Directi 如何投資企業培訓計劃以推動勞動力向前發展
已發表: 2016-09-14在快節奏的商業生態系統中，組織正在努力領先一步。 隨著採用最新技術和開展業務的更好實踐，我們了解整體組織增長的活力非常重要。
業務層次結構不再是自上而下的，大多數組織都首選扁平結構的最新規範，權責平衡。
考慮到所有這一切，邁向業務發展的一步是激勵、培訓和開發業務設置中最有價值的資源——人力資源。 員工是最大的力量，他們的職業發展對任何公司都至關重要。
僱用合適的人才、設定正確的薪酬福利和積極的工作環境是我們認為低流失率的關鍵因素。 最近，我們還注意到一種趨勢，即通過功能性福利來提高員工的積極性，而不僅僅是金錢上的福利。 與普遍的看法相反，這些好處往往會增強員工的積極性，如果不超過金錢津貼的話，同樣有效。 因此，各種組織現在已開始大力投資於員工敬業度計劃。
什麼是員工敬業度計劃
首先，參與計劃是領導力、技能培訓和發展計劃的結合。
公司製定了為期一年的發展計劃。 從經理髮展計劃 (MDP) 等特定計劃，到跨部門員工開放的商務禮儀和溝通技巧課程。 對於銷售和營銷團隊，會進行有關面試技巧、銷售能力和領導力有效性的廣泛會議。
其中一項稱為跨職能輪崗計劃的舉措被認為是學習和專業發展的重要來源。 隨著我們進入數字時代，我們希望充分了解與我們的工作檔案相關的各種信息。
事實證明，諸如在職實習、培訓計劃和場外日程安排等項目不僅對員工有益，而且對雇主和導師也有益。 但在我們深入挖掘之前，讓我們了解當導師和學員合作時必須具備的品質。
導師和學員：什麼是必不可少的
導師必須表現出願意和耐心分享其領域的知識和專業知識。 除了投入大量時間進行指導和建設性反饋外，導師還必須承認學員的職業目標，重視意見並通過樹立榜樣來激勵他們。
學員在項目的成功中扮演著同樣重要的角色。 一個理想的被指導者在指導者的課程中設定標準、目標和正確的期望。 此外，他們需要自願參與並儘可能多地學習。 受指導者還必須接受錯誤並對指導者的有用反饋持開放態度。
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只有當雙方協同工作並了解這些舉措的長期利益時，此類計劃才能提高組織生產力。
在 Directi，在啟動發展計劃之前，會舉行一次簡報會，以解釋導師的期望並幫助他們開發導師內容。 此內容基於學員的期望，然後與所有員工共享，以便有興趣的候選人申請。
受指導者是根據指導者學習技能的任何先決條件來選擇的。 培訓團隊還在培訓期間與導師和學員交談，以確保他們保持同步。 從長遠來看，Directi 的這些計劃已證明對員工有益。 學員和導師對這些舉措表示讚賞，因為它們鼓勵跨部門培訓和雙方的整體發展。
由於這些課程非常互動，參與者可以親身體驗不屬於其工作角色的各種活動，並學習以多種方式有益於其職業生涯的技能。 此外，學員會收到定性反饋，因為每個課程都需要評估其績效的作業和項目。
現在，讓我們分析一下為什麼公司必須參與這樣的發展計劃。
這些程序如何提供幫助
在員工發展計劃中，導師和學員都將獲得平等的收益。 雖然員工受益於更高的自我激勵水平和更敏銳的技能，但導師從指導和建議的機會中受益，從而提高信心和工作滿意度。
此外，雇主處於勝利的一方，因為積極進取和訓練有素的員工往往會保持忠誠，犯更少的錯誤並減少公司的損失。 公司還可以使用這些培訓計劃來吸引潛在員工加入他們的公司。
培訓員工的另一個受歡迎的技術是讓他們接觸各種工作角色。 較小的項目、任務或課程是顯著開發員工潛力的最值得信賴和最有價值的方法。
雖然大多數企業已經開始為中低層管理人員提供實習機會，但專業人士也不會迴避指導其他員工的提議。 這些實習為個人提供了嘗試自己的工作角色並開展項目的機會，這些項目可以利用他們的創造力在他們當前的工作檔案中建立靈活性。
在 Directi， Exceed 計劃鼓勵員工的職業發展。 這是一個固定任期的實習課程，員工選擇在與自己不同的部門工作。 該計劃為參與者提供了一個完美的平台，可以利用他們感興趣的技能組合，這通常有助於拓寬他們對各種工作角色的看法。
例如，網絡文案寫作是營銷和支持團隊都可以使用的課程。 同樣，視覺設計課程不僅可以使產品經理受益，還可以使數字營銷人員和開發人員受益。
該舉措旨在滿足充滿活力的勞動力的學習需求，並灌輸對其他職能部門所做工作的欣賞。