Directi 如何投资企业培训计划以推动劳动力向前发展
已发表: 2016-09-14在快节奏的商业生态系统中，组织正在努力领先一步。 随着采用最新技术和开展业务的更好实践，我们了解整体组织增长的活力非常重要。
业务层次结构不再是自上而下的，大多数组织都首选扁平结构的最新规范，权责平衡。
考虑到所有这一切，迈向业务发展的一步是激励、培训和开发业务设置中最有价值的资源——人力资源。 员工是最大的力量，他们的职业发展对任何公司都至关重要。
雇用合适的人才、设定正确的薪酬福利和积极的工作环境是我们认为低流失率的关键因素。 最近，我们还注意到一种趋势，即通过功能性福利来提高员工的积极性，而不仅仅是金钱上的福利。 与普遍的看法相反，这些好处往往会增强员工的积极性，如果不超过金钱津贴的话，同样有效。 因此，各种组织现在已开始大力投资于员工敬业度计划。
什么是员工敬业度计划
首先，参与计划是领导力、技能培训和发展计划的结合。
公司制定了为期一年的发展计划。 从经理发展计划 (MDP) 等特定计划，到跨部门员工开放的商务礼仪和沟通技巧课程。 对于销售和营销团队，会进行有关面试技巧、销售能力和领导力有效性的广泛会议。
其中一项称为跨职能轮岗计划的举措被认为是学习和专业发展的重要来源。 随着我们进入数字时代，我们希望充分了解与我们的工作档案相关的各种信息。
事实证明，诸如在职实习、培训计划和场外日程安排等项目不仅对员工有益，而且对雇主和导师也有益。 但在我们深入挖掘之前，让我们了解当导师和学员合作时必须具备的品质。
导师和学员：什么是必不可少的
导师必须表现出愿意和耐心分享其领域的知识和专业知识。 除了投入大量时间进行指导和建设性反馈外，导师还必须承认学员的职业目标，重视意见并通过树立榜样来激励他们。
学员在项目的成功中扮演着同样重要的角色。 一个理想的被指导者在指导者的课程中设定标准、目标和正确的期望。 此外，他们需要自愿参与并尽可能多地学习。 受指导者还必须接受错误并对指导者的有用反馈持开放态度。
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只有当双方协同工作并了解这些举措的长期利益时，此类计划才能提高组织生产力。
在 Directi，在启动发展计划之前，会举行一次简报会，以解释导师的期望并帮助他们开发导师内容。 此内容基于学员的期望，然后与所有员工共享，以便有兴趣的候选人申请。
受指导者是根据指导者学习技能的任何先决条件来选择的。 培训团队还在培训期间与导师和学员交谈，以确保他们保持同步。 从长远来看，Directi 的这些计划已证明对员工有益。 学员和导师对这些举措表示赞赏，因为它们鼓励跨部门培训和双方的整体发展。
由于这些课程非常互动，参与者可以亲身体验不属于其工作角色的各种活动，并学习以多种方式有益于其职业生涯的技能。 此外，学员会收到定性反馈，因为每个课程都需要评估其绩效的作业和项目。
现在，让我们分析一下为什么公司必须参与这样的发展计划。
这些程序如何提供帮助
在员工发展计划中，导师和学员都将获得平等的收益。 虽然员工受益于更高的自我激励水平和更敏锐的技能，但导师从指导和建议的机会中受益，从而提高信心和工作满意度。
此外，雇主处于胜利的一方，因为积极进取和训练有素的员工往往会保持忠诚，犯更少的错误并减少公司的损失。 公司还可以使用这些培训计划来吸引潜在员工加入他们的公司。
培训员工的另一个受欢迎的技术是让他们接触各种工作角色。 较小的项目、任务或课程是显着开发员工潜力的最值得信赖和最有价值的方法。
虽然大多数企业已经开始为中低层管理人员提供实习机会，但专业人士也不会回避指导其他员工的提议。 这些实习为个人提供了尝试自己的工作角色并开展项目的机会，这些项目可以利用他们的创造力在他们当前的工作档案中建立灵活性。
在 Directi， Exceed 计划鼓励员工的职业发展。 这是一个固定任期的实习课程，员工选择在与自己不同的部门工作。 该计划为参与者提供了一个完美的平台，可以利用他们感兴趣的技能组合，这通常有助于拓宽他们对各种工作角色的看法。
例如，网络文案写作是营销和支持团队都可以使用的课程。 同样，视觉设计课程不仅可以使产品经理受益，还可以使数字营销人员和开发人员受益。
该举措旨在满足充满活力的劳动力的学习需求，并灌输对其他职能部门所做工作的欣赏。