Jak Directi inwestuje w korporacyjne programy szkoleniowe, aby napędzać siłę roboczą?
Opublikowany: 2016-09-14W szybko zmieniającym się ekosystemie biznesowym organizacje starają się być o krok do przodu. Wraz z przyjęciem najnowszych technologii i lepszych praktyk prowadzenia biznesu ważne jest, abyśmy rozumieli żywotność holistycznego rozwoju organizacji.
Hierarchia biznesowa nie jest już odgórna, a w większości organizacji preferowana jest najnowsza norma o płaskiej strukturze, z równowagą władzy i odpowiedzialności.
Biorąc to wszystko pod uwagę, jednym krokiem w kierunku ewolucji biznesu jest motywowanie, szkolenie i rozwijanie najcenniejszego zasobu w strukturze biznesowej – zasobów ludzkich . Największą siłą są pracownicy, a rozwój ich kariery ma ogromne znaczenie dla każdej firmy.
Zatrudnianie odpowiednich talentów, ustalanie odpowiednich świadczeń wyrównawczych i pozytywne środowisko pracy to kluczowe czynniki niskiego wskaźnika odpływu pracowników. W ostatnim czasie zauważyliśmy również trend zwiększania motywacji pracowników poprzez benefity funkcjonalne, a nie tylko profity pieniężne. Wbrew powszechnemu przekonaniu, korzyści te mają tendencję do wzmacniania motywacji pracowników równie skutecznie, jeśli nie bardziej niż korzyści pieniężne. W związku z tym różne organizacje zaczęły obecnie intensywnie inwestować w programy zaangażowania pracowników .
Czym są programy zaangażowania pracowników
Po pierwsze, programy zaangażowania to połączenie przywództwa, szkolenia umiejętności i programów rozwoju.
Firmy opracowują całoroczne plany rozwoju. Od konkretnych programów, takich jak Program Rozwoju Menedżerów (MDP), po sesje dotyczące etykiety biznesowej i umiejętności komunikacyjnych, które są otwarte dla pracowników we wszystkich działach. Dla zespołów sprzedaży i marketingu prowadzone są obszerne sesje dotyczące umiejętności przeprowadzania rozmów kwalifikacyjnych, zdolności sprzedażowych i skuteczności przywództwa.
Jedna z takich inicjatyw, zwana wielofunkcyjnymi programami rotacyjnymi, jest uważana za doskonałe źródło nauki i rozwoju zawodowego. Wkraczając w erę cyfrową, chcemy być dobrze świadomi wszelkiego rodzaju informacji związanych z naszymi profilami zawodowymi.
Projekty takie jak staże w miejscu pracy, programy szkoleniowe i wyjazdy poza miejsce pracy okazują się korzystne nie tylko dla pracowników, ale także dla pracodawców i mentorów. Ale zanim zagłębimy się głębiej, zrozummy cechy, które trzeba posiadać, gdy mentorzy i podopieczni łączą siły.
Mentorzy i podopieczni: co jest niezbędne
Mentorzy muszą wykazać chęć i cierpliwość do dzielenia się wiedzą i doświadczeniem w swojej dziedzinie. Oprócz poświęcania sporej części czasu na wskazówki i konstruktywną informację zwrotną, mentor musi również uznawać cele zawodowe podopiecznych, cenić opinie i motywować ich, dając dobry przykład.
Podopieczni mają równie ważną rolę w sukcesie programu. Idealny podopieczny wyznacza standardy, cele i prawidłowe oczekiwania z sesji mentorskich. Co więcej, muszą dobrowolnie uczestniczyć i uczyć się jak najwięcej. Podopieczni muszą również zaakceptować błędy i być otwarci na przydatne informacje zwrotne od mentora.
Polecany dla Ciebie:
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
Digital Marketing Platform Logicserve Bags Finansowanie INR 80 Cr, zmienia nazwę na LS Dig...
Tylko wtedy, gdy obie strony współpracują ze sobą i rozumieją długoterminowe korzyści płynące z tych inicjatyw, takie programy mogą zwiększyć produktywność organizacji.
W Directi, przed uruchomieniem programu rozwojowego, przeprowadzana jest sesja briefingowa, aby wyjaśnić oczekiwania mentorów i pomóc im w opracowaniu treści mentoringowych. Treść ta jest oparta na oczekiwaniach podopiecznych, a następnie udostępniana wszystkim pracownikom, aby zainteresowani kandydaci mogli się zgłosić.
Podopieczni są wybierani na podstawie wszelkich wymagań wstępnych, jakie mają mentorzy do nauki umiejętności . Zespoły szkoleniowe również rozmawiają z mentorami i podopiecznymi podczas szkolenia, aby upewnić się, że oboje są zsynchronizowani. Programy te w Directi okazały się korzystne dla pracowników na dłuższą metę. Podopieczni i mentorzy chwalą te inicjatywy, ponieważ zachęcają do szkoleń międzywydziałowych i holistycznego rozwoju obu stron.
Ponieważ sesje te są bardzo interaktywne, uczestnicy zdobywają praktyczne doświadczenie w różnych czynnościach, które nie są częścią ich roli zawodowej i zdobywają umiejętności, które przynoszą korzyści ich karierze na więcej niż jeden sposób. Ponadto podopieczni otrzymują jakościową informację zwrotną, ponieważ każda sesja obejmuje zadania i projekty, które oceniają ich wydajność.
Przeanalizujmy teraz, dlaczego firmy muszą angażować się w takie inicjatywy rozwojowe.
Jak te programy pomagają?
W programie rozwoju pracowników zarówno mentorzy, jak i podopieczni zyskują jednakowo. Podczas gdy pracownicy czerpią korzyści ze zwiększonego poziomu motywacji i wyostrzonych umiejętności, mentorzy zyskują możliwość coachingu i doradztwa, zwiększając w ten sposób pewność siebie i satysfakcję z pracy.
Co więcej, pracodawcy wygrywają, ponieważ zmotywowani i przeszkoleni pracownicy zwykle pozostają lojalni, popełniają mniej błędów i ograniczają straty firmy. Firma może również wykorzystać te programy szkoleniowe, aby przyciągnąć potencjalnych pracowników do swojej firmy.
Inną cenioną techniką szkolenia pracowników jest wystawianie ich na różne role zawodowe . Mniejsze projekty, zlecenia czy kursy to najbardziej zaufana i ceniona metoda znacznego rozwoju potencjału pracowników.
Podczas gdy większość firm zaczęła oferować staże dla kadry kierowniczej niższego i średniego szczebla, również profesjonaliści nie wahają się przed propozycją mentoringu dla innych pracowników. Te staże dają osobom możliwość eksperymentowania ze swoimi rolami zawodowymi i podejmowania projektów, które wykorzystują ich kreatywność do budowania zręczności w ich obecnych profilach zawodowych.
W Directi program Exceed zachęca do rozwoju kariery wśród pracowników. Jest to staż na czas określony, podczas którego pracownicy decydują się na pracę w innym dziale niż ich własny. Ta inicjatywa stanowi idealną platformę dla uczestników do wykorzystania zestawów umiejętności, które ich interesują, co często pomaga poszerzyć ich perspektywę różnych ról zawodowych.
Na przykład copywriting dla sieci to kurs dostępny zarówno dla zespołów marketingu, jak i wsparcia. Podobnie sesje dotyczące projektowania wizualnego mogą przynieść korzyści nie tylko menedżerom produktów, ale także marketerom cyfrowym i programistom.
Ta inicjatywa ma na celu zaspokojenie potrzeb edukacyjnych dynamicznej siły roboczej, a także zaszczepienie uznania pracy wykonywanej przez inne funkcje.