Cómo contratar el talento adecuado para su puesta en marcha con recursos limitados a disposición
Publicado: 2016-04-08Las startups son percibidas como disruptores del mercado. Por lo tanto, contratar talento que tenga la capacidad de perturbar el mercado ya no es una opción sino un punto de supervivencia necesario para ellos. Hasta hace aproximadamente 2 años, las nuevas empresas, especialmente las unicornios, llenas de fondos lanzaban grandes paquetes salariales para contratar a los mejores y más brillantes talentos de los campus. Pero 2016 ha visto a los inversores apretar los hilos de su cartera y presionar a los fundadores para que sean rentables.
La ironía es que se necesitan los mejores talentos para impulsar la visión del fundador y emerger como una empresa exitosa y rentable. Por lo tanto, surge la pregunta de cómo contratar a la derecha para su puesta en marcha sin gastar una cantidad considerable de dinero de los inversores. Aquí hay algunos trucos para nuevas empresas que buscan buenos talentos:
Fundador como marca
Como fundador o promotor de una empresa, su pedigrí y trayectoria contribuirán en gran medida a dar forma al valor de su marca como líder que puede guiar a un grupo de jóvenes entusiastas y arriesgados a unirse a su empresa.
Los candidatos de hoy están listos para experimentar y asumir tareas desafiantes y se sienten más atraídos por profesionales que tienen un excelente historial.
Los posibles candidatos han comenzado a investigar más sobre las empresas antes incluso de solicitar un trabajo. Si les gusta lo que está haciendo su startup o perciben que tiene el potencial de interrumpir el segmento del mercado, es más probable que presenten una solicitud y se incorporen con una nueva perspectiva e ideas para llevar el negocio al siguiente nivel.
Estructura de equipo
Incluso antes de programar una entrevista con un tipo brillante o presentar su empresa a un posible talento, debe tener claro el tipo de estructura de equipo que le gustaría establecer, el modelo de jerarquía de la empresa y la cantidad de personas para una función particular. necesidades. Recuerde que la contratación aleatoria dará como resultado un desgaste significativo si su empresa llega a una fase difícil. Hablando de manera realista, todas las empresas emergentes pasan por este ciclo y es entonces cuando muchos fundadores se dan cuenta de que han contratado a más personas de las necesarias o se han expandido rápidamente porque contrataron a más personas. (Leer Vivienda, Piso Común, Zomato, TinyOwl)
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Descripción del trabajo
Creo en un dicho que dice que si no puede dar un resumen claro a su equipo, no importa la calidad del talento, nunca podrán ejecutar su visión a satisfacción de nadie. Del mismo modo, tener una descripción del trabajo clara y nítida lo ayudará a identificar el tipo de talento que necesita contratar. Al estar en el espacio de reclutamiento de recursos humanos durante más de 3 décadas, puedo decir con confianza que a los candidatos no les gusta postularse para perfiles de trabajo abiertos o responsabilidades poco claras.
Transparencia
Es importante que mantenga la transparencia desde la selección hasta la incorporación de un candidato. Esta es una primera impresión de la historia que le vendió al candidato. Si él ve transparencia en su parte, solo contribuirá en gran medida a formar un profesional ético e igualmente transparente en su empresa. Se sabe que estas personas se quedan más tiempo que el promedio de trabajo en una sola empresa.
Crecimiento profesional
Es más probable que un candidato que se une a una startup lo haga por emoción, una oportunidad de estar a la altura de un desafío, crecer rápidamente y disfrutar de la libertad en el trabajo para implementar ideas no convencionales. Y si aprecia ese pensamiento y desea que este talento esté en su empresa, entonces usted y su jefe de recursos humanos tienen una tarea por delante. Para esos triunfadores, asegúrese de diseñar un camino de crecimiento claro con un proceso de evaluación estructurado.
Es comprensible que, al ser una startup, los fondos siempre estén escasos o se desvíen a funciones de tecnología y marketing, que se espera que generen ingresos a su vez. Por lo tanto, para la función de contratación, muchos fundadores e incluso asesores de recursos humanos ponen énfasis en contratar a nuevos estudiantes de ciudades de nivel 2 y 3. Muchos fundadores de startups me han preguntado que si contratan demasiados nuevos, ¿cómo pueden mantener el control de calidad en el trabajo, porque las personas hacen una empresa? Mi respuesta es: invertir en capacitar a los recursos. Esta inversión no tiene que ser necesariamente monetaria.
En ausencia de fondos para contratar recursos senior, se vuelve imperativo capacitar y asesorar a los nuevos. Admiran a los fundadores que tienen la visión y la idea en la que se basa el modelo de negocio. Los estudiantes de primer año son adaptables, están listos para aprender y no llevan equipaje. El Fundador puede convertirse en guía, entrenador y mentor para los estudiantes de primer año que pueden beneficiarse inmensamente de la rica y variada experiencia de los fundadores. Tal escenario puede generar resultados favorables para su empresa hasta que reúna una gran ronda de financiación.
Después de la recaudación de fondos, es recomendable reservar un porcentaje de los fondos para lograr la combinación de talento adecuada para la organización. Al igual que cualquier otra empresa exitosa y de rápido crecimiento, la suya también debe tener una combinación de alta gerencia con experiencia razonable y la descripción de su trabajo debe incluir un elemento de tutoría junto con otra KRA. Vaya un paso más allá e integre la tutoría en el proceso de evaluación, cada miembro senior del equipo debe nombrar a sus aprendices y ayudar a Recursos Humanos a diseñar un gráfico de seguimiento del crecimiento para evaluar el crecimiento de los aprendices en la empresa.
Un proceso estructurado de este tipo también puede resultar útil en la planificación de la sucesión de varios departamentos y también le ahorra miles de rupias en la contratación de personas externas para liderar. Concéntrese en crear líderes desde adentro a medida que ocurre el crecimiento.