Как нанять правильный талант для вашего стартапа с ограниченными ресурсами в распоряжении
Опубликовано: 2016-04-08Стартапы воспринимаются как разрушители рынка. Таким образом, наем талантов, способных разрушить рынок, для них больше не вариант, а необходимая точка выживания. Примерно 2 года назад стартапы, особенно единороги, набравшись денег, выбрасывали солидные зарплатные пакеты, чтобы нанять лучших и самых ярких талантов из кампусов. Но в 2016 году инвесторы ужесточили свои кошельки и заставили основателей стать прибыльными.
Ирония заключается в том, что для воплощения мечты основателя в успешную и прибыльную компанию нужны лучшие таланты. Таким образом, возникает вопрос, как правильно нанять людей для своего стартапа, не тратя значительных средств инвесторов. Вот несколько лайфхаков для стартапов, которые ищут хорошие таланты:
Основатель как бренд
Как основатель или промоутер компании, ваша родословная и послужной список будут иметь большое значение для формирования ценности вашего бренда как лидера, который может привести группу энтузиастов и рискованных молодых людей присоединиться к вашей компании.
Кандидаты сегодня готовы экспериментировать и браться за сложные задания, и их больше привлекают профессионалы с отличным послужным списком.
Потенциальные кандидаты начали проводить больше исследований о компаниях еще до подачи заявки на работу. Если им нравится то, что делает ваш стартап, или они считают, что у вас есть потенциал изменить сегмент рынка, они с большей вероятностью подадут заявку и придут к вам со свежим взглядом и идеями, чтобы вывести бизнес на новый уровень.
Структура команды
Еще до того, как вы запланируете собеседование с умным парнем или представите свою компанию потенциальным талантам, вам необходимо четко определить тип структуры команды, которую вы хотели бы внедрить, иерархическую модель компании и количество людей, выполняющих определенную функцию. потребности. Помните, что случайный найм приведет к значительному увольнению, если ваша компания попадет в трудную фазу. На самом деле, каждый стартап проходит через этот цикл, и именно тогда многие основатели понимают, что они наняли больше людей, чем нужно, или быстро расширились, потому что они наняли больше людей. (Читать Жилье, Общий этаж, Зомато, TinyOwl)
Рекомендуется для вас:
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием
Цифровая маркетинговая платформа Logicserve Bags Финансирование 80 CR INR, ребрендинг как LS Dig...
Отчет предупреждает о возобновлении нормативного контроля над Lendingtech Space
Описание работы
Я верю в поговорку, что если вы не можете дать четкое задание своей команде, не говоря уже о качестве таланта, они никогда не смогут воплотить ваше видение к чьему-либо удовлетворению. Точно так же наличие четкого и четкого описания работы поможет вам определить, какие таланты вам нужно нанять. Находясь в сфере подбора персонала более 3 десятилетий, я могу с уверенностью сказать, что кандидаты не любят подавать заявки на открытые профили вакансий или неясные обязанности.
Прозрачность
Важно, чтобы вы поддерживали прозрачность от выбора до регистрации кандидата. Это первое впечатление от истории, которую вы продали кандидату. Если он увидит прозрачность с вашей стороны, это будет иметь большое значение для формирования этичного и столь же прозрачного профессионала в вашей компании. Известно, что такие люди работают в одной компании дольше среднего.
Карьерный рост
Кандидат, который присоединяется к стартапу, скорее всего, делает это для острых ощущений, возможности принять вызов, быстро расти и наслаждаться свободой на работе для реализации нетрадиционных идей. И если вы цените такое мышление и хотите, чтобы этот талант был в вашей компании, то перед вами и вашим начальником отдела кадров поставлена задача. Для таких успешных людей обязательно разработайте четкий путь роста со структурированным процессом оценки.
Понятно, что, будучи стартапом, средства всегда заканчиваются или направляются на технические и маркетинговые функции, которые, в свою очередь, должны приносить доход. Таким образом, при приеме на работу многие учредители и даже консультанты по персоналу делают акцент на найме первокурсников из городов уровня 2 и 3. Многие основатели стартапов спрашивали меня, что, если они нанимают слишком много таких новичков, как они могут поддерживать контроль качества работы, ведь компанию составляют люди. Мой ответ — инвестируйте в обучение ресурсы. Эти инвестиции не обязательно должны быть денежными.
При отсутствии средств для найма старших специалистов становится необходимым обучать и наставлять новичков. Они смотрят на основателей, у которых есть видение и идея, на которых основана бизнес-модель. Первокурсники легко адаптируются, готовы учиться и не несут никакого багажа. Основатель может стать проводником, тренером и наставником для новичков, которые могут извлечь огромную пользу из богатого и разнообразного опыта основателей. Такой сценарий может привести к благоприятным результатам для вашей компании, пока вы не соберете крупный раунд финансирования.
После сбора средств рекомендуется откладывать определенный процент средств на достижение правильного сочетания талантов для организации. Как и в любой другой быстрорастущей и успешной компании, в вашей также должно быть сочетание высшего руководства с достаточным опытом, а их должностные инструкции должны включать элемент наставничества наряду с другими KRA. Сделайте еще один шаг и интегрируйте наставничество в процесс оценки: каждый старший член команды должен назвать своих подопечных и помочь HR разработать график отслеживания роста для оценки роста подопечных в компании.
Такой структурированный процесс также может оказаться полезным при планировании преемственности в различных отделах, а также сэкономит вам сотни рупий при найме людей со стороны для руководства. Сосредоточьтесь на создании лидеров изнутри по мере роста.