Directi, İş Gücünü İlerlemek İçin Kurumsal Eğitim Programlarına Nasıl Yatırım Yapıyor?
Yayınlanan: 2016-09-14Hızlı tempolu iş ekosisteminde, kuruluşlar bir adım önde olmak için canla başla çalışıyor. En son teknolojinin ve daha iyi iş yürütme uygulamalarının benimsenmesiyle birlikte, bütünsel organizasyonel büyümenin canlılığını anlamamız önemlidir.
İş hiyerarşisi artık yukarıdan aşağıya değildir ve çoğu kuruluşta yetki ve sorumluluk dengesi ile düz bir yapının en son normu tercih edilir.
Tüm bunları hesaba katarak, iş evrimine doğru bir adım, bir iş kurulumundaki en değerli kaynağı motive etmek, eğitmek ve geliştirmektir - insan kaynağı . Çalışanlar en büyük güçtür ve kariyer gelişimi herhangi bir şirket için son derece önemlidir.
Doğru yeteneği işe almak, doğru ücret ödeneklerini ayarlamak ve olumlu bir çalışma ortamı, düşük yıpranma oranı için temel faktörleri göz önünde bulundurduğumuz şeylerdir. Son zamanlarda, yalnızca parasal avantajlarla değil, işlevsel faydalarla çalışan motivasyonunu artırma eğilimini de fark ettik. Yaygın bir inancın aksine, bu faydalar, parasal avantajlardan daha fazla olmasa da, çalışan motivasyonunu etkili bir şekilde artırma eğilimindedir. Sonuç olarak, çeşitli kuruluşlar artık çalışan bağlılığı programlarına büyük yatırımlar yapmaya başlamıştır.
Çalışan Bağlılığı Programları Nelerdir?
Başlangıç olarak, katılım programları liderlik, beceri eğitimi ve geliştirme programlarının bir karışımıdır.
Şirketler, yıl boyu süren kalkınma planlarını çiziyor. Yönetici Geliştirme Programı (MDP) gibi belirli programlardan, departmanlardaki çalışanlara açık olan iş görgü kuralları ve iletişim becerileri üzerine oturumlara kadar. Satış ve pazarlama ekipleri için, görüşme becerileri, satış yetenekleri ve liderlik etkinliği hakkında kapsamlı oturumlar yapılır.
İşlevler arası rotasyon programları olarak adlandırılan bu tür bir girişim, büyük bir öğrenme ve mesleki gelişim kaynağı olarak kabul edilir. Dijital çağa girerken, iş profillerimizle ilgili her türlü bilgiden haberdar olmak istiyoruz.
İş başında stajlar, eğitim programları ve saha dışı programlar gibi projelerin sadece çalışanlar için değil, aynı zamanda işverenler ve mentorlar için de faydalı olduğu kanıtlanmıştır. Ancak daha derine inmeden önce, mentorlar ve mentiler bir araya geldiğinde sahip olunması gereken nitelikleri anlayalım.
Mentorlar ve Mentiler: Esas Olan Nedir?
Mentorlar, kendi alanlarındaki bilgi ve uzmanlığı paylaşmak için istek ve sabır göstermelidir. Rehberlik ve yapıcı geri bildirim için adil bir pay ayırmanın yanı sıra, bir mentor aynı zamanda mentilerin profesyonel hedeflerini kabul etmeli, fikirlere değer vermeli ve onları iyi bir örnek oluşturarak motive etmelidir.
Mentilerin programın başarısında eşit derecede önemli bir rolü vardır. İdeal bir menti, mentor seanslarından standartları, hedefleri ve doğru beklentileri belirler. Ayrıca, isteyerek katılmaları ve mümkün olduğunca çok şey öğrenmeleri gerekir. Mentiler ayrıca hataları kabul etmeli ve mentorun faydalı geri bildirimlerine açık olmalıdır.
Sizin için tavsiye edilen:
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
Dijital Pazarlama Platformu Logicserve Çantaları 80 INR Cr Finansmanı, LS Dig Olarak Yeniden Markala...
Ancak her iki taraf da birlikte çalıştığında ve bu girişimlerin uzun vadeli faydalarını anladığında, bu tür programlar kurumsal üretkenliği artıracaktır.
Directi'de, bir gelişim programı başlatmadan önce, mentorlardan beklentileri açıklamak ve mentorluk içeriği geliştirmelerine yardımcı olmak için bir brifing oturumu yapılır. Bu içerik mentilerin beklentilerine göre oluşturulmakta ve ardından ilgilenen adayların başvurması için tüm çalışanlarla paylaşılmaktadır.
Mentee'ler, bir beceriyi öğrenmek için mentorların sahip olduğu ön koşullara göre seçilir. Eğitim ekipleri, her ikisinin de senkronize olduğundan emin olmak için eğitim sırasında mentorlar ve mentiler ile de konuşur. Directi'deki bu programların uzun vadede çalışanlar için faydalı olduğu kanıtlanmıştır. Mentee'ler ve mentorlar, departmanlar arası eğitimi ve her iki tarafın bütünsel gelişimini teşvik ettikleri için bu girişimleri övdüler.
Bu oturumlar çok etkileşimli olduğundan, katılımcılar iş rollerinin bir parçası olmayan çeşitli etkinliklerde uygulamalı deneyim kazanır ve kariyerlerine birden fazla yönden fayda sağlayan becerileri öğrenirler. Ayrıca, her oturum, performanslarını değerlendiren ödevler ve projeler içerdiğinden, mentiler niteliksel geri bildirim alırlar.
Şimdi, şirketlerin neden bu tür geliştirme girişimlerine girmeleri gerektiğini analiz edelim.
Bu Programlar Nasıl Yardımcı Olur?
Bir çalışan geliştirme programında hem mentorlar hem de mentiler eşit olarak kazanır. Çalışanlar artan öz motivasyon seviyeleri ve daha keskin becerilerden yararlanırken, mentorlar koçluk ve tavsiye fırsatından yararlanır, böylece güven ve iş tatmini artar.
Ayrıca, motive olmuş ve eğitimli çalışanlar sadık kalma, daha az hata yapma ve firma için kayıpları azaltma eğiliminde olduklarından işverenler kazanan taraftadır. Şirket, bu eğitim programlarını potansiyel çalışanları firmalarına çekmek için de kullanabilir.
Çalışanları eğitmek için takdir edilen bir diğer teknik, onları çeşitli iş rollerine maruz bırakmaktır . Daha küçük projeler, ödevler veya kurslar, çalışanların potansiyelini önemli ölçüde geliştirmenin en güvenilir ve değerli yöntemidir.
Çoğu işletme alt ve orta düzey yöneticiler için staj teklif etmeye başlamış olsa da, profesyoneller de diğer çalışanlara rehberlik etme önerisinden çekinmiyor. Bu stajlar , bireylerin iş rollerini denemeleri ve mevcut iş profillerinde el becerisi oluşturmak için yaratıcılıklarını kullanan projeler üstlenmeleri için fırsatlar sağlar .
Directi'de, Exceed Programı , işgücü arasında kariyer gelişimini teşvik eder. Çalışanların kendilerinden farklı bir departman için çalışmayı seçtikleri sabit süreli bir staj kursudur. Bu girişim, katılımcıların çeşitli iş rollerine ilişkin bakış açılarını genişletmelerine yardımcı olan, ilgi alanlarına göre beceri setlerini kullanmaları için mükemmel bir platform sağlar.
Örneğin, web için metin yazarlığı, hem pazarlama hem de destek ekipleri için mevcut bir kurstur. Benzer şekilde, görsel tasarım oturumları sadece ürün yöneticilerine değil, aynı zamanda dijital pazarlamacılara ve geliştiricilere de fayda sağlayabilir.
Bu girişim, dinamik bir iş gücünün öğrenme ihtiyaçlarını karşılamayı amaçlar ve aynı zamanda diğer işlevler tarafından gerçekleştirilen işin takdir edilmesini sağlar.