风险投资人如何选择他们的投资者——企业家应该关心吗?
已发表: 2016-09-18我最近阅读了 Sapphire Ventures 的常务董事 Beezer Clarkson 的一篇博客文章,关于为什么企业家应该关心他们的风险投资基金从谁那里筹集资金,即有限合伙人 (LP)。 我花了很多时间思考这个职位——尤其是因为 Beezer 是 Upfront Ventures 的投资者。
我认为企业家在从 VC 筹集资金时应该关心很多事情:
- 他们的基金有多大或多小?
- 你会占他们基金的多少百分比?
- 他们将从他们的基金中预留多少资金用于未来对您的创业公司的投资?
- 该投资专业人士对他或她的基金有多大的吸引力(这对于获得未来的支持很重要)?
- 基金处于投资周期的哪个阶段(10 年中的第 1 年或 10 年中的第 7 年)?
- 他们在您的行业有多少经验?
我可以继续很长时间。 也许我会把它留到以后的帖子里。 但企业家真的应该关心基金的有限合伙人是谁吗? 我仍然不确定。
但我确实知道 VC 应该非常关心他们的 LP 是谁,而且我发现有些人没有像他们可以或应该做的那样考虑周到。 我们非常幸运地为我们的上一个基金提供了超过 4.25 亿美元的承诺,这只筹集了 2.8 亿美元。 我们限制了我们的基金规模,以便在规模、范围和合作伙伴数量方面保持我们的投资策略,就像我们在 2014 年筹集基金时所做的那样。
不能让所有 LP 加入我们感到很糟糕,但我们被迫做出一些艰难的妥协,但我们向 Sapphire 开放了我们的基金,尽管他们是第一次 LP。 为什么?
真正专注于风险投资/了解合作伙伴关系的运作方式
我在 LP 中看重的一件事是对风险投资行业的真正热情和内部知识。 有很多 LP 前一天投资 VC,下一天投资石油和天然气,周三投资木材。 我遇到过很多像这样聪明有能力的人,但很明显,他们中的许多人对什么是真正独特的风险投资并没有深入的了解。
比泽做到了。 她以前曾在一家风险投资基金 (DFJ) 工作,并与 DFJ 的合作伙伴和网络密切合作,并且知道建立、管理和发展风险投资合作伙伴关系是什么感觉。 所以我立刻觉得我有一个合作伙伴,我可以就没有太多输入或指导来源的话题寻求敏感的建议。 这也是我认为许多企业家喜欢与曾经是企业家的风险投资人合作的原因。
帮助难以接近的人
当然,我也很欣赏 Sapphire 让我可以更好地接触 SAP 的执行团队,包括与他们的 CEO 组织一次小型晚宴,这样我就可以直接了解他们对未来的看法。 我们有许多来自该行业的 LP,这确实是 LP/VC 关系中的增值。
为你推荐:
稳定资本
当一个人筹集新基金时,最难发现的是拥有稳定资本的能力。 新基金的许多资金来源都来自投资者,他们不一定能在顺境和逆境中支持你。

我们亲身体验了这一点。 自 1996 年以来,我们的第一批 LP 是让我们开展业务的行业参与者:家乐福(欧洲大型零售商)、DLJ(前投资银行)和亿万富翁软件高管。 随着风险投资失宠,三者都退出了资产类别。
尽管我们的 2000 年基金是该年份美国表现最好的单一基金,但继续获得投资是不可能的,因此我们不得不重建。
我们重建了我们的基地并获得了我们认为是完美的锚点,结果却发现公司的战略改变意味着我们的领导者正在从风险投资转向木材,他们完全退出了风险投资。 那是在 2010 年——完全是退出合资企业的错误时机。
所以你真的想要在好市场和坏市场中投资该类别的有限合伙人。 作为 VC,当你筹集新资金时,你仍然需要获得获得分配的权利,但这在你的控制范围内。
许多 VC 已将基金会和大学捐赠基金 (F&E)作为稳定资本的来源,这无疑是许多 VC 基金的强大支柱。 我们自己决定用 F&E 建立 > 35% 的基金。
Sapphire 的有趣之处在于,他们现在已经通过 10 亿美元的新基金(包括 LP 投资和直接投资于投资组合)在“常青结构”上筹集资金。 因此,我们以与我们其他资本来源相同的长期眼光看待它们。
概括
企业家应该关心我们有蓝宝石作为有限合伙人吗? 好吧——只要我们比其他人更容易在适当的时候让技术企业家在 SAP 的高管面前出现。
但对于其他 VC——当你去筹集资金时——我们对我们选择与 Sapphire 合作感到非常兴奋。 他们一直是一个很好的合作伙伴,兑现了他们所说的他们会做的事情,与 Beezer 合作就像与我合作过的任何其他 VC 一起工作。 她了解我们的业务,并且自己经常表现得像个企业家。
为此——我很感激。 恭喜你的新基金 Beezer 和 Nino。 感谢您坚定地支持 Upfront。
[马克苏斯特的这篇文章最初出现在这里,并已获得许可转载。]






