5 Celah Dormant Menjelaskan Mengapa Gelembung Startup Akan Segera Meledak
Diterbitkan: 2016-08-05Banyak orang memperkirakan 2016 sebagai tahun ketika gelembung startup akhirnya akan pecah, menghancurkan seluruh ekosistem bersamanya. Itu agak terlalu dramatis, dengan asumsi seluruh sistem akan runtuh dengan sendirinya dalam semalam, mengingat itu belum terjadi dan setengah tahun telah berakhir.
Yang sedang berkata, startup bust akan terjadi. Segera.
Kami berada di luar titik tidak bisa kembali (jika titik seperti itu pernah ada sejak awal) dan tidak kurang dari perombakan total sistem startup di dalam negeri dapat menunda kegagalan. Dan bahkan itu tidak akan memperhitungkan peran konsumen.
Bagi pengamat di luar sistem, tampaknya ini adalah waktu terbaik untuk menjadi wirausahawan muda di India. Dengan penetrasi Internet yang tumbuh dan sumber daya yang dibutuhkan untuk memanfaatkan teknologi ini relatif kecil (belum lagi sejumlah besar investor yang siap mendukung inisiatif Anda), ide tersebut tampaknya terlalu bagus untuk menjadi kenyataan. Dia.
Evolusi Startup Singkatnya
Ada perbedaan serius, "celah tidak aktif" tertentu, dalam sistem inti itu sendiri yang tetap diabaikan. Untuk menjadi sangat jelas, "sistem inti" mencakup investor, pendiri, perusahaan mereka, karyawan mereka, dan pasar mereka. Namun, pendalaman dan perpotongan celah ini telah menyiapkan panggung untuk jatuh.
Startup di India bukanlah hal baru. Seseorang dapat melacak asal-usul mereka kembali ke dekade terakhir abad sebelumnya bahkan sebelum teknologi Internet menjadi umum di India. Sejak itu, jumlah perusahaan rintisan India terus berkembang, dengan lonjakan besar pasca masuknya pasar smartphone sekitar tahun 2007. Investor sudah melihat negara-negara seperti India dan China untuk mencoba model Amerika, model yang telah dicoba dan diuji, di negara lain. Segera, ini menjadi perlombaan antara investor untuk menemukan prospek terbaik untuk berinvestasi dan menuai keuntungan. Jika VC melewatkan kesempatan mereka, mereka hanya akan memilih prospek kedua dan mendukungnya untuk bersaing dengan yang pertama.
Oleh karena itu, untuk setiap Flipkart, ada Snapdeal dan sebagainya.
Para pendiri senang karena mereka didukung oleh dana global dan dana pada dasarnya mengalir terus menerus.
2 Celah Dorman Membuat Kehadiran Mereka Terasa
Namun, ada dua celah yang semakin dalam di sini. Yang pertama adalah cara perusahaan-perusahaan ini dibiayai. Sebagian besar pembiayaan startup berbasis ekuitas yang mencairkan bagian pemilik perusahaan dengan imbalan dana. Nilai perusahaan diperkirakan melalui penilaiannya, dilakukan dengan menilai aset dan kewajiban perusahaan yang berwujud dan tidak berwujud.
Tetapi penilaian ini umumnya tidak akurat. Karena sebagian besar perusahaan tidak memiliki padanan publik untuk dibandingkan, nilai mereka sangat meningkat. Hal ini dilakukan dengan menggelembungkan bagian penilaian yang tidak berwujud, seperti jangkauan dan target pasar yang diharapkan, menilai strategi untuk masa depan, bauran produk dalam pipa, dll.
Sederhananya, penilaian didorong oleh janji dan harapan. Mereka pada dasarnya didasarkan pada asumsi, tebakan, dan perkiraan yang mengarah pada apa yang awalnya digambarkan sebagai "ledakan startup". Valuasi yang meningkat ini memberi perusahaan dana yang dibutuhkannya. Dan inilah celah kedua.
Dana yang diperoleh perusahaan umumnya harus digunakan untuk menghasilkan aset atau sebagai bantuan untuk pertumbuhan. Namun, ini telah sangat dipersempit untuk mengumpulkan pangsa pasar yang lebih tinggi melalui pembakaran uang tunai, baik dengan memberikan diskon yang lebih tinggi atau dengan membelanjakan secara agresif untuk pemasaran atau keduanya.
Oleh karena itu, pangsa pasar yang diperoleh menjadi “aset” yang diperoleh perusahaan. Ketika kehabisan uang tunai, perusahaan menggunakan peningkatan saham ini untuk meningkatkan penilaiannya lebih lanjut dan meningkatkan putaran pendanaan lainnya. Pendanaan digunakan sebagai pendapatan, bukan sebagai pendorong pendapatan.
Direkomendasikan untukmu:
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...
Startup India Mengambil Jalan Pintas Dalam Mengejar Pendanaan
Platform Pemasaran Digital Logicserve Bags Pendanaan INR 80 Cr, Berganti Nama Sebagai LS Dig...
Laporan Memperingatkan Pengawasan Peraturan yang Diperbarui Pada Lendingtech Space
Sekarang di sini adalah persimpangan. Dana yang diterima perusahaan pada akhirnya harus dikembalikan. Itulah tujuan dari sebuah investasi, untuk mendapatkan keuntungan. Dengan pembiayaan ekuitas, pengembalian seharusnya menjadi kelipatan dari investasi dan karena risiko yang terkait dengan pasar ekuitas, VC cenderung mengambil langkah-langkah yang memungkinkan mereka menarik dana pada tanda pertama masalah (yaitu tidak seperti pembiayaan berbasis utang, yang jangka panjang, pembiayaan ekuitas jangka pendek).
Dan untuk sebagian besar startup dengan penilaian tertinggi, pengembaliannya tidak sesuai harapan sama sekali.
Ini akan baik-baik saja jika itu benar untuk beberapa perusahaan — VC menyadari risiko berinvestasi dan memahami bahwa taruhan mereka mungkin tidak selalu berhasil. Namun, dengan sebagian besar perusahaan yang seharusnya "menjadi besar" di India, tidak ada yang mendekati tingkat pengembalian yang diharapkan. Tidak ada yang berhasil go public.
Hukum India mengharuskan perusahaan untuk menjadi menguntungkan selama tiga tahun berturut-turut sebelum bisa go public. Itulah sebabnya Flipkart terdaftar di Singapura dan mencoba IPO-nya di AS dan tampaknya tidak ada yang menuju waktu yang sangat menguntungkan di masa depan. Ini menciptakan efek negatif bagi investor karena mereka merasa bahwa investasi masa lalu adalah ukuran yang baik dari apa yang diharapkan. Inilah sebabnya mengapa pendanaan kemungkinan akan dimulai dan sudah menyusut.
Startup Domestik v/s Startup Internasional
Celah ketiga adalah meningkatnya persaingan yang dihadapi startup domestik dari rekan-rekan internasional atau AS mereka. Celah yang semakin dalam ini berdampak pada bagaimana startup domestik berperilaku. Selain memiliki kantong yang lebih dalam daripada kebanyakan pemain India, perusahaan asing (terutama yang seperti Amazon) juga memiliki lebih banyak pengalaman dan struktur organisasi yang lebih kuat daripada rekan-rekan mereka di India.
Sebagian besar perusahaan rintisan India didorong untuk menyalin buku pedoman perusahaan-perusahaan ini (sebagai perpanjangan dari filosofi "mencoba dan teruji") yang memperdalam celah karena seringkali, pinjaman ini hampir tidak memperhitungkan variasi di pasar India dan Amerika.
Itulah mengapa keputusan untuk memperluas ke kota-kota Tingkat II di India hampir tidak pernah berhasil. Ekspansi geografis adalah padat modal dan tenaga kerja, tetapi investasi dilakukan dengan asumsi bahwa pendapatan yang dihasilkan akan mampu mengimbangi kerugian awal.
Masalahnya di sini adalah bahwa di India, penetrasi Internet belum menandingi kecepatan global dan bahkan di mana Internet telah mencapai penerimaan teknologi Internet telah rendah — contohnya, popularitas opsi cash on delivery. Ini juga menciptakan masalah ketiga dimana pertumbuhan yang cepat mendorong perusahaan untuk memperluas secara geografis tanpa harus menguasai pasar geografis yang ada . Oleh karena itu, pertumbuhan harus asimetris secara geografis dan perusahaan perlu mengelola benteng mereka dengan lebih baik.
Namun, itu tidak menjelaskan mengapa pendapatan tidak sesuai dengan harapan di metro, di mana penerimaan teknologi Internet lebih tinggi.
Tidak Ada Loyalitas Merek Menyebabkan Uang Tunai
Ini adalah celah keempat. Ketika opsi meningkat, perusahaan meningkatkan diskon dan menggunakan cara lain untuk membakar uang untuk mendapatkan pelanggan. Ini idealnya akan berhasil tetapi masalahnya adalah bahwa begitu pelanggan diperoleh, hanya sebagian kecil yang dihabiskan untuk mempertahankan pelanggan.
Oleh karena itu, meskipun biaya pemasaran idealnya turun untuk pelanggan yang menggunakan produk/layanan untuk kedua kalinya, hal itu hampir tidak terjadi. Pelanggan hanya memilih opsi terbaik yang tersedia bagi mereka pada titik waktu tertentu dan oleh karena itu, loyalitas merek hampir tidak ada.
Ini adalah persimpangan dengan celah pertama dan kedua. Karena hampir tidak ada uang yang diterima melalui pendanaan dihabiskan untuk memperkuat merek atau mempromosikan loyalitas merek (di luar penawaran loyalitas, yang sedang dipikirkan dan dieksekusi dengan buruk), biaya untuk pelanggan tetap tetap tinggi.
Karena konsumen beralih di antara beberapa merek, pilihan termurah menjadi pilihan terbaik. Perusahaan meniru ini dengan mencoba menjadi opsi itu dengan harapan bahwa begitu pangsa pasar yang signifikan diperoleh, penetapan harga dapat diubah. Tahap itu belum tiba untuk salah satu startup besar (juga tidak akan) dan hampir tidak ada kemungkinan ini akan berhasil juga.
Penataan, Rekrutmen Menyebabkan Celah
Celah kelima terletak pada struktur organisasi perusahaan. Kondisi kerja di perusahaan rintisan bisa menyedihkan dengan karyawan diminta untuk menghabiskan lebih banyak jam dengan gaji lebih rendah dengan alasan bahwa perusahaan sedang dalam tahap pertumbuhan dan membutuhkan lebih banyak upaya dari karyawannya pada tahap ini. Hal ini dapat diterima jika karyawan memiliki andil yang proporsional dalam pertumbuhan perusahaan. Opsi saham untuk karyawan sangat terbatas (jika ada) dan kebijakan penting dapat tidak didokumentasikan atau paling tidak tipis.
Itu sebabnya rekrutmen, tindakan besar yang harus diinvestasikan waktu dan pemikiran perusahaan, saat ini berantakan. Karena perekrutan didorong oleh uang yang tersedia dan bukan oleh kebutuhan, ketika investasi tipis dan pendapatan rendah, perekrutan menderita. Hal ini menimbulkan kekhawatiran serius karena sejumlah besar tenaga kerja terampil dinilai terlalu rendah atau di bawah ancaman pengangguran yang terus-menerus tanpa struktur pendukung untuk dijadikan sandaran.
Oleh karena itu, sebagian besar perusahaan memiliki dasar yang hampa di mana karyawan tidak merasa berkomitmen atau terhubung dengan perusahaan sama sekali.
Kesimpulan
Ringkasnya, perusahaan-perusahaan yang terstruktur hampa dengan sedikit atau tanpa nilai merek diadu satu sama lain oleh perusahaan-perusahaan yang mulai merasa berhati-hati dengan uang mereka, kekuatan hidup perusahaan-perusahaan ini. Ini adalah sistem yang diatur untuk gagal. Semua persyaratan untuk payudara sudah ada. Selama uang mengalir masuk, celah-celah ini tetap diabaikan dan karena itu, tidak aktif. Begitu satu celah, cukup dalam, meletus, yang lain akan mengikuti.
Ini adalah posting tamu oleh Kaustubh Sharma adalah seorang mahasiswa pengusaha dari Delhi. Minatnya termasuk pemasaran digital masuk dan mengerjakan strategi produk.