Come assumere il talento giusto per la tua startup con risorse limitate a disposizione
Pubblicato: 2016-04-08Le startup sono percepite come disgregatori del mercato. Pertanto, assumere talenti in grado di sconvolgere il mercato non è più un'opzione ma un punto di sopravvivenza necessario per loro. Fino a circa 2 anni fa, le startup, in particolare gli unicorni, piene di fondi lanciavano pacchi salariali per assumere i talenti migliori e più brillanti dei campus. Ma il 2016 ha visto gli investitori stringere i cordoni della borsa e spingere i fondatori a diventare redditizi.
L'ironia è che sono necessari i migliori talenti per guidare la visione del fondatore ad emergere come un'azienda di successo e redditizia. Quindi, sorge la domanda su come assumere correttamente per la tua startup senza spendere una notevole quantità di denaro degli investitori. Ecco alcuni hack per le startup che cercano buoni talenti:
Fondatore come marchio
In qualità di fondatore o promotore di un'azienda, il tuo pedigree e il tuo track record contribuiranno notevolmente a plasmare il valore del tuo marchio come leader che può guidare un gruppo di giovani entusiasti e rischiare di unirsi alla tua azienda.
I candidati oggi sono pronti a sperimentare e ad accettare incarichi impegnativi e sono più attratti da professionisti che hanno un eccellente track record.
I potenziali candidati hanno iniziato a fare più ricerche sulle aziende prima ancora di fare domanda per un lavoro. Se gli piace quello che sta facendo la tua startup o percepiscono che hai il potenziale per sconvolgere il segmento di mercato, è più probabile che facciano domanda e si mettano a bordo con una nuova prospettiva e idee per portare l'azienda al livello successivo.
Struttura della squadra
Prima ancora di programmare un colloquio con un tipo brillante o presentare la tua azienda a un potenziale talento, devi essere chiaro sul tipo di struttura del team che vorresti mettere in atto, modello gerarchico dell'azienda e numero di persone una funzione particolare necessità. Ricorda che le assunzioni casuali comporteranno un logoramento significativo se la tua azienda raggiunge una fase difficile. Realisticamente parlando, ogni startup attraversa questo ciclo ed è allora che molti fondatori si rendono conto di aver assunto più persone del necessario o che si sono espanse rapidamente perché hanno assunto più persone. (Leggi Housing, Piano Comune, Zomato, TinyOwl)
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Descrizione del lavoro
Credo in un detto che se non puoi dare un brief chiaro alla tua squadra, non importa la qualità del talento, non saranno mai in grado di eseguire la tua visione con soddisfazione di nessuno. Allo stesso modo, avere una descrizione del lavoro chiara e chiara in atto ti aiuterà a identificare il tipo di talento che devi assumere. Essendo nello spazio di reclutamento delle risorse umane da oltre 3 decenni, posso affermare con sicurezza che ai candidati non piace candidarsi per profili di lavoro a tempo indeterminato o responsabilità poco chiare.
Trasparenza
È importante mantenere la trasparenza dalla selezione all'imbarco di un candidato. Questa è una prima impressione della storia che hai venduto al candidato. Se vede la trasparenza alla tua fine, farà solo molto per plasmare un professionista etico e altrettanto trasparente nella tua azienda. È noto che queste persone rimangono in una durata di lavoro superiore alla media in una singola azienda.
Crescita professionale
È molto probabile che un candidato che si unisca a una startup lo faccia per un brivido, un'opportunità per raccogliere una sfida, crescere velocemente e godersi la libertà sul lavoro per implementare idee non convenzionali. E se apprezzi questo pensiero e desideri che questo talento sia nella tua azienda, allora tu e il tuo responsabile delle risorse umane avete il loro compito tagliato fuori. Per tali persone che superano i risultati, assicurati di progettare un percorso di crescita chiaro con un processo strutturato di valutazione in atto.
È comprensibile che, essendo una startup, i fondi siano sempre limitati o dirottati verso funzioni tecnologiche e di marketing, che dovrebbero generare entrate a loro volta. Pertanto, per la funzione di assunzione, molti fondatori e persino consulenti delle risorse umane pongono l'accento sull'assunzione di matricole dalle città di livello 2 e 3. Molti fondatori di startup mi hanno chiesto che se assumono troppe matricole di questo tipo, come possono mantenere il controllo di qualità sul lavoro, perché le persone fanno un'azienda. La mia risposta è: investire nella formazione delle risorse. Questo investimento non deve essere necessariamente monetario.
In assenza di fondi per assumere risorse senior, diventa imperativo formare e fare da mentore alle matricole. Guardano i fondatori che hanno la visione e l'idea su cui si basa il modello di business. Le matricole sono adattabili, pronte per imparare e non portano alcun bagaglio. Il Fondatore può diventare una guida, un allenatore e un mentore per le matricole che possono immensamente beneficiare dell'esperienza ricca e variegata dei fondatori. Uno scenario del genere può portare a risultati favorevoli per la tua azienda fino a quando non raccogli un grosso round di finanziamento.
Dopo la raccolta fondi, è consigliabile mettere da parte una percentuale di fondi per ottenere il giusto mix di talenti per l'organizzazione. Come qualsiasi altra azienda di successo e in rapida crescita, anche la tua dovrebbe avere un mix di alti dirigenti ragionevolmente esperti e la loro descrizione del lavoro dovrebbe includere elementi di tutoraggio insieme ad altri KRA. Fai un ulteriore passo avanti e integra il tutoraggio nel processo di valutazione, ogni membro senior del team dovrebbe nominare i suoi allievi e aiutare le risorse umane a progettare un grafico di monitoraggio della crescita per valutare la crescita degli allievi nell'azienda.
Un processo così strutturato può anche rivelarsi utile nella pianificazione della successione di vari dipartimenti e ti fa risparmiare centinaia di migliaia di rupie sull'assunzione di persone dall'esterno per guidare. Concentrati sulla creazione di leader dall'interno mentre si verifica la crescita.