Как Directi инвестирует в программы корпоративного обучения, чтобы продвигать персонал вперед
Опубликовано: 2016-09-14В быстро развивающейся бизнес-экосистеме организации изо всех сил стараются быть на шаг впереди. С внедрением новейших технологий и лучших методов ведения бизнеса важно, чтобы мы понимали жизненность целостного организационного роста.
Иерархия бизнеса больше не является нисходящей, и в большинстве организаций предпочтение отдается последней норме плоской структуры с балансом полномочий и ответственности.
Принимая во внимание все это, одним из шагов на пути к развитию бизнеса является мотивация, обучение и развитие самого ценного ресурса в организации бизнеса — человеческих ресурсов . Сотрудники – это самая большая сила, и их карьерный рост имеет первостепенное значение для любой компании.
Наем подходящих талантов, установление правильных компенсационных выплат и благоприятная рабочая среда — вот что мы считаем ключевыми факторами низкого уровня текучести кадров. В последнее время мы также заметили тенденцию повышения мотивации сотрудников функциональными льготами, а не только денежными. Вопреки распространенному мнению, эти льготы, как правило, поддерживают мотивацию сотрудников так же эффективно, если не больше, чем денежные льготы. Следовательно, различные организации теперь начали активно инвестировать в программы вовлечения сотрудников .
Что такое программы вовлечения сотрудников
Начнем с того, что программы вовлечения представляют собой объединение программ лидерства, обучения навыкам и развития.
Компании составляют годовые планы развития. От конкретных программ, таких как Программа развития менеджеров (MDP), до занятий по деловому этикету и навыкам общения, которые открыты для сотрудников разных отделов. Для отделов продаж и маркетинга проводятся обширные занятия по навыкам проведения собеседований, возможностям продаж и эффективности лидерства.
Одна из таких инициатив, называемая межфункциональными ротационными программами , считается отличным источником обучения и профессионального развития. Поскольку мы вступаем в цифровую эпоху, мы хотим быть в курсе всех видов информации, связанной с нашими профилями работы.
Такие проекты, как стажировки на рабочем месте, программы обучения и выездные графики, оказываются полезными не только для сотрудников, но и для работодателей и наставников. Но прежде чем копнуть глубже, давайте разберемся, какими качествами нужно обладать, когда наставники и подопечные объединяются.
Наставники и подопечные: что важно
Наставники должны продемонстрировать готовность и терпение делиться знаниями и опытом в своей области. Наряду с уделением достаточного количества времени руководству и конструктивной обратной связи, наставник должен также признавать профессиональные цели подопечных, ценить их мнение и мотивировать их, подавая хороший пример.
Наставники играют не менее важную роль в успехе программы. Идеальный подопечный устанавливает стандарты, цели и правильные ожидания от сессий наставника. Более того, они должны добровольно участвовать и учиться как можно большему. Наставляемые также должны принимать ошибки и быть открытыми для полезных отзывов наставника.
Рекомендуется для вас:
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием
Цифровая маркетинговая платформа Logicserve Bags Финансирование 80 CR INR, ребрендинг как LS Dig...
Только когда обе стороны работают в тандеме и понимают долгосрочные преимущества этих инициатив, такие программы могут повысить производительность организации.
В Directi перед запуском программы развития проводится брифинг, чтобы объяснить ожидания наставников и помочь им разработать содержание наставничества. Этот контент основан на ожиданиях подопечных, а затем передается всем сотрудникам, чтобы заинтересованные кандидаты могли подать заявку.
Ученики выбираются на основе любых предпосылок, которые есть у наставников для изучения навыков . Учебные группы также разговаривают с наставниками и подопечными во время обучения, чтобы убедиться, что они оба синхронизированы. Эти программы в Directi оказались полезными для сотрудников в долгосрочной перспективе. Подопечные и наставники высоко оценили эти инициативы, поскольку они поощряют межведомственное обучение и целостное развитие обеих сторон.
Поскольку эти занятия очень интерактивны, участники получают практический опыт различных видов деятельности, которые не являются частью их должностных обязанностей, и приобретают навыки, которые приносят пользу их карьере во многих отношениях. Кроме того, подопечные получают качественную обратную связь, поскольку каждое занятие включает в себя задания и проекты, которые оценивают их работу.
Теперь давайте проанализируем, почему компании должны участвовать в таких инициативах по развитию.
Как эти программы помогают
В программе развития сотрудников в равной степени выигрывают как наставники, так и подопечные. В то время как сотрудники получают выгоду от повышения уровня самомотивации и отточенных навыков, наставники выигрывают от возможности тренировать и давать советы, тем самым повышая уверенность и удовлетворение от работы.
Кроме того, работодатели находятся в выигрыше, поскольку мотивированные и обученные сотрудники, как правило, остаются лояльными, совершают меньше ошибок и сокращают убытки для фирмы. Компания также может использовать эти программы обучения для привлечения потенциальных сотрудников в свою фирму.
Другой ценный метод обучения сотрудников состоит в том, чтобы показать им различные рабочие роли . Небольшие проекты, задания или курсы являются наиболее надежным и ценным методом значительного развития потенциала сотрудников.
В то время как большинство предприятий начали предлагать стажировки для руководителей низшего и среднего звена, профессионалы тоже не уклоняются от предложения наставничества других сотрудников. Эти стажировки предоставляют людям возможность поэкспериментировать со своими рабочими ролями и принять участие в проектах, которые используют их творческий потенциал для развития навыков в их текущих профилях работы.
В Directi программа Exceed поощряет развитие карьеры среди сотрудников. Это курс стажировки с фиксированным сроком пребывания, когда сотрудники выбирают работу в отделе, отличном от их собственного. Эта инициатива предоставляет участникам идеальную платформу для использования интересующих их навыков, что часто помогает расширить их взгляды на различные рабочие роли.
Например, копирайтинг для Интернета — это курс, доступный как для отдела маркетинга, так и для службы поддержки. Точно так же занятия по визуальному дизайну могут принести пользу не только менеджерам по продуктам, но и цифровым маркетологам и разработчикам.
Эта инициатива направлена на удовлетворение потребностей в обучении динамичной рабочей силы, а также прививает понимание работы, выполняемой другими подразделениями.