يجب على الهند أن تتبنى سياسات لرفع مستوى المنافسة لشركات الإنترنت
نشرت: 2017-02-01في عام 1835 ، ذهب تشارلز داروين إلى جزر غالاباغوس ، مما أدى إلى نظريته في التطور. في جزر غالاباغوس ، لا توجد حيوانات مفترسة. نتيجة لذلك ، تطور نوع مختلف تمامًا من الأنواع - الإغوانا البحرية ، سلحفاة غالاباغوس ، الغاق الذي لا يطير ، طائر الفرقاطة العظيم. الحيوانات والطيور هناك خالية من متلازمة القتال أو الهروب ، التي تحدد مملكة الحيوان.
التوافه: يقال إن الرئيس المنتخب حديثًا لشركة Tata Sons ، N Chandrasekaran ذهب إلى الجزر في عام 2005 مع أعضاء فريقه في TCS من أجل استراتيجية خارج الموقع.
عندما نفكر في داروين ، نفكر في "البقاء للأصلح" ، مما يوحي بأن العالم الطبيعي هو حلقة ملاكمة حيث يهزم القوي الضعيف. غالبًا ما يتم استخدامه لتبرير المنافسة الشديدة في الأعمال التجارية ، وحتى للقول بأن الحيوانات المفترسة ضرورية في نظام بيئي للحفاظ على لياقة سكانها. لكن داروين نفسه لم يستخدم مصطلح "البقاء للأصلح". في الواقع ، كان هربرت سبنسر ، الفيلسوف الإنجليزي ، هو من فعل ذلك. تظهر جزر غالاباغوس أن الحيوانات تتكيف مع محيطها. يغذي النظام البيئي المحمي نوعًا مختلفًا من الأنواع.
ماذا نتعلم من الطريقة التي تتطور بها الطبيعة؟ هل نحصل على أفضل النتائج للعالم من خلال فلسفة "البقاء للأصلح" ، كما يُعتقد عمومًا؟
أثار السؤال مخاوف أثيرت بشأن إغراق الشركات الأجنبية الكبيرة برأس المال على حساب الشركات الهندية الناشئة. لقد أثار جدلاً حادًا في النظام البيئي للشركات الهندية الناشئة. يجادل البعض بأن شركات مثل أمازون وأوبر تتمتع بميزة غير عادلة على منافسيها الهنود مثل Snapdeal و Flipkart و Ola. يجادل آخرون بأن هذه هي الطريقة التي تعمل بها الأسواق الحرة - فالقوي سيقضي على الضعيف - وأي تدخل من قبل الحكومة لن يؤدي إلا إلى جعل الأمور أسوأ بالنسبة للمستهلك ككل.
لطالما كنت أؤمن بشدة بقيمة الأسواق الحرة ، حتى بدأت أفكر فيها بعمق أكبر. في حياتنا ، شهدنا الأسواق الحرة تتفوق على الاقتصادات التي بنت الجدران حول نفسها. أولئك الذين داخل تلك الجدران خسروا أمام من هم في الخارج ، وكانوا يعرفون ذلك. وعندما سقطت الجدران - كما فعل جدار برلين عام 1989 - احتفل الجميع. ومع ذلك ، من المهم ألا نفرط في الإيديولوجية بشأن الأسواق الحرة ، وأن نصر على أخذها إلى أقصى الحدود.
لماذا لا نعتقد أن الأسواق قادرة على حل جميع المشاكل
في كتابه " ما لا يمكن للمال شراؤه" ، قدم الفيلسوف مايكل ساندل من جامعة هارفارد حجة قوية حول سبب عدم الاعتقاد بأن الأسواق قادرة على حل جميع المشكلات. يجب أن نكون حذرين من أصولية السوق ، وثقتنا العمياء بفكرة أن الخير فقط سوف يظهر عندما تقاتل كيانات مختلفة في السوق. يمكن أن تكون أصولية السوق خطيرة خاصة إذا كان بعض اللاعبين يتمتعون بميزة غير عادلة.
يمكننا أن ننظر إلى تاريخنا الاقتصادي. صناعة المنسوجات الهندية ، على سبيل المثال. لها تاريخ طويل يمتد إلى قرون (من بين المعجبين بها الإسكندر الأكبر) وعلى مر السنين طورت مجموعة متنوعة غنية من حيث التقنيات والأسلوب والتصميم والمواد - ناهيك عن الاقتصاد المزدهر حولها. ومع ذلك ، خلال الحقبة البريطانية ، كان القطاع بأكمله على وشك الانقراض بسبب الملابس المصنوعة آليًا المستوردة من إنجلترا. كانت Swadeshi ، كاستراتيجية ، محورًا رئيسيًا للمهاتما غاندي ، الذي وصفها بأنها روح Swaraj (الحكم الذاتي). أصبحت المقاومة ضد هذا الفرض أحد الرموز الدائمة (الشقرا) لحركة الاستقلال. Swadeshi كمقياس اقتصادي بحت لنمو الصناعة الهندية هو إرث مهم يجب تذكره حتى في أوقات اليوم.
إن فكرة أن الاحتكارات ضارة بالاقتصاد ليست فكرة راديكالية. إنه مقبول جيدًا في جميع أنحاء العالم. في الولايات المتحدة ، سيطر Ma Bell فعليًا على نظام الاتصالات بالكامل في البلاد - قدمت AT&T خدمة الاتصالات في جميع أنحاء البلاد ، وجميع المعدات. كان شعارها "سياسة واحدة ، نظام واحد ، خدمة شاملة". تم تقديم حجة قوية ، حيث كانت شركة واحدة تقدم خدمة على مستوى البلاد جزءًا حيويًا من الأمن القومي. اليوم ، بعد حوالي 20 عامًا ، تبدو هذه الحجة سخيفة. بدون تفكك Ma Bell ، لم يكن الإنترنت كما نعلم موجودًا ؛ لن يتم إنشاء عمالقة مثل Amazon و Uber و Google و Facebook و Snapchat. أدى تفكيك الاحتكار إلى زيادة المنافسة ، وبالتالي تحسين خدمة العملاء.
هل ينبغي لكونال باهل أو ساشين بانسال أو بهافيش أغروال الدعوة إلى دعم الأعمال التجارية المحلية؟ هؤلاء هم رواد الأعمال الذين تحملوا المخاطر ، أو أطلقوا أعمالهم ، أو وضعوا المعايير أو قدموا الخدمات التي لم يعتاد عليها العملاء الهنود. لقد شمروا عن سواعدهم ، وانطلقوا في الطريق ، وفهموا الاحتياجات الفريدة للعملاء الهنود وقدموا عروضهم القيمة. لقد خلقوا السوق.
جاءت التجربة الأولى لتجربة التجارة الإلكترونية جيدة التنفيذ لمعظم الهنود من Snapdeal أو Flipkart ، كما أن راحة استدعاء سيارة أجرة من أي مكان باستخدام أحد التطبيقات جاءت من Ola. لم تكن أمازون وأوبر متواجدين عندما كان رواد الأعمال هؤلاء منشغلين بتحويل المتشككين إلى عملاء.
موصى به لك:
كيف ستحول Metaverse صناعة السيارات الهندية
ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...
الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...
تتخذ الشركات الهندية الناشئة اختصارات في مطاردة للتمويل
منصة التسويق الرقمي Logicserve Bags INR 80 Cr Funding، Rbrands as LS Dig ...
كونك المحرك الأول لا يمنحك الحق في امتلاك السوق
كونك المحرك الأول لا يمنح أي شخص الحق في امتلاك السوق. لكن ما نراه اليوم هو مثال على كيف يمكن للسوق غير المنظم أن يسلب بعض الفوائد التي توفرها الأسواق الحرة للمجتمع. يمكن للأسواق غير المنظمة أن تكون معادية للمنافسة ، لأنها تمنح بعض اللاعبين ميزة غير مستحقة.
خذ حالة Amazon و Uber و OLX. لديهم إمكانية الوصول إلى تمويل غير محدود - من حقيقة أن لديهم عملًا ناجحًا لسنوات عديدة في مناطق جغرافية أخرى - ويمكنهم استخدام ذلك لخنق المنافسة في الهند من خلال توفير منتجات وخدمات غير مجدية اقتصاديًا حتى بالنسبة لهم على المدى الطويل (ولكن الخسارة التي يمكنهم تحملها ، بسبب الحماية من أسواقهم المحلية).
في حين أنها قد تبدو صفقة جيدة للعملاء ، إلا أنها قد تكون صفقة سيئة للبلد ككل. تعمل هذه الشركات على مبيعات هامش إجمالي سلبية في الهند بتمويل من هوامش إجمالية إيجابية في الخارج. ببساطة ، الهند لديها سياسات لحماية الحليب والصلب والسلع الأخرى من مكافحة الإغراق. إذا كنت ترغب في استيراد سيارة أجنبية ، فإنك تدفع رسومًا باهظة. حتى قطاعات الخدمات مثل البنوك والتأمين لديها معايير محددة لضمان بقاء هذه الصناعات على المدى الطويل. يحتاج كل بلد اليوم إلى رعاية اقتصاد المعرفة وحمايته والتفكير في رأس المال كسلعة. ومن ثم فإن التفكير مطلوب حول كيفية استخدام رأس المال بطريقة مشابهة من الناحية المفاهيمية للإغراق؟
عواقب عدم تقديم استجابة سياسية
قد تشمل عواقب عدم تقديم استجابة سياسية ما يلي: من غير المرجح أن تنجح مبادرة Startup India Standup India التي أطلقها مودي ، ولن ينطلق النظام البيئي لبدء التشغيل في الهند ، إذا كان من الممكن استخدام استراتيجية شبيهة بالإغراق ضد الشركات الهندية الناشئة . خذ Micromax على سبيل المثال ؛ انخفضت حصتها في السوق من 20٪ إلى 10٪ في 20 شهرًا فقط بسبب إغراق الشركات متعددة الجنسيات. هناك أسبقية في أوروبا: القيمة السوقية للإنترنت في الولايات المتحدة هي 2 تريليون دولار ، والصين 1 تريليون دولار (أكبر من السيارات ، الأدوية ، الاتصالات) ، بينما في أوروبا 50 مليار دولار فقط (1/40 من الولايات المتحدة ، 1/20 من الصين). يرجع هذا التفاوت المقلق إلى أن الصين دعمت شركاتها (تم حظر Google Twitter و Facebook فعليًا) ، في حين أن أوروبا لم تفعل ذلك. أنا لست من المدافعين عن الحظر ، لكنها نقطة مهمة يجب التفكير فيها.
إذا فشلت أكبر شركات الإنترنت في الهند ، فلن يتم إنشاء ملايين الوظائف نتيجة لذلك . تجدر الإشارة إلى أن شركات الإنترنت الصينية خلقت أكثر من مليوني وظيفة. في الهند ، يعمل لدى OLX 300 موظف مقابل 2700 موظف لشركة Quikr ؛ لدى أوبر 1500 موظف مقابل 7000 موظف في Ola ؛ لدى Whatsapp 20 موظفًا مقابل Hike's 500 ؛ لدى أمازون 24000 موظف مقابل 45000 في Flipkart و Snapdeal.
قد يؤدي التراجع عن استراتيجية شبيهة بالإغراق إلى انهيار الاستثمار الأجنبي في التكنولوجيا الهندية ؛ في الصين بعد أن حظرت الحكومة بعض الشركات متعددة الجنسيات ، ازدهر الاستثمار الأجنبي في الإنترنت (2004-2014: حوالي 200 مليار دولار) من خلال الاستثمار في الشركات الصينية. بينما في أوروبا ، بعد أن فازت الشركات متعددة الجنسيات جزئيًا بسبب استراتيجية شبيهة بالإغراق ، تقلص الاستثمار الأجنبي (2004-2014: 30 مليار دولار). هذا لأنه بعد هيمنة الشركات متعددة الجنسيات على الإنترنت ، فإنها تتطلب الحد الأدنى من رأس المال الإضافي ، وإذا تم استخدام استراتيجية شبيهة بالإغراق من قبل الشركات متعددة الجنسيات ، فإنها تخيف الاستثمار الأجنبي في الشركات المحلية.
ستخسر الحكومة 400 مليون دولار من الضرائب السنوية . يأخذ هذا التقدير ضرائب الصين على شركات الإنترنت بقيمة 5 مليارات دولار وضرائب أوروبا على شركات الإنترنت بقيمة مليار دولار كمدخلات.
ما هو الطريق إلى الأمام؟ هل هناك طريقة للاستفادة من الأسواق الحرة والمنافسة الصحية مع تجنب بعض المخاطر التي تشكلها؟ هذا ممكن من خلال تصميم سياسات أفضل.
أولاً ، يجب أن يُطلب من هذه الشركات البيع بهوامش إجمالية موجبة ومعدلات أخذ صافية في الهند. ثانيًا ، بعد فترة من العمل في الهند ، لا يمكن لشركة ما أن تمول حرقها في الهند من العمليات في الخارج: مثل الشركات الهندية ، سيتعين عليها جمع رأس المال للكيان الهندي من أطراف ثالثة. هذا يضمن أن بعض تكوين الثروة على الأقل في الإنترنت يتراكم محليًا ، وهو أمر بالغ الأهمية لولادة نظام بيئي تقني.
غالبًا ما يكون من السهل اتخاذ موقف أيديولوجي ، والقول إن السوق الحرة المطلقة هي أفضل حل لأي قضية اقتصادية. ولكن ، ليس بالضرورة أن يكون الموقف السياسي الصحيح هو الصحيح على المدى الطويل. وفي هذه الحالة ، نحتاج إلى استخلاص الدروس من الطبيعة والتاريخ والاقتصاد للوصول إلى الحل الصحيح. الهند لديها مستقبل الابتكار التكنولوجي المحلي على المحك.
يقال ، "لا تصلحه ، إذا لم ينكسر." ولكن إذا رأينا علامات الانهيار ، فمن الأفضل أن نصلحه. يحتاج اقتصاد الابتكار الهندي إلى الرعاية وليس القضاء عليه في مهده.
[هذا المنشور من Vani Kola ، VC في Kalaari Capital ، ظهر لأول مرة على Medium وتم نسخه بإذن.]