Bagaimana Directi Berinvestasi Dalam Program Pelatihan Perusahaan Untuk Mendorong Tenaga Kerja ke Depan
Diterbitkan: 2016-09-14Dalam ekosistem bisnis yang bergerak cepat, organisasi berusaha keras untuk selangkah lebih maju. Dengan penerapan teknologi terkini dan praktik bisnis yang lebih baik, penting bagi kita untuk memahami vitalitas pertumbuhan organisasi yang holistik.
Hirarki bisnis tidak lagi top-down dan norma terbaru dari struktur datar, dengan keseimbangan otoritas dan tanggung jawab, lebih disukai di sebagian besar organisasi.
Dengan memperhitungkan semua ini, satu langkah menuju evolusi bisnis adalah memotivasi, melatih, dan mengembangkan sumber daya yang paling berharga dalam pengaturan bisnis – sumber daya manusia . Karyawan adalah kekuatan terbesar dan pertumbuhan karir mereka sangat penting bagi perusahaan mana pun.
Mempekerjakan talenta yang tepat, menetapkan manfaat kompensasi yang tepat, dan lingkungan kerja yang positif adalah faktor-faktor kunci yang kami pertimbangkan untuk tingkat atrisi yang rendah. Baru-baru ini, kami juga memperhatikan tren peningkatan motivasi karyawan dengan tunjangan fungsional, dan bukan hanya tunjangan uang. Berlawanan dengan kepercayaan umum, manfaat ini cenderung meningkatkan motivasi karyawan, sama efektifnya, jika tidak lebih dari tunjangan moneter. Akibatnya, berbagai organisasi kini mulai berinvestasi besar-besaran dalam program keterlibatan karyawan .
Apa Itu Program Keterlibatan Karyawan?
Untuk memulainya, program keterlibatan adalah penggabungan program kepemimpinan, pelatihan keterampilan, dan pengembangan.
Perusahaan memetakan rencana pengembangan selama setahun. Dari program khusus seperti Manager Development Program (MDP), hingga sesi tentang etiket bisnis dan keterampilan komunikasi yang terbuka untuk karyawan lintas departemen. Untuk tim penjualan dan pemasaran, sesi ekstensif tentang keterampilan wawancara, kemampuan penjualan, dan efektivitas kepemimpinan dilakukan.
Salah satu inisiatif yang disebut program rotasi lintas fungsi dianggap sebagai sumber pembelajaran dan pengembangan profesional yang hebat. Memasuki era digital, kita ingin mengetahui dengan baik segala macam informasi yang berkaitan dengan profil pekerjaan kita.
Proyek seperti magang di tempat kerja, program pelatihan, dan jadwal di luar lokasi terbukti bermanfaat tidak hanya bagi karyawan, tetapi juga bagi pemberi kerja dan mentor. Namun sebelum kita menggali lebih dalam, mari kita pahami kualitas yang harus dimiliki seseorang ketika mentor dan mentee bekerja sama.
Mentor dan Mentees: Yang Penting
Mentor harus menunjukkan kemauan dan kesabaran untuk berbagi pengetahuan dan keahlian di bidangnya. Seiring dengan mendedikasikan waktu yang adil untuk bimbingan dan umpan balik yang membangun, seorang mentor juga harus mengakui tujuan profesional mentee, menghargai pendapat dan memotivasi mereka dengan memberikan contoh yang baik.
Mentees memiliki peran yang sama pentingnya dalam keberhasilan program. Seorang mentee yang ideal menetapkan standar, tujuan, dan ekspektasi yang benar dari sesi mentor. Selain itu, mereka perlu berpartisipasi dengan sukarela dan belajar sebanyak mungkin. Mentees juga harus menerima kesalahan dan terbuka untuk umpan balik yang bermanfaat dari mentor.
Direkomendasikan untukmu:
Bagaimana Metaverse Akan Mengubah Industri Otomotif India
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...
Startup India Mengambil Jalan Pintas Dalam Mengejar Pendanaan
Platform Pemasaran Digital Logicserve Bags Pendanaan INR 80 Cr, Berganti Nama Sebagai LS Dig...
Hanya ketika kedua belah pihak bekerja bersama-sama dan memahami manfaat jangka panjang dari inisiatif ini, program semacam itu akan meningkatkan produktivitas organisasi.
Di Directi, sebelum meluncurkan program pengembangan, sesi pengarahan dilakukan untuk menjelaskan harapan dari para mentor dan membantu mereka mengembangkan konten bimbingan. Konten ini didasarkan pada harapan mentee dan kemudian dibagikan kepada semua karyawan sehingga kandidat tertarik untuk melamar.
Mente dipilih berdasarkan prasyarat yang dimiliki mentor untuk mempelajari suatu keterampilan . Tim pelatihan juga berbicara dengan mentor dan mentee selama pelatihan untuk memastikan bahwa keduanya selaras. Program-program di Directi telah terbukti bermanfaat bagi karyawan, dalam jangka panjang. Mentees dan mentor telah memuji inisiatif ini karena mereka mendorong pelatihan lintas departemen dan pengembangan holistik dari kedua belah pihak.
Karena sesi ini sangat interaktif, peserta mendapatkan pengalaman langsung dari berbagai kegiatan yang bukan bagian dari peran pekerjaan mereka dan mempelajari keterampilan yang bermanfaat bagi karier mereka dengan lebih dari satu cara. Selain itu, mentee menerima umpan balik kualitatif karena setiap sesi memerlukan tugas dan proyek yang mengevaluasi kinerja mereka.
Sekarang, mari kita analisis mengapa perusahaan harus terlibat dalam inisiatif pengembangan seperti itu.
Bagaimana Program Ini Membantu
Dalam program pengembangan karyawan, baik mentor dan mentee berdiri untuk mendapatkan keuntungan yang sama. Sementara karyawan mendapat manfaat dengan peningkatan tingkat motivasi diri dan keterampilan yang lebih tajam, mentor memperoleh kesempatan untuk melatih dan memberi nasihat, sehingga meningkatkan kepercayaan diri dan kepuasan kerja.
Selain itu, pengusaha berada di pihak yang menang karena karyawan yang termotivasi dan terlatih cenderung tetap setia, membuat kesalahan yang lebih sedikit, dan mengurangi kerugian bagi perusahaan. Perusahaan juga dapat menggunakan program pelatihan ini untuk menarik karyawan potensial ke perusahaan mereka.
Teknik lain yang dihargai dalam melatih karyawan adalah memaparkan mereka pada berbagai peran pekerjaan . Proyek, tugas, atau kursus yang lebih kecil adalah metode yang paling dipercaya dan dihargai untuk mengembangkan potensi karyawan secara signifikan.
Sementara sebagian besar bisnis telah mulai menawarkan magang untuk eksekutif tingkat bawah dan menengah, para profesional juga, jangan menghindar dari proposisi untuk membimbing karyawan lain. Magang ini memberikan kesempatan bagi individu untuk bereksperimen dengan peran pekerjaan mereka dan mengambil proyek yang memanfaatkan kreativitas mereka untuk membangun ketangkasan dalam profil pekerjaan mereka saat ini.
Di Directi, Program Exceed mendorong pengembangan karir di antara tenaga kerja. Ini adalah kursus magang dengan masa kerja tetap, di mana karyawan memilih untuk bekerja di departemen yang berbeda dari departemen mereka sendiri. Inisiatif ini menyediakan platform yang sempurna bagi peserta untuk memanfaatkan keahlian yang mereka minati, yang seringkali membantu memperluas perspektif mereka tentang berbagai peran pekerjaan.
Misalnya, copywriting untuk web adalah kursus yang tersedia untuk tim pemasaran dan dukungan. Demikian pula, sesi tentang desain visual tidak hanya bermanfaat bagi manajer produk, tetapi juga pemasar dan pengembang digital.
Inisiatif ini bertujuan untuk memenuhi kebutuhan belajar dari tenaga kerja yang dinamis dan juga menanamkan apresiasi terhadap pekerjaan yang dilakukan oleh fungsi lain.