วิธีการจ้างผู้มีความสามารถที่เหมาะสมสำหรับการเริ่มต้นของคุณด้วยทรัพยากรที่จำกัดในการจำหน่าย
เผยแพร่แล้ว: 2016-04-08การเริ่มต้นถูกมองว่าเป็นผู้ทำลายตลาด ดังนั้น การจ้างคนเก่งที่มีความสามารถในการทำลายตลาดจึงไม่ใช่ทางเลือกอื่นอีกต่อไป แต่เป็นจุดเอาตัวรอดที่จำเป็นสำหรับพวกเขา เมื่อประมาณ 2 ปีที่แล้ว สตาร์ทอัพ โดยเฉพาะยูนิคอร์น ที่ทุ่มทุนสร้างแพ็คเกจเงินเดือนอ้วนๆ เพื่อจ้างคนที่เก่งที่สุดและเก่งที่สุดจากวิทยาเขต แต่ปี 2559 ได้เห็นนักลงทุนรัดกระเป๋าเงินและกดดันให้ผู้ก่อตั้งสร้างผลกำไร
สิ่งที่น่าประชดคือต้องมีพรสวรรค์ระดับสูงเพื่อขับเคลื่อนวิสัยทัศน์ของผู้ก่อตั้งให้กลายเป็นบริษัทที่ประสบความสำเร็จและทำกำไรได้ ดังนั้นคำถามจึงเกิดขึ้นวิธีการจ้างที่เหมาะสมสำหรับการเริ่มต้นของคุณโดยไม่ต้องใช้เงินจำนวนมากของนักลงทุน ต่อไปนี้คือเคล็ดลับเล็กๆ น้อยๆ สำหรับสตาร์ทอัพที่มองหาคนเก่ง:
ผู้ก่อตั้งแบรนด์
ในฐานะผู้ก่อตั้งหรือผู้สนับสนุนบริษัท ประวัติและประวัติของคุณจะช่วยกำหนดมูลค่าแบรนด์ของคุณได้อย่างยาวนานในฐานะผู้นำที่สามารถเป็นผู้นำกลุ่มคนที่กระตือรือร้นและเสี่ยงที่จะรับเยาวชนเข้าร่วมบริษัทของคุณ
ผู้สมัครวันนี้พร้อมที่จะทดลองและรับงานที่ได้รับมอบหมายที่ท้าทาย และได้รับความสนใจจากผู้เชี่ยวชาญที่มีผลงานที่ยอดเยี่ยม
ผู้สมัครที่คาดหวังได้เริ่มทำวิจัยเพิ่มเติมเกี่ยวกับบริษัทต่างๆ ก่อนที่จะสมัครงานด้วยซ้ำ หากพวกเขาชอบสิ่งที่สตาร์ทอัพของคุณกำลังทำหรือเห็นว่าคุณมีศักยภาพที่จะขัดขวางส่วนตลาด พวกเขามักจะสมัครและเข้าร่วมด้วยมุมมองและแนวคิดใหม่ๆ เพื่อนำธุรกิจไปสู่ระดับต่อไป
โครงสร้างทีม
ก่อนที่คุณจะกำหนดเวลาสัมภาษณ์กับคนที่เก่งๆ หรือนำเสนอบริษัทของคุณให้กับผู้มีความสามารถที่คาดหวัง คุณต้องมีความชัดเจนเกี่ยวกับประเภทของโครงสร้างทีมที่คุณต้องการจะนำมาใช้ รูปแบบลำดับชั้นของบริษัท และจำนวนคนที่มีหน้าที่เฉพาะ ความต้องการ อย่าลืมว่าการจ้างงานแบบสุ่มจะส่งผลให้เกิดการเสียดสีอย่างมากหากบริษัทของคุณประสบปัญหา ในความเป็นจริง การเริ่มต้นทุกครั้งต้องผ่านวงจรนี้ และนั่นคือเมื่อผู้ก่อตั้งหลายคนตระหนักว่าพวกเขาจ้างคนมากกว่าที่จำเป็นหรือขยายตัวอย่างรวดเร็วเพราะพวกเขาจ้างคนมากขึ้น (อ่านที่อยู่อาศัย, Common Floor, Zomato, TinyOwl)
แนะนำสำหรับคุณ:
บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?
Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...
หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...
สตาร์ทอัพอินเดียใช้ทางลัดในการไล่ล่าหาทุน
แพลตฟอร์มการตลาดดิจิทัล Logicserve ระดมทุน INR 80 Cr รีแบรนด์เป็น LS Dig...
รายงานเตือนให้มีการพิจารณาทบทวนกฎข้อบังคับเกี่ยวกับ Lendingtech Space
รายละเอียดงาน
ฉันเชื่อในคำกล่าวที่ว่า ถ้าคุณไม่สามารถให้บทสรุปที่ชัดเจนแก่ทีมของคุณได้ ก็ไม่ต้องสนใจคุณภาพของพรสวรรค์ พวกเขาจะไม่สามารถดำเนินการตามวิสัยทัศน์ของคุณให้เป็นที่พอใจของใครได้เลย ในทำนองเดียวกัน การมีรายละเอียดงานที่ชัดเจนและชัดเจนจะช่วยให้คุณระบุประเภทของผู้มีความสามารถที่คุณต้องการจ้างได้ อยู่ในพื้นที่จัดหางาน HR มากว่า 3 ทศวรรษ ฉันสามารถพูดได้อย่างมั่นใจว่าผู้สมัครไม่ชอบสมัครงานแบบปลายเปิดหรือความรับผิดชอบที่ไม่ชัดเจน
ความโปร่งใส
เป็นสิ่งสำคัญที่คุณจะต้องรักษาความโปร่งใสตั้งแต่การคัดเลือกจนถึงการขึ้นเครื่องของผู้สมัคร นี่เป็นความประทับใจครั้งแรกของเรื่องราวที่คุณขายให้กับผู้สมัคร หากเขาเห็นความโปร่งใสในจุดสิ้นสุดของคุณ มันจะเป็นหนทางที่ยาวนานในการสร้างมืออาชีพที่มีจริยธรรมและโปร่งใสเท่าเทียมกันในบริษัทของคุณ เป็นที่ทราบกันดีว่าคนเหล่านี้มักใช้เวลาทำงานมากกว่าปกติในบริษัทเดียว
การเติบโตของอาชีพ
ผู้สมัครที่เข้าร่วมสตาร์ทอัพมักจะทำเพื่อความตื่นเต้น โอกาสที่จะลุกขึ้นเผชิญกับความท้าทาย เติบโตอย่างรวดเร็ว และเพลิดเพลินกับอิสระในการทำงานเพื่อนำแนวคิดที่แปลกใหม่ไปใช้ และถ้าคุณชื่นชมการคิดเช่นนี้และต้องการให้ความสามารถนี้อยู่ในบริษัทของคุณ คุณและหัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลของคุณต้องถูกตัดออกจากงาน สำหรับผู้ที่ประสบความสำเร็จมากกว่านั้น ต้องแน่ใจว่าได้ออกแบบเส้นทางการเติบโตที่ชัดเจนด้วยกระบวนการประเมินแบบมีโครงสร้าง
เป็นที่เข้าใจกันว่าการเป็นสตาร์ทอัพนั้น เงินทุนมักจะไม่เพียงพอหรือถูกโอนไปยังฟังก์ชันด้านเทคโนโลยีและการตลาด ซึ่งคาดว่าจะสร้างรายได้ในทางกลับกัน ดังนั้น สำหรับหน้าที่การว่าจ้าง ผู้ก่อตั้งจำนวนมากและแม้แต่ที่ปรึกษาฝ่ายทรัพยากรบุคคลก็ให้ความสำคัญกับการจ้างพนักงานใหม่จากเมืองระดับ 2 และ 3 ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพหลายคนถามผมว่า ถ้าจ้างคนรุ่นใหม่มากเกินไป จะควบคุมคุณภาพงานได้อย่างไร เพราะคนสร้างบริษัทขึ้นมา คำตอบของฉันคือ — ลงทุนในการฝึกอบรมทรัพยากร การลงทุนนี้ไม่จำเป็นต้องเป็นตัวเงิน
ในกรณีที่ไม่มีเงินทุนในการจ้างทรัพยากรสำหรับผู้บริหารระดับสูง จำเป็นต้องฝึกอบรมและให้คำปรึกษาแก่นักศึกษาใหม่ พวกเขามองหาผู้ก่อตั้งที่มีวิสัยทัศน์และแนวคิดเกี่ยวกับรูปแบบธุรกิจที่เป็นพื้นฐาน Freshers ปรับตัวได้ พร้อมที่จะเรียนรู้และไม่ต้องพกสัมภาระใดๆ ผู้ก่อตั้งสามารถเป็นมัคคุเทศก์ โค้ช และที่ปรึกษาให้กับผู้ที่เพิ่งเริ่มเรียนใหม่ซึ่งสามารถได้รับประโยชน์อย่างมากจากประสบการณ์อันยาวนานและหลากหลายของผู้ก่อตั้ง สถานการณ์ดังกล่าวสามารถสร้างผลลัพธ์ที่ดีให้กับบริษัทของคุณจนกว่าคุณจะระดมเงินทุนจำนวนมาก
หลังการระดมทุน ขอแนะนำให้จัดสรรเงินเป็นเปอร์เซ็นต์เพื่อให้ได้ส่วนผสมที่มีความสามารถเหมาะสมสำหรับองค์กร เช่นเดียวกับบริษัทอื่นๆ ที่เติบโตอย่างรวดเร็วและประสบความสำเร็จ คุณเองก็ควรมีส่วนผสมของผู้บริหารระดับสูงที่มีประสบการณ์พอสมควร และรายละเอียดงานของพวกเขาควรมีองค์ประกอบการให้คำปรึกษาร่วมกับ KRA อื่นๆ ก้าวไปอีกขั้นและบูรณาการการให้คำปรึกษาในกระบวนการประเมิน สมาชิกอาวุโสแต่ละคนในทีมควรตั้งชื่อพี่เลี้ยงของเขาและช่วย HR ออกแบบแผนภูมิติดตามการเติบโตเพื่อประเมินการเติบโตของพี่เลี้ยงในบริษัท
กระบวนการที่มีโครงสร้างดังกล่าวสามารถพิสูจน์ได้ว่ามีประโยชน์ในการวางแผนสืบทอดตำแหน่งของแผนกต่างๆ และยังช่วยให้คุณประหยัดเงินรูปีในการจ้างคนจากภายนอกเพื่อเป็นผู้นำได้อีกด้วย มุ่งเน้นไปที่การสร้างผู้นำจากภายในเมื่อการเติบโตเกิดขึ้น