In che modo Directi investe in programmi di formazione aziendale per dare impulso alla forza lavoro
Pubblicato: 2016-09-14Nel frenetico ecosistema aziendale, le organizzazioni si sforzano di essere un passo avanti. Con l'adozione della tecnologia più recente e delle migliori pratiche di conduzione degli affari, è importante comprendere la vitalità di una crescita organizzativa olistica.
La gerarchia aziendale non è più dall'alto verso il basso e l'ultima norma di una struttura piatta, con un equilibrio tra autorità e responsabilità, è preferita nella maggior parte delle organizzazioni.
Tenendo conto di tutto questo, un passo verso l'evoluzione del business è motivare, formare e sviluppare la risorsa più preziosa in una configurazione aziendale: la risorsa umana . I dipendenti sono la forza più grande e la loro crescita professionale è della massima importanza per qualsiasi azienda.
Assumere il talento giusto, impostare i giusti benefici retributivi e un ambiente di lavoro positivo sono ciò che consideriamo fattori chiave per un basso tasso di abbandono. Di recente, abbiamo anche notato una tendenza all'aumento della motivazione dei dipendenti con vantaggi funzionali e non solo vantaggi monetari. Contrariamente a una credenza comune, questi vantaggi tendono a rafforzare la motivazione dei dipendenti, in modo altrettanto efficace, se non di più, dei vantaggi monetari. Di conseguenza, varie organizzazioni hanno ora iniziato a investire massicciamente nei programmi di coinvolgimento dei dipendenti .
Cosa sono i programmi di coinvolgimento dei dipendenti
Per cominciare, i programmi di coinvolgimento sono una fusione di leadership, formazione delle competenze e programmi di sviluppo.
Le aziende tracciano piani di sviluppo annuali. Da programmi specifici come Manager Development Program (MDP), a sessioni sull'etichetta aziendale e sulle capacità di comunicazione aperte ai dipendenti di tutti i reparti. Per i team di vendita e marketing, vengono condotte sessioni approfondite sulle capacità di colloquio, sulle capacità di vendita e sull'efficacia della leadership.
Una di queste iniziative chiamate programmi di rotazione interfunzionali è considerata una grande fonte di apprendimento e sviluppo professionale. Quando entriamo nell'era digitale, vogliamo essere ben consapevoli di tutti i tipi di informazioni relative ai nostri profili professionali.
Progetti come tirocini sul posto di lavoro, programmi di formazione e orari fuori sede si dimostrano vantaggiosi non solo per i dipendenti, ma anche per datori di lavoro e tutor. Ma prima di scavare più a fondo, comprendiamo le qualità che si devono possedere quando mentori e allievi fanno squadra.
Mentori e allievi: cosa è essenziale
I mentori devono mostrare la volontà e la pazienza di condividere le conoscenze e le competenze nel loro campo. Oltre a dedicare una buona parte del tempo alla guida e al feedback costruttivo, un mentore deve anche riconoscere gli obiettivi professionali degli allievi, valutare le opinioni e motivarli dando il buon esempio.
Gli allievi hanno un ruolo altrettanto importante nel successo del programma. Un allievo ideale stabilisce standard, obiettivi e aspettative corrette dalle sessioni del mentore. Inoltre, devono partecipare volentieri e imparare il più possibile. Gli allievi devono anche accettare gli errori ed essere aperti all'utile feedback del mentore.
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Solo quando entrambe le parti lavorano in tandem e comprendono i vantaggi a lungo termine di queste iniziative, tali programmi aumenterebbero la produttività dell'organizzazione.
In Directi, prima di avviare un programma di sviluppo, viene condotta una sessione di briefing per spiegare le aspettative dei mentori e aiutarli a sviluppare contenuti di tutoraggio. Questo contenuto si basa sulle aspettative degli allievi e poi condiviso con tutti i dipendenti in modo che i candidati interessati possano candidarsi.
Gli allievi vengono selezionati in base a tutti i prerequisiti che i tutor hanno per l'apprendimento di un'abilità . I team di formazione parlano anche con mentori e allievi durante la formazione per garantire che entrambi siano sincronizzati. Questi programmi in Directi si sono rivelati vantaggiosi per i dipendenti, a lungo termine. Allievo e mentori hanno elogiato queste iniziative in quanto incoraggiano la formazione interdipartimentale e lo sviluppo olistico di entrambe le parti.
Poiché queste sessioni sono molto interattive, i partecipanti acquisiscono un'esperienza pratica di varie attività che non fanno parte del loro ruolo lavorativo e apprendono abilità che avvantaggiano la loro carriera in più di un modo. Inoltre, gli allievi ricevono un feedback qualitativo poiché ogni sessione comporta incarichi e progetti che ne valutano le prestazioni.
Ora, analizziamo perché le aziende devono impegnarsi in tali iniziative di sviluppo.
Come aiutano questi programmi
In un programma di sviluppo dei dipendenti, sia i tutor che gli allievi possono guadagnare in egual modo. Mentre i dipendenti traggono vantaggio da maggiori livelli di automotivazione e competenze più acute, i mentori traggono vantaggio dall'opportunità di istruire e consigliare, aumentando così la fiducia e la soddisfazione sul lavoro.
Inoltre, i datori di lavoro sono dalla parte vincente poiché i dipendenti motivati e formati tendono a rimanere leali, a commettere errori minori e a ridurre le perdite per l'azienda. L'azienda può anche utilizzare questi programmi di formazione per attirare potenziali dipendenti nella propria azienda.
Un'altra tecnica apprezzata per formare i dipendenti è esporli a vari ruoli lavorativi . Progetti, incarichi o corsi più piccoli sono il metodo più affidabile e apprezzato per sviluppare considerevolmente il potenziale dei dipendenti.
Mentre la maggior parte delle aziende ha iniziato a offrire tirocini per dirigenti di livello medio e basso, anche i professionisti non esitano a fare da mentore ad altri dipendenti. Questi tirocini offrono opportunità alle persone di sperimentare i loro ruoli lavorativi e intraprendere progetti che sfruttano la loro creatività per costruire destrezza nei loro attuali profili professionali.
In Directi, il programma Exceed incoraggia lo sviluppo della carriera tra la forza lavoro. Si tratta di un tirocinio a tempo determinato, in cui i dipendenti scelgono di lavorare per un dipartimento diverso dal proprio. Questa iniziativa offre ai partecipanti la piattaforma perfetta per sfruttare le competenze di loro interesse, il che spesso aiuta ad ampliare la loro prospettiva sui vari ruoli lavorativi.
Ad esempio, copywriting per il web è un corso disponibile sia per i team di marketing che per quelli di supporto. Allo stesso modo, le sessioni sul visual design possono avvantaggiare non solo i product manager, ma anche i marketer e gli sviluppatori digitali.
Questa iniziativa mira ad affrontare le esigenze di apprendimento di una forza lavoro dinamica e instilla anche l'apprezzamento del lavoro svolto da altre funzioni.