Comment embaucher le bon talent pour votre startup avec des ressources limitées à disposition
Publié: 2016-04-08Les startups sont perçues comme des perturbateurs du marché. Ainsi, embaucher des talents capables de perturber le marché n'est plus une option mais un point de survie nécessaire pour eux. Jusqu'à il y a environ 2 ans, les startups, en particulier les licornes, pleines de fonds lançaient de gros packages salariaux pour embaucher les meilleurs et les plus brillants talents des campus. Mais 2016 a vu les investisseurs resserrer les cordons de leur bourse et presser les fondateurs de devenir rentables.
L'ironie est que l'on a besoin des meilleurs talents pour faire émerger la vision du fondateur en tant qu'entreprise prospère et rentable. Ainsi, la question se pose de savoir comment embaucher pour votre startup sans dépenser une quantité considérable d'argent des investisseurs. Voici quelques hacks pour les startups à la recherche de bons talents :
Fondateur en tant que marque
En tant que fondateur ou promoteur d'une entreprise, votre pedigree et vos antécédents contribueront grandement à façonner la valeur de votre marque en tant que leader qui peut amener un groupe de jeunes enthousiastes et prenant des risques à rejoindre votre entreprise.
Les candidats d'aujourd'hui sont prêts à expérimenter et à entreprendre des missions stimulantes et sont plus attirés par les professionnels qui ont d'excellents antécédents.
Les candidats potentiels ont commencé à faire plus de recherches sur les entreprises avant même de postuler à un emploi. S'ils aiment ce que fait votre startup ou perçoivent que vous avez le potentiel de perturber le segment de marché, ils sont plus susceptibles de postuler et de se joindre à vous avec une nouvelle perspective et des idées pour faire passer l'entreprise au niveau supérieur.
Composition de l'équipe
Avant même de programmer un entretien avec un type brillant ou de présenter votre entreprise à un talent potentiel, vous devez être clair sur le type de structure d'équipe que vous souhaitez mettre en place, le modèle hiérarchique de l'entreprise et le nombre de personnes une fonction particulière Besoins. N'oubliez pas que l'embauche aléatoire entraînera une attrition importante si votre entreprise traverse une phase difficile. De manière réaliste, chaque startup passe par ce cycle et c'est à ce moment-là que de nombreux fondateurs se rendent compte qu'ils ont embauché plus de personnes que nécessaire ou se sont développés rapidement parce qu'ils ont embauché plus de personnes. (Lire Logement, Étage commun, Zomato, TinyOwl)
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Description de l'emploi
Je crois en un dicton selon lequel si vous ne pouvez pas donner un briefing précis à votre équipe, peu importe la qualité du talent, ils ne seront jamais en mesure d'exécuter votre vision à la satisfaction de qui que ce soit. De même, avoir une description de poste claire et nette en place vous aidera à identifier le type de talent que vous devez embaucher. Étant dans l'espace de recrutement des RH depuis plus de 3 décennies, je peux dire avec confiance que les candidats n'aiment pas postuler pour des profils d'emploi à durée indéterminée ou des responsabilités peu claires.
Transparence
Il est important que vous mainteniez la transparence de la sélection à l'intégration d'un candidat. Il s'agit d'une première impression de l'histoire que vous avez vendue au candidat. S'il voit la transparence de votre côté, cela ne fera que contribuer à façonner un professionnel éthique et tout aussi transparent dans votre entreprise. Ces personnes sont connues pour rester plus longtemps que la durée moyenne de travail dans une seule entreprise.
Évolution de carrière
Un candidat qui rejoint une startup est plus susceptible de le faire pour un frisson, une opportunité de relever un défi, de grandir rapidement et de profiter de la liberté au travail pour mettre en œuvre des idées non conventionnelles. Et si vous appréciez une telle réflexion et que vous souhaitez que ce talent soit dans votre entreprise, alors vous et votre responsable RH avez du pain sur la planche. Pour ces surperformants, assurez-vous de concevoir un chemin de croissance clair avec un processus d'évaluation structuré en place.
Il est compréhensible qu'en tant que startup, les fonds soient toujours à court ou détournés vers des fonctions technologiques et marketing, qui devraient à leur tour générer des revenus. Ainsi, pour la fonction d'embauche, de nombreux fondateurs et même des conseillers en RH mettent l'accent sur l'embauche de nouveaux venus des villes de niveau 2 et 3. De nombreux fondateurs de startups m'ont demandé que s'ils embauchent trop de nouveaux débutants, comment peuvent-ils maintenir le contrôle de la qualité du travail, car les gens font une entreprise. Ma réponse est — investir dans la formation des ressources. Cet investissement ne doit pas nécessairement être monétaire.
En l'absence de fonds pour embaucher des ressources seniors, il devient impératif de former et d'encadrer les étudiants de première année. Ils admirent les fondateurs qui ont la vision et l'idée sur lesquelles repose le modèle d'entreprise. Les étudiants de première année sont adaptables, prêts à apprendre et ne portent aucun bagage. Le fondateur peut devenir un guide, un entraîneur et un mentor pour les débutants qui peuvent énormément bénéficier de l'expérience riche et variée des fondateurs. Un tel scénario peut produire des résultats favorables pour votre entreprise jusqu'à ce que vous leviez un important cycle de financement.
Après la collecte de fonds, il est conseillé de mettre de côté un pourcentage des fonds sur la réalisation du bon mélange de talents pour l'organisation. Comme toute autre entreprise à croissance rapide et prospère, la vôtre aussi devrait avoir un mélange de cadres supérieurs raisonnablement expérimentés et leur description de poste devrait inclure un élément de mentorat avec d'autres KRA. Allez plus loin et intégrez le mentorat dans le processus d'évaluation, chaque membre senior de l'équipe doit nommer ses mentorés et aider les RH à concevoir un tableau de suivi de la croissance pour évaluer la croissance des mentorés dans l'entreprise.
Un tel processus structuré peut également s'avérer utile dans la planification de la relève de divers départements et vous permet également d'économiser des milliers de roupies sur l'embauche de personnes de l'extérieur pour diriger. Concentrez-vous sur la création de leaders de l'intérieur au fur et à mesure que la croissance se produit.