كيف تستثمر Directi في برامج تدريب الشركات لدفع القوى العاملة إلى الأمام
نشرت: 2016-09-14في النظام البيئي للأعمال سريع الخطى ، تسعى المؤسسات جاهدة لتكون خطوة إلى الأمام. من خلال اعتماد أحدث التقنيات وأفضل الممارسات في إدارة الأعمال ، من المهم أن نفهم حيوية النمو المؤسسي الشامل.
لم يعد التسلسل الهرمي للأعمال من أعلى إلى أسفل ، ويفضل في معظم المؤسسات أحدث معيار للهيكل المسطح ، مع توازن السلطة والمسؤولية.
عند حساب كل هذا ، تتمثل إحدى الخطوات نحو تطور الأعمال في تحفيز المورد الأكثر قيمة في إعداد الأعمال وتدريبه وتطويره - الموارد البشرية . الموظفون هم أعظم قوة ونموهم الوظيفي له أهمية قصوى لأي شركة.
إن توظيف المواهب المناسبة وتحديد مزايا التعويض الصحيحة وبيئة العمل الإيجابية هي ما نعتبره عوامل رئيسية لمعدل تناقص منخفض. في الآونة الأخيرة ، لاحظنا أيضًا وجود اتجاه لزيادة تحفيز الموظفين من خلال الفوائد الوظيفية ، وليس الامتيازات المالية فقط. على عكس الاعتقاد الشائع ، تميل هذه الفوائد إلى تعزيز دافع الموظف ، بشكل فعال ، إن لم يكن أكثر من الامتيازات المالية. وبالتالي ، بدأت العديد من المنظمات الآن في الاستثمار بكثافة في برامج إشراك الموظفين .
ما هي برامج إشراك الموظفين
بادئ ذي بدء ، تعد برامج المشاركة مزيجًا من برامج القيادة والتدريب على المهارات والتطوير.
تضع الشركات خطط تطوير على مدار العام. من برامج محددة مثل برنامج تطوير المدير (MDP) ، إلى جلسات حول آداب العمل ومهارات الاتصال المتاحة للموظفين عبر الأقسام. لفرق المبيعات والتسويق ، يتم إجراء جلسات مكثفة حول مهارات إجراء المقابلات وقدرات المبيعات وفعالية القيادة.
تعتبر إحدى هذه المبادرات التي تسمى برامج التناوب متعددة الوظائف مصدرًا رائعًا للتعلم والتطوير المهني. مع دخولنا العصر الرقمي ، نريد أن نكون مدركين جيدًا لجميع أنواع المعلومات المتعلقة بملفات تعريف الوظائف لدينا.
أثبتت مشاريع مثل التدريب أثناء العمل وبرامج التدريب والجداول الزمنية خارج الموقع أنها مفيدة ليس فقط للموظفين ، ولكن أيضًا لأصحاب العمل والموجهين. ولكن قبل أن نتعمق أكثر ، دعونا نفهم الصفات التي يجب على المرء أن يمتلكها عندما يتعاون المرشدون والموجهون.
الموجهون والموجهون: ما هو ضروري
يجب على الموجهين إظهار الرغبة والصبر لمشاركة المعرفة والخبرة في مجالهم. جنبًا إلى جنب مع تخصيص حصة عادلة من الوقت للإرشاد وردود الفعل البناءة ، يجب على المرشد أيضًا أن يقر بالأهداف المهنية للمتدربين ، ويقدر الآراء ويحفزهم من خلال تقديم مثال جيد.
للموجهين دور مهم بنفس القدر في نجاح البرنامج. يضع المتدرب المثالي المعايير والأهداف ويصحح التوقعات من جلسات المرشد. علاوة على ذلك ، فهم بحاجة إلى المشاركة عن طيب خاطر والتعلم قدر المستطاع. يجب أن يتقبل المدربون الأخطاء أيضًا وأن يكونوا منفتحين على ملاحظات الموجه المفيدة.
موصى به لك:
كيف ستحول Metaverse صناعة السيارات الهندية
ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...
الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...
تتخذ الشركات الهندية الناشئة اختصارات في مطاردة للتمويل
منصة التسويق الرقمي Logicserve Bags INR 80 Cr Funding، Rbrands as LS Dig ...
فقط عندما يعمل كلا الطرفين جنبًا إلى جنب ويفهمان الفوائد طويلة الأجل لهذه المبادرات ، من شأن هذه البرامج أن تعزز الإنتاجية التنظيمية.
في Directi ، قبل إطلاق برنامج تطوير ، يتم إجراء جلسة إحاطة لشرح التوقعات من الموجهين ومساعدتهم على تطوير محتوى الإرشاد. يعتمد هذا المحتوى على توقعات المتدربين ومن ثم مشاركته مع جميع الموظفين حتى يتقدم المرشحون المهتمون.
يتم اختيار المدربين بناءً على أي متطلبات أساسية لدى الموجهين لتعلم مهارة ما . تتحدث فرق التدريب أيضًا إلى الموجهين والمتدربين أثناء التدريب للتأكد من أنهما متزامنان. أثبتت هذه البرامج في Directi أنها مفيدة للموظفين على المدى الطويل. أشاد المرشدون والموجهون بهذه المبادرات لأنها تشجع التدريب عبر الإدارات والتنمية الشاملة لكلا الطرفين.
نظرًا لأن هذه الجلسات تفاعلية للغاية ، يحصل المشاركون على خبرة عملية في الأنشطة المختلفة التي لا تشكل جزءًا من دورهم الوظيفي ويتعلمون المهارات التي تفيد حياتهم المهنية بأكثر من طريقة. علاوة على ذلك ، يتلقى المتدربون ملاحظات نوعية حيث تستلزم كل جلسة مهام ومشاريع تقيم أدائهم.
الآن ، دعنا نحلل لماذا يجب على الشركات المشاركة في مثل هذه المبادرات التنموية.
كيف تساعد هذه البرامج
في برنامج تطوير الموظفين ، سيستفيد كل من الموجهين والمتدربين بالتساوي. بينما يستفيد الموظفون من زيادة مستويات التحفيز الذاتي ومهارات أكثر حدة ، يستفيد الموجهون من فرصة التدريب والمشورة ، وبالتالي زيادة الثقة والرضا الوظيفي.
علاوة على ذلك ، فإن أرباب العمل هم الفائزون حيث يميل الموظفون المتحمسون والمدربون إلى البقاء مخلصين ، وارتكاب أخطاء أقل وتقليل الخسائر للشركة. قد تستخدم الشركة أيضًا برامج التدريب هذه لجذب الموظفين المحتملين إلى شركتهم.
أسلوب آخر موضع تقدير لتدريب الموظفين هو تعريضهم لأدوار وظيفية مختلفة . المشاريع الصغيرة أو المهام أو الدورات التدريبية هي الطريقة الأكثر ثقة وقيمة لتطوير إمكانات الموظفين إلى حد كبير.
في حين أن معظم الشركات بدأت في تقديم دورات تدريبية للمديرين التنفيذيين من المستويات الدنيا والمتوسطة ، إلا أن المحترفين أيضًا لا تترددوا في اقتراح توجيه الموظفين الآخرين. توفر هذه الدورات التدريبية فرصًا للأفراد لتجربة أدوارهم الوظيفية والقيام بمشاريع تسخر إبداعهم لبناء البراعة في ملفاتهم الوظيفية الحالية.
في Directi ، يشجع برنامج Exceed التطوير الوظيفي بين القوى العاملة. إنها دورة تدريبية محددة المدة ، حيث يختار الموظفون العمل في قسم مختلف عن قسمهم. توفر هذه المبادرة منصة مثالية للمشاركين لتسخير مجموعات المهارات التي تهمهم ، والتي تساعد في كثير من الأحيان على توسيع منظورهم للأدوار الوظيفية المختلفة.
على سبيل المثال ، تعد كتابة الإعلانات على الويب دورة تدريبية متاحة لكل من فرق التسويق والدعم. وبالمثل ، يمكن أن تفيد الجلسات المتعلقة بالتصميم المرئي ليس فقط مديري المنتجات ، ولكن أيضًا المسوقين والمطورين الرقميين.
تهدف هذه المبادرة إلى تلبية احتياجات التعلم للقوى العاملة الديناميكية وتغرس أيضًا تقدير العمل الذي تؤديه وظائف أخرى.