Directi가 인력을 발전시키기 위해 기업 교육 프로그램에 투자하는 방법
게시 됨: 2016-09-14급변하는 비즈니스 생태계에서 조직은 한 발 앞서 나가기 위해 부단히 노력하고 있습니다. 최신 기술의 채택과 더 나은 비즈니스 수행 방식으로 인해 전체적인 조직 성장의 활력을 이해하는 것이 중요합니다.
비즈니스 계층 구조는 더 이상 하향식 방식이 아니며 권한과 책임이 균형을 이루는 평면 구조의 최신 표준이 대부분의 조직에서 선호됩니다.
이 모든 것을 고려하면, 비즈니스 진화를 향한 한 단계는 비즈니스 설정에서 가장 가치 있는 자원인 인적 자원 에 동기를 부여하고 훈련하고 개발하는 것입니다. 직원은 가장 큰 강점이며 직원의 경력 성장은 모든 회사에서 가장 중요합니다.
적절한 인재를 고용하고, 적절한 보상 혜택을 설정하고, 긍정적인 근무 환경을 설정하는 것이 낮은 이직률의 핵심 요소로 간주됩니다. 최근에는 금전적 혜택뿐만 아니라 기능적 혜택으로 직원의 동기 부여가 증가하는 추세도 확인했습니다. 일반적인 믿음과는 달리 이러한 혜택은 직원의 동기를 강화하는 경향이 있습니다. 결과적으로 다양한 조직 에서 직원 참여 프로그램에 막대한 투자를 시작했습니다.
직원 참여 프로그램이란
우선 참여 프로그램은 리더십, 기술 훈련 및 개발 프로그램이 결합된 것입니다.
회사는 1년 간의 개발 계획을 수립합니다. MDP(Manager Development Program)와 같은 특정 프로그램부터 부서 간 직원을 대상으로 하는 비즈니스 에티켓 및 커뮤니케이션 기술에 대한 세션까지. 영업 및 마케팅 팀의 경우 인터뷰 기술, 영업 역량 및 리더십 효율성에 대한 광범위한 세션이 수행됩니다.
교차 기능 순환 프로그램 이라고 하는 이러한 이니셔티브 중 하나는 학습 및 전문성 개발의 훌륭한 원천으로 간주됩니다. 디지털 시대에 들어서면서 우리는 직업 프로필과 관련된 모든 종류의 정보를 잘 알고 싶어합니다.
현장 인턴십, 교육 프로그램 및 현장 외부 일정과 같은 프로젝트는 직원뿐만 아니라 고용주 및 멘토에게도 유익한 것으로 입증되었습니다. 그러나 더 깊이 파고 들기 전에 멘토와 멘티가 팀을 이룰 때 갖추어야 할 자질을 이해합시다.
멘토와 멘티: 필수적인 것
멘토는 자신의 분야에서 지식과 전문성을 공유 하려는 의지와 인내심 을 보여주어야 합니다. 지도와 건설적인 피드백을 위해 공정한 시간을 할애하는 것과 함께 멘토는 멘티의 직업적 목표를 인정하고, 의견을 소중히 여기며, 훌륭한 모범을 보여 동기를 부여해야 합니다.
멘티는 프로그램의 성공에 똑같이 중요한 역할을 합니다. 이상적인 멘티는 멘토 세션에서 기준, 목표 및 올바른 기대치를 설정합니다. 또한 자발적으로 참여하고 가능한 한 많이 배워야 합니다. 멘티는 또한 실수를 수용하고 멘토의 유용한 피드백에 열려 있어야 합니다.
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양 당사자가 협력하고 이러한 이니셔티브의 장기적인 이점을 이해해야만 그러한 프로그램이 조직의 생산성을 높일 수 있습니다.
Directi에서는 개발 프로그램을 시작하기 전에 멘토의 기대치를 설명하고 멘토링 콘텐츠를 개발하는 데 도움이 되는 설명회를 진행합니다. 본 내용은 멘티의 기대치를 바탕으로 작성되었으며, 관심 있는 지원자가 지원할 수 있도록 전 임직원과 공유합니다.
멘티는 멘토가 기술을 배우기 위해 갖추어야 하는 전제 조건 에 따라 선택됩니다. 교육 팀은 또한 교육 중에 멘토 및 멘티가 동기화되어 있는지 확인하기 위해 멘토 및 멘티와 대화합니다. Directi의 이러한 프로그램은 장기적으로 직원들에게 유익한 것으로 입증되었습니다. 멘티와 멘토는 이러한 이니셔티브가 부서 간 교육과 양 당사자의 전체적인 발전을 장려하기 때문에 칭찬했습니다.
이러한 세션은 매우 상호작용적이므로 참가자는 자신의 직무에 포함되지 않는 다양한 활동을 직접 경험하고 여러 가지 방법으로 자신의 경력에 도움이 되는 기술을 배웁니다. 또한, 멘티는 각 세션이 자신의 성과를 평가하는 과제 및 프로젝트를 수반하므로 질적 피드백을 받습니다.
이제 기업이 이러한 개발 이니셔티브에 참여해야 하는 이유를 분석해 보겠습니다.
이러한 프로그램이 도움이 되는 방법
직원 개발 프로그램에서 멘토와 멘티 모두 동등하게 이익을 얻습니다. 직원들이 자기 동기 부여 수준을 높이고 기술을 연마함으로써 이익을 얻는 반면, 멘토는 코칭과 조언을 받을 수 있는 기회를 통해 자신감과 직업 만족도를 높일 수 있습니다.
또한 의욕이 넘치고 훈련을 받은 직원이 충성도를 유지하고 실수를 줄이며 회사의 손실을 줄이는 경향이 있기 때문에 고용주는 승리를 거두고 있습니다. 회사는 또한 이러한 교육 프로그램을 사용하여 잠재적인 직원을 회사로 유인할 수 있습니다.
직원 교육의 또 다른 높이 평가되는 기술은 직원 을 다양한 직무 역할에 노출 시키는 것입니다. 소규모 프로젝트, 과제 또는 과정은 직원의 잠재력을 상당히 개발하는 가장 신뢰할 수 있고 가치 있는 방법입니다.
대부분의 기업이 중하위 경영진을 위한 인턴십을 제공하기 시작했지만 전문가들도 다른 직원을 멘토링한다는 제안을 주저하지 않습니다. 이러한 인턴십 은 개인이 자신의 직무 역할을 실험하고 창의성을 활용하여 현재 직무 프로필에서 손재주를 구축하는 프로젝트를 수행할 수 있는 기회를 제공합니다 .
Directi에서 Exceed Program 은 직원들의 경력 개발을 장려합니다. 직원들이 자신의 부서와 다른 부서에서 일하기로 선택하는 기간제 인턴십 과정입니다. 이 이니셔티브는 참가자가 관심 있는 기술 세트를 활용할 수 있는 완벽한 플랫폼을 제공하며, 이는 종종 다양한 직무 역할에 대한 관점을 넓히는 데 도움이 됩니다.
예를 들어 웹용 카피라이팅은 마케팅 팀과 지원 팀 모두에서 사용할 수 있는 과정입니다. 마찬가지로 시각 디자인 세션은 제품 관리자뿐만 아니라 디지털 마케터와 개발자에게도 도움이 될 수 있습니다.
이 이니셔티브는 역동적인 인력의 학습 요구 사항을 해결하고 다른 기능에서 수행하는 작업에 대한 인식을 심어주는 것을 목표로 합니다.