întrebarea cum să angajați corect pentru startup-ul dvs. fără a cheltui o sumă considerabilă de bani ai investitorilor. Iată câteva trucuri pentru startup-urile care caută talent bun:
Fondator ca brand
În calitate de fondator sau promotor al unei companii, pedigree-ul și antecedentele tale vor contribui în mare măsură la modelarea valorii mărcii tale ca lider care poate conduce o mulțime de tineri entuziaști și care riscă să se alăture companiei tale.
Candidații de astăzi sunt gata să experimenteze și să preia sarcini provocatoare și sunt mai atrași de profesioniștii care au un istoric excelent.
Candidații potențiali au început să facă mai multe cercetări despre companii chiar înainte de a aplica pentru un loc de muncă. Dacă le place ceea ce face startup-ul dvs. sau percep că aveți potențialul de a perturba segmentul de piață, este mai probabil să aplice și să vină cu o perspectivă și idei noi pentru a duce afacerea la următorul nivel.
Structura echipei
Înainte de a programa chiar și un interviu cu un tip inteligent sau de a prezenta compania unui potențial talent, trebuie să fiți clar cu privire la tipul de structură de echipă pe care doriți să o implementați, modelul ierarhic al companiei și numărul de oameni pentru o anumită funcție. are nevoie. Amintiți-vă că angajarea aleatorie va duce la o uzură semnificativă dacă compania dvs. ajunge într-o fază dificilă. Realist vorbind, fiecare startup trece prin acest ciclu și atunci mulți fondatori își dau seama că au angajat mai mulți oameni decât era necesar sau s-au extins rapid pentru că au angajat mai mulți oameni. (Citiți Locuințe, Etajul comun, Zomato, TinyOwl)
Recomandat pentru tine:
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Startup-urile indiene iau comenzi rapide în căutarea finanțării
Platforma de marketing digital Logicserve are finanțare de 80 INR Cr, rebrand-urile ca LS Dig...
Raportul avertizează asupra unui control de reglementare reînnoit asupra spațiului Lendingtech
Descrierea postului
Cred într-o vorbă conform căreia, dacă nu poți oferi un brief clar echipei tale, nu contează calitatea talentului, ei nu vor putea niciodată să-ți execute viziunea spre satisfacția nimănui. În mod similar, o fișă clară și clară a postului vă va ajuta să identificați tipul de talent pe care trebuie să îl angajați. Fiind în spațiul de recrutare HR de peste 3 decenii, pot spune cu încredere că candidaților nu le place să aplice pentru profiluri de locuri de muncă nedeterminate sau responsabilități neclare.
Transparenţă
Este important să păstrați transparența de la selecție până la îmbarcare a unui candidat. Aceasta este o primă impresie a poveștii pe care i-ați vândut-o candidatului. Dacă vede transparența la capătul tău, aceasta va ajuta doar un drum lung în formarea unui profesionist etic și la fel de transparent în compania ta. Se știe că astfel de oameni rămân mai mult decât durata medie de muncă într-o singură companie.
Creșterea carierei
Un candidat care se alătură unui startup este cel mai probabil să facă acest lucru pentru un fior, o oportunitate de a face față unei provocări, de a crește rapid și de a se bucura de libertatea la locul de muncă pentru a implementa idei neconvenționale. Și dacă apreciezi o astfel de gândire și vrei ca acest talent să fie în compania ta, atunci tu și șeful tău de HR aveți sarcina tăiată. Pentru astfel de performanțe, asigurați-vă că ați proiectat o cale de creștere clară, cu un proces de evaluare structurat.
Este de înțeles că, fiind un startup, fondurile sunt întotdeauna strânse sau direcționate către funcții de tehnologie și marketing, care se așteaptă să genereze venituri la rândul lor. Astfel, pentru funcția de angajare, mulți fondatori și chiar consilieri de resurse umane pun accent pe angajarea de proaspete din orașele de nivel 2 și 3. Mulți fondatori de startup-uri m-au întrebat că, dacă angajează prea mulți astfel de tineri, cum pot menține controlul calității asupra muncii, pentru că oamenii fac o companie. Răspunsul meu este: investiți în instruirea resurselor. Această investiție nu trebuie să fie neapărat monetară.
În absența fondurilor pentru a angaja resurse senior, devine imperativ să instruiți și să îndrumați fresh-urile. Ei admiră fondatorii care au viziunea și ideea pe care se bazează modelul de afaceri. Freshers sunt adaptabili, gata să învețe și nu poartă niciun bagaj. Fondatorul poate deveni un ghid, un antrenor și un mentor pentru cei în curs de dezvoltare care pot beneficia enorm de pe urma experienței bogate și variate a fondatorilor. Un astfel de scenariu poate produce rezultate favorabile pentru compania dumneavoastră până când veți strânge o rundă mare de finanțare.
După strângerea de fonduri, este recomandabil să rezervați un procent din fonduri pentru realizarea mixului de talente potrivit pentru organizație. Ca orice altă companie cu creștere rapidă și de succes, și a ta ar trebui să aibă un amestec de management superior cu experiență rezonabilă, iar fișa postului lor ar trebui să includă element de mentorat împreună cu alte KRA. Faceți un pas mai departe și integrați mentoratul în procesul de evaluare, fiecare membru senior al echipei ar trebui să-și numească mentoreații și să ajute HR să elaboreze o diagramă de urmărire a creșterii pentru a evalua creșterea mentoraților în companie.
Un astfel de proces structurat se poate dovedi, de asemenea, util în planificarea succesiunii diferitelor departamente și, de asemenea, vă economisește milioane de rupii pe angajarea de oameni din afară pentru a conduce. Concentrați-vă pe crearea de lideri din interior pe măsură ce creșterea are loc.