溝通不暢可能對您的創業不利
已發表: 2016-06-14“溝通中最大的一個問題是它已經發生的錯覺”這是喬治·伯納德·肖（George Bernard Shaw）的一句名言，可以恰當地描述這篇文章的全部內容。 我們都會同意，交流是我們日常生活的重要組成部分。 沒有它就不可能正常運作。 即使對於一家初創公司來說也是如此，可能更是如此，那裡還有很多事情要做。 因此，很多實際完成的事情將取決於創始人和核心團隊溝通的質量和有效性。 儘管對許多人來說這似乎並不明顯，但糟糕的溝通可能會成為創業公司的絆腳石，並會導致厄運。
歷史告訴我們什麼？
如果你懷疑溝通不暢會摧毀一家初創公司，那麼讓我們回顧一下過去，看看那些有溝通問題的公司是如何解決的。 曾經成功的全球巨頭，諾基亞和安然看到了潮流的轉變，最終倒閉了，因為他們無法將自己的想法傳達給他們的團隊並有效地制定戰略。 甚至豐田汽車也因為缺乏透明度和連續的負面新聞而蒙受了 20 億美元的損失。 如果像這樣的大公司由於溝通不暢而不得不付出如此沉重的代價，想像一下剛剛開始其旅程的初創公司的困境！
為什麼會出現溝通障礙？
當今時代，憑藉先進的技術和大量的社交網絡平台，成功地創造了一種危險的錯覺，即缺乏溝通是一種荒謬的現象。 現實情況是，您最終會進一步縮小您的溝通，假設您已經進行了足夠的溝通。 主要原因是——良好的溝通實際上是一種個人現象。
這需要神鷹、勇氣、好奇心和歡迎批評（無論好壞）的意願，而這些都是大多數人所缺乏的。 他們是如此“困”在他們的舒適區，以至於他們看不到打破它的必要性。 將個人成長置於團隊整體成長之前，也是缺乏適當溝通的主要因素。
語言是正確溝通方式的另一個主要障礙。 對於來自不同地區和語言起源的成員，溝通經常會混淆並阻礙生產力。
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溝通不暢如何成為瓶頸
溝通是任何初創公司成功的重要支柱。 對於站在零基礎上的初創公司來說，一切都是建立在溝通的基礎上的。 缺乏適當的溝通會導致高層領導、成員之間或兩級之間出現嚴重問題。 當今流行的數字化溝通未能實現良好溝通的真正成果，例如信任、誠實、清晰和開放。 沒有這些，即使有最好的想法和最好的團隊，一家初創公司最終也會衰落和失敗。
一個不能有效溝通的團隊會遭受緊張的關係。 這反過來會導致工作場所的環境緊張，最終導致成員士氣低落和運營結果不佳，從而進一步降低績效（個人和團隊）和生產力。 看到團隊的努力帶來越來越差的結果的前景是壓力工作環境的主要原因。
還有負面溝通的因素需要考慮。 這包括謠言、不完整的信息、錯誤信息和成員之間的衝突行為。 這種情況應該儘早研究，並扼殺在萌芽狀態，因為它可能導致嚴重的問題，例如員工對公司的信心不足。 扭轉負面溝通的不利影響需要花費大量時間、精力和金錢，而對於尚未向生態系統中的各個利益相關者證明其資質的初創公司，這種影響可能會更加深遠。 溝通不暢就像推倒第一張牌，進一步導致多米諾骨牌效應，導致整個結構崩潰。
除了阻止一個團隊真正成為一個團隊之外，糟糕的溝通也有可能從起點本身就阻礙團隊的運作。 領導者的想法，如果沒有與他/她的團隊正確溝通，就會導致事情開始出錯。 溝通不暢的想法會導致制定糟糕的戰略，進而導致執行不力，從而導致收入減少。 最重要的是，領導者是一個非常好的溝通者，不僅在傳授想法方面，而且在使成員與他/她以及彼此以共同的願景驅動他們的同時，也有凝聚力。
在公司之外，良好的溝通對於獲得所需資源至關重要，無論是投資者、合作夥伴、客戶等。除非你清楚地將你的想法和願景傳達給他們，否則他們不會意識到你的公司有多大的潛力和他們如何通過支持你獲得收益。
溝通是一個雙向的過程，這意味著聽與說同等重要。 必須練習健康、專注的傾聽，尤其是在與客戶合作時，因為除非您知道他們對您的期望，否則您無法讓他們滿意。
溝通也是網絡的重要基礎，網絡是創業公司成功的關鍵因素。 通過有效的網絡，初創企業可以建立新的和持久的關係，並利用它們實現更大的協同效應。
結論
有效的溝通是初創公司在高度混亂的空間中獲得關注的可靠方式。 儘管僅靠溝通並不能確保成功，但由於最終是您的產品會說話，它肯定會通過吸引您的注意力並確保您脫穎而出，從而為您打開通往成功的大門，從而使事情變得容易得多。