Wie Directi in Unternehmensschulungsprogramme investiert, um die Belegschaft voranzubringen
Veröffentlicht: 2016-09-14Im schnelllebigen Geschäftsökosystem streben Unternehmen hart danach, einen Schritt voraus zu sein. Angesichts der Einführung der neuesten Technologie und besserer Geschäftspraktiken ist es wichtig, dass wir die Vitalität eines ganzheitlichen Unternehmenswachstums verstehen.
Die Unternehmenshierarchie ist nicht mehr von oben nach unten und die neueste Norm einer flachen Struktur mit einem Gleichgewicht von Autorität und Verantwortung wird in den meisten Organisationen bevorzugt.
Unter Berücksichtigung all dessen besteht ein Schritt in Richtung Unternehmensentwicklung darin, die wertvollste Ressource in einem Unternehmen zu motivieren, zu schulen und zu entwickeln – die menschliche Ressource . Mitarbeiter sind die größte Stärke und ihre Karriereentwicklung ist für jedes Unternehmen von größter Bedeutung.
Die Einstellung der richtigen Talente, die Festlegung der richtigen Vergütungsleistungen und ein positives Arbeitsumfeld sind unserer Ansicht nach Schlüsselfaktoren für eine niedrige Fluktuationsrate. In letzter Zeit haben wir auch einen Trend zur Steigerung der Mitarbeitermotivation durch funktionale Vorteile und nicht nur durch monetäre Vergünstigungen festgestellt. Entgegen der landläufigen Meinung fördern diese Leistungen die Mitarbeitermotivation ebenso effektiv, wenn nicht sogar mehr als monetäre Vergünstigungen. Infolgedessen haben verschiedene Organisationen jetzt damit begonnen , stark in Mitarbeiterengagement-Programme zu investieren .
Was sind Mitarbeiterengagement-Programme
Zunächst einmal sind Engagement-Programme eine Verschmelzung von Führungs-, Kompetenztrainings- und Entwicklungsprogrammen.
Unternehmen entwerfen jahrelange Entwicklungspläne. Von spezifischen Programmen wie dem Manager Development Program (MDP) bis hin zu Sitzungen zu Geschäftsetikette und Kommunikationsfähigkeiten, die für Mitarbeiter aller Abteilungen offen sind. Für die Vertriebs- und Marketingteams werden umfangreiche Sitzungen zu Interviewfähigkeiten, Vertriebsfähigkeiten und Führungseffektivität durchgeführt.
Eine solche Initiative, die als funktionsübergreifende Rotationsprogramme bezeichnet wird, gilt als großartige Quelle für Lernen und berufliche Entwicklung. Zu Beginn des digitalen Zeitalters wollen wir alle Informationen rund um unsere Berufsbilder gut kennen.
Projekte wie Praktika, Trainingsprogramme und Offsite-Pläne erweisen sich nicht nur für Mitarbeiter als vorteilhaft, sondern auch für Arbeitgeber und Mentoren. Aber bevor wir tiefer graben, wollen wir die Qualitäten verstehen, die man besitzen muss, wenn Mentoren und Mentees zusammenarbeiten.
Mentoren und Mentees: Worauf es ankommt
Mentoren müssen Bereitschaft und Geduld zeigen, das Wissen und die Expertise in ihrem Bereich zu teilen. Ein Mentor muss nicht nur einen angemessenen Anteil an Zeit für Anleitung und konstruktives Feedback aufwenden, sondern auch die beruflichen Ziele der Mentees anerkennen, Meinungen wertschätzen und sie motivieren, indem sie mit gutem Beispiel vorangehen.
Mentees spielen eine ebenso wichtige Rolle für den Erfolg des Programms. Ein idealer Mentee setzt Standards, Ziele und korrekte Erwartungen an die Sitzungen des Mentors. Darüber hinaus müssen sie bereitwillig teilnehmen und so viel wie möglich lernen. Mentees müssen auch Fehler akzeptieren und offen sein für nützliches Feedback des Mentors.
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Nur wenn beide Parteien zusammenarbeiten und die langfristigen Vorteile dieser Initiativen verstehen, würden solche Programme die Produktivität der Organisation steigern.
Bei Directi wird vor dem Start eines Entwicklungsprogramms eine Informationssitzung durchgeführt, um die Erwartungen der Mentoren zu erläutern und ihnen bei der Entwicklung von Mentoring-Inhalten zu helfen. Diese Inhalte basieren auf den Erwartungen der Mentees und werden dann mit allen Mitarbeitern geteilt, damit sich interessierte Kandidaten bewerben können.
Mentees werden basierend auf den Voraussetzungen ausgewählt, die Mentoren für das Erlernen einer Fertigkeit haben . Trainingsteams sprechen während des Trainings auch mit Mentoren und Mentees, um sicherzustellen, dass beide synchron sind. Diese Programme bei Directi haben sich auf lange Sicht als vorteilhaft für die Mitarbeiter erwiesen. Mentees und Mentoren haben diese Initiativen gelobt, da sie die abteilungsübergreifende Ausbildung und die ganzheitliche Entwicklung beider Parteien fördern.
Da diese Sitzungen sehr interaktiv sind, erhalten die Teilnehmer praktische Erfahrungen mit verschiedenen Aktivitäten, die nicht Teil ihrer beruflichen Rolle sind, und erlernen Fähigkeiten, die ihrer Karriere in mehrfacher Hinsicht zugute kommen. Darüber hinaus erhalten Mentees qualitatives Feedback, da jede Sitzung Aufgaben und Projekte beinhaltet, die ihre Leistung bewerten.
Lassen Sie uns nun analysieren, warum sich Unternehmen an solchen Entwicklungsinitiativen beteiligen müssen.
Wie helfen diese Programme
In einem Mitarbeiterentwicklungsprogramm profitieren Mentoren und Mentees gleichermaßen. Während die Mitarbeiter von einer erhöhten Selbstmotivation und besseren Fähigkeiten profitieren, profitieren Mentoren von der Möglichkeit, zu coachen und zu beraten, wodurch das Selbstvertrauen und die Arbeitszufriedenheit gesteigert werden.
Darüber hinaus sind die Arbeitgeber auf der Gewinnerseite, da motivierte und geschulte Mitarbeiter dazu neigen, loyal zu bleiben, weniger Fehler zu machen und Verluste für das Unternehmen zu begrenzen. Das Unternehmen kann diese Schulungsprogramme auch nutzen, um potenzielle Mitarbeiter für sein Unternehmen zu gewinnen.
Eine weitere geschätzte Methode zur Schulung von Mitarbeitern besteht darin , sie verschiedenen Jobrollen auszusetzen . Kleinere Projekte, Einsätze oder Kurse sind die bewährteste und geschätzteste Methode, um das Potenzial der Mitarbeiter deutlich zu entwickeln.
Während die meisten Unternehmen damit begonnen haben, Praktika für Führungskräfte der unteren und mittleren Ebene anzubieten, schrecken auch Fachleute nicht davor zurück, andere Mitarbeiter zu betreuen. Diese Praktika bieten Einzelpersonen die Möglichkeit, mit ihren beruflichen Rollen zu experimentieren und Projekte aufzunehmen, die ihre Kreativität nutzen, um Geschicklichkeit in ihren aktuellen Berufsprofilen aufzubauen.
Bei Directi fördert das Exceed-Programm die Karriereentwicklung der Belegschaft. Es handelt sich um einen befristeten Praktikumskurs, bei dem Mitarbeiter sich dafür entscheiden, für eine andere Abteilung als ihre eigene zu arbeiten. Diese Initiative bietet den Teilnehmern die perfekte Plattform, um die Fähigkeiten ihrer Interessen zu nutzen, was oft dazu beiträgt, ihre Perspektive auf verschiedene berufliche Rollen zu erweitern.
Zum Beispiel ist das Verfassen von Texten für das Web ein Kurs, der sowohl für Marketing- als auch für Support-Teams verfügbar ist. In ähnlicher Weise können Sitzungen zum visuellen Design nicht nur Produktmanagern, sondern auch digitalen Vermarktern und Entwicklern zugute kommen.
Diese Initiative zielt darauf ab, auf die Lernbedürfnisse einer dynamischen Belegschaft einzugehen und auch Wertschätzung für die von anderen Funktionen geleistete Arbeit zu wecken.