Directi が従業員を前進させるために企業トレーニング プログラムに投資する方法
公開: 2016-09-14ペースの速いビジネス エコシステムでは、組織は一歩先を行くために懸命に努力しています。 最新のテクノロジーの採用とビジネスのより良い実践により、全体的な組織の成長の活力を理解することが重要です。
ビジネス階層はもはやトップダウンではなく、権限と責任のバランスを備えたフラットな構造の最新の標準が、ほとんどの組織で好まれています。
これらすべてを説明すると、ビジネスの進化に向けた 1 つのステップは、ビジネス環境で最も価値のあるリソースである人材を動機付け、トレーニング、開発することです。 従業員は最大の強みであり、従業員のキャリアの成長はどの企業にとっても最も重要です。
適切な人材を採用し、適切な報酬を設定し、良好な職場環境を整えることは、離職率を低く抑えるための重要な要素であると私たちは考えています。 最近では、金銭的な特典だけでなく、機能的なメリットによって従業員のモチベーションが高まる傾向にも気付きました。 一般に信じられていることとは反対に、これらの福利厚生は従業員のモチベーションを効果的に高める傾向があります。 その結果、現在、さまざまな組織が従業員エンゲージメント プログラムに多額の投資を開始しています。
従業員エンゲージメント プログラムとは
まず第一に、エンゲージメント プログラムは、リーダーシップ、スキル トレーニング、開発プログラムの融合です。
企業は、年間の開発計画を策定します。 マネージャー開発プログラム (MDP) などの特定のプログラムから、ビジネス エチケットやコミュニケーション スキルに関するセッションまで、さまざまな部門の従業員が参加できます。 販売およびマーケティング チームには、面接スキル、販売能力、およびリーダーシップの有効性に関する広範なセッションが実施されます。
クロスファンクショナル ローテーション プログラムと呼ばれるそのようなイニシアチブの 1 つは、学習と専門能力開発の優れたソースと見なされています。 デジタル時代に入ると、仕事のプロファイルに関連するあらゆる種類の情報を十分に認識したいと考えています。
オンザジョブ インターンシップ、トレーニング プログラム、オフサイト スケジュールなどのプロジェクトは、従業員だけでなく、雇用主やメンターにとっても有益であることが証明されています。 しかし、深く掘り下げる前に、メンターとメンティーがチームを組むときに備えなければならない資質を理解しましょう。
メンターとメンティー: 何が不可欠か
メンターは、その分野の知識と専門知識を共有する意欲と忍耐を示す必要があります。 メンターは、ガイダンスと建設的なフィードバックにかなりの時間を割くだけでなく、メンティーの職業上の目標を認識し、意見を尊重し、優れた模範を示すことでメンティーをやる気にさせる必要があります。
メンティーは、プログラムの成功において同様に重要な役割を果たします。 理想的なメンティーは、メンターのセッションから基準、目標、および正しい期待を設定します。 さらに、彼らは積極的に参加し、できる限り多くを学ぶ必要があります。 メンティーは間違いを受け入れ、メンターの有益なフィードバックを受け入れなければなりません。
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両当事者が連携して取り組み、これらのイニシアチブの長期的なメリットを理解した場合にのみ、そのようなプログラムが組織の生産性を向上させます。
Directi では、開発プログラムを開始する前に、メンターからの期待を説明し、メンターシップ コンテンツの開発を支援するための説明会が行われます。 この内容はメンティーの期待に基づいており、関心のある候補者が応募できるように全従業員に共有されています。
メンティーは、メンターがスキルを習得するための前提条件に基づいて選択されます。 また、トレーニング チームは、トレーニング中にメンターとメンティーに話しかけ、両者が同期していることを確認します。 Directi でのこれらのプログラムは、長期的には従業員にとって有益であることが証明されています。 メンティーとメンターは、これらのイニシアチブが部門間のトレーニングと両当事者の全体的な開発を促進するため、賞賛しています。
これらのセッションは非常にインタラクティブであるため、参加者は自分の仕事の一部ではないさまざまな活動を実践的に体験し、さまざまな方法で自分のキャリアに役立つスキルを学びます。 さらに、各セッションには、パフォーマンスを評価する課題やプロジェクトが伴うため、メンティーは定性的なフィードバックを受け取ります。
では、なぜ企業がそのような開発イニシアチブに関与しなければならないのかを分析してみましょう。
これらのプログラムはどのように役立ちますか
従業員開発プログラムでは、メンターとメンティーの両方が同等に利益を得る立場にあります。 従業員は自己のモチベーション レベルが向上し、スキルが向上するというメリットが得られますが、メンターはコーチングやアドバイスを受ける機会を得ることができ、それによって自信と仕事の満足度が向上します。
さらに、意欲的で訓練を受けた従業員は忠誠心を保ち、間違いを減らし、会社の損失を削減する傾向があるため、雇用主は勝利を収めています。 会社はまた、これらのトレーニング プログラムを使用して、潜在的な従業員を会社に引き付けることができます。
従業員を訓練するためのもう 1 つの有効な手法は、従業員をさまざまな役割にさらすことです。 小規模なプロジェクト、割り当て、またはコースは、従業員の可能性を大幅に伸ばす最も信頼できる価値のある方法です。
ほとんどの企業が下級および中級レベルの幹部向けのインターンシップを提供し始めていますが、専門家も他の従業員を指導するという提案をためらうことはありません。 これらのインターンシップは、個人が自分の仕事の役割を試したり、創造性を活用して現在の仕事で器用さを構築するプロジェクトに取り組む機会を提供します。
Directi では、 Exceed プログラムが従業員のキャリア開発を促進しています。 社員が自分の部署とは別の部署で働くことを選択する、任期付インターンシップです。 このイニシアチブは、参加者が興味のあるスキルセットを活用するための完璧なプラットフォームを提供します。これは、多くの場合、さまざまな職務に対する視野を広げるのに役立ちます。
たとえば、Web のコピーライティングは、マーケティング チームとサポート チームの両方が利用できるコースです。 同様に、ビジュアル デザインに関するセッションは、プロダクト マネージャーだけでなく、デジタル マーケターや開発者にも役立ちます。
このイニシアチブは、ダイナミックな労働力の学習ニーズに対処することを目的としており、また、他の機能によって実行される作業の評価を浸透させます。