Cum investește Directi în programe de formare corporativă pentru a propulsa forța de muncă înainte
Publicat: 2016-09-14În ecosistemul de afaceri cu ritm rapid, organizațiile se străduiesc din greu să fie cu un pas înainte. Odată cu adoptarea celor mai noi tehnologii și a practicilor mai bune de desfășurare a afacerilor, este important să înțelegem vitalitatea creșterii organizaționale holistice.
Ierarhia afacerilor nu mai este de sus în jos și cea mai recentă normă a unei structuri plate, cu un echilibru între autoritate și responsabilitate, este preferată în majoritatea organizațiilor.
Luând în considerare toate acestea, un pas către evoluția afacerii este motivarea, instruirea și dezvoltarea celei mai valoroase resurse dintr-o configurație de afaceri - resursa umană . Angajații sunt cea mai mare putere, iar creșterea lor în carieră este de cea mai mare importanță pentru orice companie.
Angajarea talentului potrivit, stabilirea compensațiilor corecte și un mediu de lucru pozitiv sunt ceea ce considerăm factori cheie pentru o rată scăzută de uzură. Recent, am observat și o tendință de creștere a motivației angajaților cu beneficii funcționale, și nu doar beneficii bănești. Contrar unei credințe comune, aceste beneficii tind să întărească motivația angajaților, la fel de eficient, dacă nu mai mult decât beneficiile bănești. În consecință, diverse organizații au început acum să investească masiv în programe de implicare a angajaților .
Ce sunt programele de implicare a angajaților
Pentru început, programele de implicare sunt o combinație de programe de leadership, formare și dezvoltare a competențelor.
Companiile stabilesc planuri de dezvoltare pe parcursul unui an. De la programe specifice, cum ar fi Programul de dezvoltare a managerilor (MDP), până la sesiuni despre eticheta în afaceri și abilitățile de comunicare care sunt deschise pentru angajații din cadrul departamentelor. Pentru echipele de vânzări și marketing sunt organizate sesiuni extinse despre abilitățile de intervievare, abilitățile de vânzări și eficiența conducerii.
O astfel de inițiativă numită programe de rotație interfuncțională este considerată o sursă excelentă de învățare și dezvoltare profesională. Pe măsură ce intrăm în era digitală, vrem să fim conștienți de tot felul de informații legate de profilurile noastre de locuri de muncă.
Proiecte precum stagiile la locul de muncă, programele de formare și programele în afara șantierului se dovedesc a fi benefice nu numai pentru angajați, ci și pentru angajatori și mentori. Dar înainte de a săpă mai adânc, să înțelegem calitățile pe care trebuie să le posedă atunci când mentorii și mentorii fac echipă.
Mentori și mentori: ce este esențial
Mentorii trebuie să demonstreze dorința și răbdarea de a împărtăși cunoștințele și expertiza în domeniul lor. Pe lângă dedicarea unei părți echitabile de timp pentru îndrumare și feedback constructiv, un mentor trebuie, de asemenea, să recunoască obiectivele profesionale ale mentoraților, să prețuiască opiniile și să le motiveze dând un exemplu bun.
Mentarii au un rol la fel de important în succesul programului. Un mentorat ideal stabilește standarde, obiective și așteptări corecte de la sesiunile de mentor. Mai mult, ei trebuie să participe de bună voie și să învețe cât de mult pot. De asemenea, participanții trebuie să accepte greșelile și să fie deschiși la feedback-ul util al mentorului.
Recomandat pentru tine:
Cum va transforma Metaverse industria auto din India
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Startup-urile indiene iau comenzi rapide în căutarea finanțării
Platforma de marketing digital Logicserve are finanțare de 80 INR Cr, rebrand-urile ca LS Dig...
Numai atunci când ambele părți lucrează în tandem și înțeleg beneficiile pe termen lung ale acestor inițiative, astfel de programe ar crește productivitatea organizațională.
La Directi, înainte de lansarea unui program de dezvoltare, se desfășoară o sesiune de informare pentru a explica așteptările de la mentori și pentru a-i ajuta să dezvolte conținutul de mentorat. Acest conținut se bazează pe așteptările mentoraților și apoi este distribuit tuturor angajaților, astfel încât candidații interesați să aplice.
Menciarii sunt selectați pe baza oricăror condiții prealabile pe care le au mentorii pentru a învăța o abilitate . Echipele de instruire vorbesc, de asemenea, cu mentorii și mentorații în timpul instruirii pentru a se asigura că ambii sunt sincronizați. Aceste programe de la Directi s-au dovedit a fi benefice pentru angajati, pe termen lung. Mentorii și mentorii au lăudat aceste inițiative, deoarece încurajează formarea inter-departamentală și dezvoltarea holistică a ambelor părți.
Deoarece aceste sesiuni sunt foarte interactive, participanții obțin experiență practică cu diverse activități care nu fac parte din rolul lor de muncă și învață abilități care le avantajează cariera în mai multe moduri. Mai mult decât atât, mentorații primesc feedback calitativ, deoarece fiecare sesiune implică sarcini și proiecte care le evaluează performanța.
Acum, să analizăm de ce companiile trebuie să se angajeze în astfel de inițiative de dezvoltare.
Cum ajută aceste programe
Într-un program de dezvoltare a angajaților, atât mentorii, cât și mentorii au de câștigat în mod egal. În timp ce angajații beneficiază de un nivel crescut de automotivare și de abilități mai periculoase, mentorii câștigă din oportunitatea de a instrui și de a consilia, crescând astfel încrederea și satisfacția în muncă.
În plus, angajatorii sunt la capătul câștigător, deoarece angajații motivați și instruiți tind să rămână loiali, să facă mai puține greșeli și să reducă pierderile pentru firmă. De asemenea, compania poate folosi aceste programe de formare pentru a atrage potențiali angajați în firma lor.
O altă tehnică apreciată de pregătire a angajaților este expunerea acestora la diferite roluri de muncă . Proiectele, sarcinile sau cursurile mai mici sunt metoda cea mai de încredere și apreciată de a dezvolta potențialul angajaților în mod considerabil.
În timp ce majoritatea companiilor au început să ofere stagii pentru directori de nivel inferior și mediu, și profesioniștii, nu se ferește de propunerea de a îndruma alți angajați. Aceste stagii oferă indivizilor oportunități de a experimenta cu rolurile lor de muncă și de a prelua proiecte care își valorifică creativitatea pentru a dezvolta dexteritatea în profilurile lor actuale de locuri de muncă.
La Directi, Programul Exceed încurajează dezvoltarea carierei în rândul forței de muncă. Este un curs de stagiu cu durată fixă, în care angajații aleg să lucreze pentru un departament diferit de al lor. Această inițiativă oferă participanților platforma perfectă pentru a valorifica seturile de abilități de interes lor, ceea ce ajută adesea la lărgirea perspectivei lor asupra diferitelor roluri profesionale.
De exemplu, copywriting pentru web este un curs disponibil atât pentru echipele de marketing, cât și pentru cele de asistență. În mod similar, sesiunile de design vizual pot beneficia nu doar de managerii de produs, ci și de specialiștii în marketing digital și dezvoltatorii.
Această inițiativă își propune să abordeze nevoile de învățare ale unei forțe de muncă dinamice și, de asemenea, insuflă aprecierea muncii efectuate de alte funcții.