Como contratar o talento certo para sua startup com recursos limitados à disposição
Publicados: 2016-04-08As startups são percebidas como disruptoras do mercado. Assim, contratar talentos que tenham a capacidade de revolucionar o mercado não é mais uma opção, mas um ponto de sobrevivência necessário para eles. Até cerca de 2 anos atrás, startups, especialmente unicórnios, cheias de fundos estavam lançando pacotes salariais gordos para contratar os melhores e mais brilhantes talentos dos campi. Mas 2016 viu os investidores apertando seus cordões à bolsa e pressionando os fundadores a se tornarem lucrativos.
A ironia é que são necessários os melhores talentos para impulsionar a visão do fundador a emergir como uma empresa bem-sucedida e lucrativa. Assim, surge a questão de como contratar certo para sua startup sem gastar uma quantia considerável de dinheiro dos investidores. Aqui estão alguns hacks para startups que estão procurando por bons talentos:
Fundador como marca
Como fundador ou promotor de uma empresa, seu pedigree e histórico ajudarão muito a moldar o valor da sua marca como um líder que pode levar um grupo de jovens entusiasmados e arriscados a ingressar em sua empresa.
Os candidatos hoje estão prontos para experimentar e assumir tarefas desafiadoras e são mais atraídos por profissionais que têm um excelente histórico.
Os candidatos em potencial começaram a fazer mais pesquisas sobre as empresas antes mesmo de se candidatar a um emprego. Se eles gostarem do que sua startup está fazendo ou perceberem que você tem potencial para revolucionar o segmento de mercado, é mais provável que eles se candidatem e venham a bordo com uma nova perspectiva e ideias para levar o negócio ao próximo nível.
Estrutura da equipe
Antes mesmo de agendar uma entrevista com um cara brilhante ou apresentar sua empresa para um talento em potencial, você precisa ter clareza sobre o tipo de estrutura de equipe que gostaria de implantar, o modelo de hierarquia da empresa e o número de pessoas em uma função específica. precisa. Lembre-se de que a contratação aleatória resultará em atrito significativo se sua empresa atingir uma fase difícil. Falando de forma realista, toda startup passa por esse ciclo e é aí que muitos fundadores percebem que contrataram mais pessoas do que o necessário ou expandiram rapidamente porque contrataram mais pessoas. (Read Habitação, Piso Comum, Zomato, TinyOwl)
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Descrição do trabalho
Eu acredito em um ditado que diz que se você não pode dar um briefing nítido para sua equipe, então não importa a qualidade do talento, eles nunca serão capazes de executar sua visão para a satisfação de ninguém. Da mesma forma, ter uma descrição clara e precisa do trabalho ajudará você a identificar o tipo de talento que você precisa contratar. Estando no espaço de recrutamento de RH há mais de 3 décadas, posso dizer com confiança que os candidatos não gostam de se candidatar a perfis de trabalho abertos ou responsabilidades pouco claras.
Transparência
É importante que você mantenha a transparência desde a seleção até o embarque de um candidato. Esta é uma primeira impressão da história que você vendeu ao candidato. Se ele enxergar a transparência do seu lado, isso só ajudará muito na formação de um profissional ético e igualmente transparente em sua empresa. Essas pessoas são conhecidas por permanecerem mais do que a média de tempo de trabalho em uma única empresa.
Crescimento profissional
É mais provável que um candidato que ingresse em uma startup o faça por uma emoção, uma oportunidade de enfrentar um desafio, crescer rápido e desfrutar de liberdade no trabalho para implementar ideias não convencionais. E se você aprecia esse pensamento e quer que esse talento esteja em sua empresa, então você e seu chefe de RH têm a tarefa de cortar. Para esses super-realizadores, certifique-se de projetar um caminho de crescimento claro com um processo de avaliação estruturado em vigor.
É compreensível que, sendo uma startup, os fundos estejam sempre apertados ou desviados para funções de tecnologia e marketing, que devem gerar receitas por sua vez. Assim, para a função de contratação, muitos fundadores e até mesmo consultores de RH enfatizam a contratação de calouros das cidades de nível 2 e 3. Muitos fundadores de startups me perguntaram se eles contratam muitos calouros como eles podem manter o controle de qualidade do trabalho, porque as pessoas fazem uma empresa. Minha resposta é – invista no treinamento dos recursos. Esse investimento não precisa ser necessariamente monetário.
Na ausência de fundos para contratar recursos seniores, torna-se imperativo treinar e orientar os calouros. Eles admiram os fundadores que têm a visão e a ideia em que se baseia o modelo de negócios. Os calouros são adaptáveis, prontos para aprender e não carregam nenhuma bagagem. O Fundador pode se tornar um guia, treinador e mentor para calouros que podem se beneficiar imensamente da rica e variada experiência dos fundadores. Tal cenário pode gerar resultados favoráveis para sua empresa até que você consiga uma grande rodada de financiamento.
Após a captação de fundos, é aconselhável reservar uma porcentagem dos fundos para alcançar o mix de talentos certo para a organização. Como qualquer outra empresa de rápido crescimento e sucesso, a sua também deve ter uma mistura de gerenciamento sênior razoavelmente experiente e sua descrição de trabalho deve incluir elemento de orientação junto com outros KRA. Dê um passo adiante e integre a mentoria no processo de avaliação, cada membro sênior da equipe deve nomear seus mentorados e ajudar o RH a projetar um gráfico de acompanhamento de crescimento para avaliar o crescimento dos mentorados na empresa.
Esse processo estruturado também pode ser útil no planejamento de sucessão de vários departamentos e também economiza milhares de rúpias na contratação de pessoas de fora para liderar. Concentre-se em criar líderes internos à medida que o crescimento acontece.