İmha Edilecek Sınırlı Kaynaklarla Girişiminiz İçin Doğru Yeteneği Nasıl İşe Alabilirsiniz?
Yayınlanan: 2016-04-08Startup'lar piyasanın bozucuları olarak algılanıyor. Bu nedenle, piyasayı alt üst etme yeteneğine sahip yetenekleri işe almak onlar için artık bir seçenek değil, gerekli bir hayatta kalma noktasıdır. Yaklaşık 2 yıl öncesine kadar, özellikle tek boynuzlu atlar, fonlarla dolup taşan, kampüslerden en iyi ve en parlak yetenekleri işe almak için şişman maaş paketleri atıyorlardı. Ancak 2016, yatırımcıların cüzdanlarını sıkılaştırdığını ve kuruculara kârlı olmaları için baskı yaptığını gördü.
İroni, kurucunun vizyonunu başarılı ve kârlı bir şirket olarak ortaya çıkarmak için en üst düzeyde yeteneğe ihtiyaç duyulmasıdır. Bu nedenle, önemli miktarda yatırımcı parası harcamadan girişiminiz için nasıl doğru işe alacağınız sorusu ortaya çıkıyor. İşte iyi yetenekler arayan yeni başlayanlar için birkaç tüyo:
Marka olarak kurucu
Bir şirketin kurucusu veya destekçisi olarak, bir grup hevesli ve risk alan gençleri şirketinize katılmaya yönlendirebilecek bir lider olarak soyağacınız ve geçmiş başarınız marka değerinizi şekillendirmede uzun bir yol kat edecektir.
Bugün adaylar, zorlu görevleri denemeye ve almaya hazırdır ve mükemmel bir geçmişe sahip profesyoneller tarafından daha fazla cezbedilir.
Aday adaylar, bir işe başvurmadan önce şirketler hakkında daha fazla araştırma yapmaya başladılar. Girişiminizin yaptıklarını beğenirlerse veya pazar segmentini bozma potansiyeline sahip olduğunuzu algılarlarsa, işi bir sonraki seviyeye taşımak için yeni bir bakış açısı ve fikirlerle başvurma ve katılma olasılıkları daha yüksektir.
Takım yapısı
Parlak bir adamla bir röportaj bile planlamadan veya şirketinizi potansiyel bir yeteneğe yönlendirmeden önce, yerleştirmek istediğiniz ekip yapısı türü, şirketin hiyerarşi modeli ve belirli bir işleve sahip kişi sayısı hakkında net olmanız gerekir. ihtiyaçlar. Şirketiniz zorlu bir döneme girerse, rastgele işe almanın önemli ölçüde yıpranmaya neden olacağını unutmayın. Gerçekçi olarak konuşursak, her girişim bu döngüden geçer ve birçok kurucu gerekenden daha fazla insanı işe aldıklarını ya da daha fazla insanı işe aldıkları için hızla genişlediklerini fark ettiklerinde. (Konut, Ortak Kat, Zomato, TinyOwl'u okuyun)
Sizin için tavsiye edilen:
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
Dijital Pazarlama Platformu Logicserve Çantaları 80 INR Cr Finansmanı, LS Dig Olarak Yeniden Markala...
Rapor, Lendingtech Alanına İlişkin Yenilenen Düzenleyici İncelemeye Karşı Uyarıyor
İş tanımı
Takımınıza net bir özet veremezseniz, o zaman yeteneğin kalitesini boşverin, vizyonunuzu asla kimseyi tatmin edecek şekilde gerçekleştiremeyecekleri bir söze inanıyorum. Benzer şekilde, net ve net bir iş tanımına sahip olmak, işe almanız gereken yetenek türünü belirlemenize yardımcı olacaktır. 30 yılı aşkın bir süredir İK işe alım alanında bulunan adayların açık uçlu iş profillerine veya belirsiz sorumluluklara başvurmaktan hoşlanmadıklarını güvenle söyleyebilirim.
şeffaflık
Bir adayın seçiminden uçağa alınmasına kadar şeffaflığı korumanız önemlidir. Bu, adaya sattığınız hikayenin ilk izlenimidir. Sonunda şeffaflığı görürse, şirketinizde etik ve eşit derecede şeffaf bir profesyonelin şekillenmesinde yalnızca uzun bir yol kat edecektir. Bu tür insanların, tek bir şirkette ortalama çalışma süresinden daha fazlasına sadık kaldıkları bilinmektedir.
Kariyer gelişimi
Bir girişime katılan bir adayın bunu büyük olasılıkla bir heyecan, bir zorluğun üstesinden gelme, hızlı büyüme ve alışılmamış fikirleri uygulama özgürlüğünün tadını çıkarma fırsatı için yapması muhtemeldir. Ve böyle bir düşünceyi takdir ediyorsanız ve bu yeteneğin şirketinizde olmasını istiyorsanız, o zaman siz ve İK şefinizin görevi bitmiş demektir. Bu kadar başarılı olanlar için, yerinde yapılandırılmış bir değerlendirme süreci ile net bir büyüme yolu tasarladığınızdan emin olun.
Başlangıç olarak, fonların her zaman kısıtlı olması veya sırayla gelir getirmesi beklenen teknoloji ve pazarlama işlevlerine yönlendirilmesi anlaşılabilir bir durumdur. Bu nedenle, işe alma işlevi için, birçok kurucu ve hatta İK danışmanı, 2. ve 3. kademe şehirlerden yeni çalışanları işe almaya önem veriyor. Birçok startup kurucusu bana, eğer bu kadar çok taze eleman alırlarsa, işin kalite kontrolünü nasıl sağlayabileceklerini sordu, çünkü insanlar bir şirket kurar. Cevabım şu: kaynakları eğitmek için yatırım yapın. Bu yatırımın mutlaka parasal olması gerekmez.
Kıdemli kaynakları işe almak için fon yokluğunda, yeni başlayanları eğitmek ve akıl hocalığı yapmak zorunlu hale gelir. İş modelinin dayandığı vizyona ve fikre sahip kuruculara bakarlar. Tazeler uyarlanabilir, öğrenmeye hazır ve bagaj taşımazlar. Kurucu, kurucuların zengin ve çeşitli deneyimlerinden son derece yararlanabilecek yeni başlayanlar için bir rehber, koç ve akıl hocası olabilir. Böyle bir senaryo, siz büyük bir fon sağlayana kadar şirketiniz için olumlu sonuçlar doğurabilir.
Fon toplamadan sonra, kuruluş için doğru yetenek karışımını elde etmek için fonların bir yüzdesini ayırmanız önerilir. Diğer hızlı büyüyen ve başarılı şirketler gibi, sizinki de makul düzeyde deneyimli bir üst yönetim karışımına sahip olmalı ve iş tanımları diğer KRA ile birlikte mentorluk unsurunu içermelidir. Bir adım daha ileri gidin ve mentorluğu değerlendirme sürecine dahil edin, ekibin her kıdemli üyesi mentilerini adlandırmalı ve İK'nın menteelerin şirketteki büyümesini değerlendirmek için bir büyüme izleme çizelgesi tasarlamasına yardımcı olmalıdır.
Böyle yapılandırılmış bir süreç, çeşitli departmanların ardıl planlamasında da yardımcı olabilir ve ayrıca, liderlik etmeleri için dışarıdan insanları işe almaktan yüz bin Rupi tasarruf etmenizi sağlar. Büyüme gerçekleşirken içeriden liderler yaratmaya odaklanın.